ТМС РУС Бонус 2
Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Алматы
  • Астана
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Павлодар
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Минск
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Отзывы о тренингах
  • Дистанционное обучение
  • Услуги и объявления

Библиотека

  • Новости
  • Статьи
  • Популярное видео
  • Каталог сайтов

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контактная информация

Содержание

Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также

Участники

Залина
(гость)

Расписание тренингов →

Семинар "KPI-системы управления и мотивации: как разработать и внедрить?"

639 просмотров
…состоялось  18 февраля (Пн) 2019, проходило с 10:00,  2 дня. Москва.

Что не измеримо, то не управляемо. Это основополагающий принцип менеджмента. А измерить результативность и эффективность можно с помощью KPI. Ещё они используются для разработки систем мотивации. Но на практике оказывается, что большинство проектов по внедрению KPI-систем реализуются с трудом или вообще терпят неудачу.

Тот, кто берётся за такой проект, неизбежно сталкивается со множеством сложностей.

  • Какие проблемы можно решить с помощью внедрения KPI, а какие — нет?
  • Как сделать процесс разработки KPI технологичным и объективным?
  • Как соблюсти баланс между результативностью и эффективностью при постановке целевых значений KPI?
  • Чем KPI процессного управления отличаются от KPI функционального управления?
  • Почему в большинстве случаев применения KPI в ССП (BSC) — совсем не то, что задумывалось Нортоном и Капланом?
  • Как построить систему KPI для проектного управления?
  • Как выбрать именно "ключевые" показатели для систем планирования/контроля, мониторинга и мотивации? Сколько их должно быть — этих KPI?
  • Как рассчитать плановые значения KPI?
  • Сколько времени и других ресурсов потребуется для разработки KPI в каждом конкретном случае?
  • Как управлять проектом по внедрению KPI и преодолевать неизбежное сопротивление?
  • Какие факторы необходимо учесть при разработке системы мотивации на основании KPI?
  • Как интегрировать систему KPI с другими системами управления и учёта?
  • Как увязать личные KPI и KPI подразделений, служб, компании при создании систем мотивации?
  • Можно ли подводить итоги по одним значениям показателей, а мотивационные выплаты начислять по другим? Как поступать, если в процессе реализации план был пересмотрен по объективным причинам?

Ответы на эти вопросы получат участники семинара. Он разработан специально для тех, кто хочет добиться реальных результатов при внедрении KPI-систем.

Для кого?

  • Для руководителей и специалистов HR-служб. Вы получите новые знания и инструменты, которые помогут выстроить эффективную систему мотивации сотрудников.
  • Для собственников и топ-менеджеров компании. Вы повысите свою управленческую квалификацию, сможете создавать системы управления и мотивации, которые обеспечат компании непрерывный рост.
  • Для менеджеров любого уровня. Вы научитесь объективно измерять свою работу и работу своих подчинённых. Сможете повысить производительность труда и оптимизировать расходы на персонал.

Этот семинар — возможность разобраться в том, как:

  • объективно оценивать деятельность сотрудников и подразделений, бизнес-процессы, проекты;
  • применять KPI при разработке и формализации стратегии;
  • использовать инструменты системного анализа для быстрой и качественной разработки KPI-системы;
  • определять требуемые ресурсы и сроки проекта по внедрению KPI;
  • разрабатывать эффективные системы планирования, контроля, мониторинга;
  • создавать такие системы управления, которые повысят производительность труда;
  • управлять командой разработчиков KPI;
  • не допускать типичных ошибок при разработке и внедрении KPI.

В чём отличия от других программ?

  • Объёмный и глубокий материал излагается структурированно и доступным языком — просто о сложном!
  • Используются методы системного анализа, проектного и процессного подходов — это соответствует лучшим отечественным и мировым практикам!
  • Предлагаются инструменты, апробированные в реалиях российского бизнеса — они успешно использовались автором при реализации консалтинговых проектов по внедрению KPI.
  • Разбираются реальные ситуации участников — вы уходите с тренинга с готовыми решениями!

В программе семинара-практикума — интерактивные мини-лекции, анализ ситуаций из опыта эксперта и участников, практикумы, работа в группах.

Программа семинара

День 1. Создадим "фундамент знаний", введём набор определений, рассмотрим теории и практики KPI

  • Что такое KPI? Почему о них так много написано и сказано, но прозрачности и понятности это не даёт?
  • Применение KPI в разных системах управления: функциональное, процессное, проектное, стратегическое.
  • Какие проблемы можно решить с помощью KPI, а какие — нет?
    • Практика. Применение KPI в стратегическом менеджменте: система сбалансированных показателей (BSC). Применение подходов BSC для создания систем KPI в регулярной деятельности.
  • Как расшифровать термин "ключевые показатели эффективности", чтобы правильно его применять?
  • Авторская методика определения KPI: от целей и границ системы к плановым значениям результативности и эффективности. Знаете ли вы, что разработать систему показателей (что и как измеряем) можно за час, а вот определение и расчёт плановых значений может занять несколько месяцев?
  • Методики определения плановых значений KPI. А как поступить, если необходимая статистика недостоверна или отсутствует?
    • Практика. Разработка KPI-системы управления для сотрудников, подразделений, процессов — по запросу участников, анализ ситуаций из их опыта.
  • Специфика применения KPI для планирования, контроля, мониторинга и мотивации. Как это всё увязать и сделать непротиворечивым?
  • Разработка и внедрение KPI-систем управления и мотивации: как руководить проектом?

День 2. Обсудим важные аспекты мотивации

  • Основные мотивационные модели менеджмента. Границы их применения.
  • Мотивация на регулярные цели и цели развития, формы оплаты труда.
  • Тарификация. Когда "грейдинг" бессилен и даже может навредить?
  • За что мы платим оклад, а за что — премию? Какое должно быть соотношение между окладом и премией? Как "оплатить" лояльность сотрудника?
  • Внедрение изменений в систему мотивации: как управлять проектом?
  • Как оценить экономический эффект после внедрения новой системы мотивации?

Попробуем применить все полученные знания и создать систему мотивации

  • Как определить необходимое и достаточное количество KPI для системы мотивации?
  • Что делать, если показатели для мотивации сложно измеримы?
  • Как с помощью KPI охватить как можно больше аспектов деятельности и при этом не сделать его чрезмерно сложным?
  • Как соблюсти баланс между финансовыми и управленческими KPI?
  • Платить ли премию за не 100% выполнение плана? Если платить, то сколько?
  • Как выплачивать премию, если планы были изменены в процессе выполнения?
  • Как обеспечить баланс локальных и глобальных интересов при создании системы мотивации? Должна ли уборщица быть замотивирована на получение прибыли?
    • Практика. Разработка KPI-системы мотивации для сотрудников, подразделений, процессов — по запросу участников, разбор ситуаций из их опыта.
0
0
0
0
0
версия для печати

Организационная информация

Дата начала и
продолжительность
18–19 февраля 2019 г. с 09:30 до 17:30.
Даты проведения в прошлом
31 октября 2018, 2 дня
13 февраля 2018, 2 дня
7 августа 2017, 2 дня
Тренер
Сергей Викторович Мальцев Сергей Викторович Мальцев 
Консультант по управлению организационными изменениями с 25-летним опытом, авторизованный тренер Корпоративных университетов ОАО "РЖД" и ГК "Росатом".
Организатор
Бизнес-школа SRC Бизнес-школа SRC .
Место проведения
Россия,
Москва, Большая Новодмитровская, 14, к. 7.
Стоимость тренинга
28200 руб.
Специальная скидка
для посетителей портала
7%.Итого:2820026226 руб.
Дополнительная информация Просто нажмите кнопку "Подать заявку", и организатор сам с вами свяжется.
Запишите меня на следующий тренинг/семинар!
Имя  *
Телефон  *
Эл. почта  *
Комментарий  

показать другие цифры
 
Некорректная информация?
   Задать вопрос организатору

Контактная информация

Бизнес-школа SRC
Адрес
Россия,
Москва, Б. Новодмитровская, 14, к.7.
Телефоны
+7 495…
+7 495…
+7 495…
посмотреть телефоны  
Скажите, что Вы с портала "ВсеТренинги.ру",
и получите скидку 7%.
Не могу дозвониться Перезвоните мне сами!
E-mail
Отправить письмо.
Будем признательны вам, если при обращении в данную организацию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте "Все Тренинги .ру". Спасибо!

Оценки и отзывы

свернуть ↑
Добавить отзыв
Подробнее
Итоговая оценка 
Соответствие программы заявленным целям
Ясность, доступность, системность информации
Полезность, возможность реализации на практике
Организационная часть тренинга
Работа тренера(ов)
Рекламный_Вебинары

Смотрите также

Направления
 Мотивация, системы оплаты труда,   Управление предприятием,   Управление персоналом.
Рубрики
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом.

Комментарии и вопросы

  • ВКонтакте
  • FaceBook
  • От посетителей портала0

Новости

FMEA. А есть ли смысл? 
В настоящей статье хотелось бы обсудить давно наболевший вопрос по поводу целесообразности…
Три основных типа подчинения 
Три основных типа подчиненияПодчинение при внутреннем протесте. Работник настроен…
1, 2 и 3 марта 2019 г. "Стрессоустойчивость". Тренинг-погружение!  
Хотите встречать любые неприятности без стресса? Это возможно! Если успеете до 21…
Алгоритм эффективного распоряжения 
Алгоритм эффективного распоряженияФокусировка. Привлеките к себе внимание, "выньте…
Причина взрыва: почему рынок онлайн-образования "летит" вверх? 
Каковы перспективы развития у российских онлайн-школ? Какое дистанционное обучение…
Все новости  
PwC №1 обещан Л2-Л5 по пакету до 31.05.19

МЕГА события  ↑

11.03.2019 Семинар "Внедрение профессиональных стандартов в организациях и учреждениях"
13.03.2019 Семинар "Профессиональный секретарь и помощник руководителя. Делопроизводство. Профстандарт. Тайм-менеджмент"
18.03.2019  (Калининград)Выездной практикум "Внедрение современных инструментов менеджмента качества"
30.03.2019 Международная программа "Командный коучинг" CCE (ICF)
12.04.2019 Курс "ACCA ДипНРФ"
18.04.2019 Международная программа "Коучинг нового мышления" ACSTH (ICF)
Все МЕГА-события
Светлана Кутукова на год до 7.05.19

Приезжают  ↑

Сергей Владимирович Дубовик, Санкт-Петербург

Сергей Владимирович Дубовик (Санкт-Петербург) Семинар "Поставки и запасы на 100%. Просто о лучших практиках"

Лявас Коварскис, Финляндия

Лявас Коварскис (Финляндия) Семинар Ляваса Коварскиса "Искусcтво психотерапии"

Николай Додонов, Санкт-Петербург

Николай Додонов (Санкт-Петербург) Тренинг "Стрессоустойчивость"

Показать всех 27
PwC №2 обещан Л2-Л5 по пакету до 31.05.19

ТОП-7 компаний

  1. Московская Школа Профайлинга №1
  2. Бизнес-школа SRC
  3. Центр Деловых Коммуникаций "Игрокс"
  4. Мастерская общения "Первый контакт"
  5. Академия руководящих компетенций
  6. Центр повышения эффективности "Места встречи"
  7. Синергия "Центр Альтернатив"
Все компании

Популярные статьи

Почему руководители отделов продаж, коммерческие директора не хотят учиться? 
Почему руководители отделов продаж, коммерческие директора не хотят учиться? Даже…
Как зачекинить успешный день? 
Уникальная по всем параметрам книга Даниила Гранина "Эта странная жизнь" повествует…
Дружба или война: Дизайн-мышление и Scrum 
В этой статье я представлю своё видение сходств и различий гибкой методологии управления…
Изменения мышления для достижения целей. Целеполагание  
Доброго времени суток! Я начинаю писать статьи на сайте ВсеТренинги.ру, на тему…
Все статьи 
Кутукова годовой пакет

Услуги  ↑

Коучинг руководителей 
Коучинг для ключевых сотрудников 
Интеллектуальные шоу-тренинги в вашей компании 
Ищу работу помощником бизнес-тренера, организатором, администратором 
Проживание на время прохождения обучения. Услуги Гостиничного комплекса "Севастополь" 
Коучинг ключевых сотрудников 
Групповой коучинг 
Карьерный коучинг 
Разработка отчётов Power BI. Создаём интерактивные управленческие отчёты, доступные из любой точки мира 
Корпоративная программа "Переподготовка внутренних аудиторов системы менеджмента качества по практике проведения аудита" 
Корпоративная программа "Управление документацией в системе менеджмента на основе требований ISO 9001:2015" 
Корпоративная программа "Менеджмент качества в медицинской организации согласно ISO 9001:2015" 
Бизнес-игра "Пищевая безопасность" 
Консультации по поиску работы 
Корпоративная программа "Статистические методы в системе менеджмента качества" 
Корпоративная программа "8D: Анализ и системное исключение проблем в системах менеджмента" 
Корпоративная программа "Аудит поставщика" 
Корпоративная программа "Обучение системе HACCP (ХАCСП)" 
Программа "GMP+B1/B2.Требования и практика внедрения системы безопасности для производителей кормовых ингридиентов, кормовых добавок, комбикормов и премиксов" 
Консультации по профориентации 
Корпоративная программа "Мотивация сотрудников и методы управления персоналом. Требования ISO 9001:2015" 
Корпоративная программа "ISO 45001:2018. Изменения в требованиях к системе менеджмента охраны здоровья и безопасности труда" 
Корпоративная программа "Внутренний аудит системы управления охраной здоровья и безопасностью труда согласно ISO 45001:2018, ISO 19011:2018. Ступень 2" 
Корпоративный онлайн-тренинг по английскому языку. 1 месяц апробации бесплатно  (Нижний Новгород)
Стратегическая сессия "Разработка ССП и KPI" 
Корпоративная программа "Управление информационной безопасностью на предприятии" 
Корпоративная программа "Режим коммерческой тайны на предприятии 
Проживания для обучающихся в Тhe Rooms Boutique Hotel 
Все услуги

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Рейтинг@Mail.ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2019
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Заполните форму и вам обязательно перезвонят.

Ваше имя
Ваш телефон *
Ваш вопрос
(необязательное поле)
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/trainings/seminar_kpi-sistemy_upravleniya_i_motivacii_kak_razrabotat_i/
 
Cообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон *
Ваш e-mail
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?

Заполните форму и с Вами обязательно свяжутся.

Ваше имя
Ваш телефон
или Ваш e-mail
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры