Семинар "Личная эффективность финансового директора и его команды"

Семинар посвящён вопросам личной эффективности финансового директора и его команды. Обсуждаются стили поведения, и определяется собственный стиль. Будут рассмотрены причины низкой эффективности финансового подразделения и пошагово осуществлено выстраивание подразделения и разработана система оценки и обеспечения эффективности работы подразделения, без авралов.

На семинаре Учебного центра "Новита Тренинг" "Личная эффективность финансового директора и его команды" будут определены функции и продукты финансового подразделения: перечень, нормативы, критерии оценки качества их изготовления. Организационная структура: расчёт оптимальной численности сотрудников, эффективное распределение функций между сотрудниками, повышение производительности и качества их работы.

Будут обсуждаться принципы выстраивания взаимодействия бухгалтерии со всеми структурными подразделениями.

Программа семинара

Стили поведения:

• Определение собственного стиля поведения.
• Коммуникации: проведение собраний, деловая переписка, общение с коллегами и подчиненными.
• Лидерство — стили руководства, делегирование и обратная связь.
• Этикет.
• Мотивация.

Симптомы малоэффективной команды финансового директора:

• Отсутствие тайм менеджмента.
• Выполнение несвойственных функций.

Проблемы взаимоотношений с директором, смежными подразделениями, внешними контрагентами.

Оценка и обеспечение эффективности работы финансового блока:

• Тайм-менеджмент в подразделении.
• Технологические принципы выстраивания и оптимизация структуры отдела.
• Обеспечение работы подразделения.
• Описание внутренних бизнес процессов и документооборота.
• Внедрение информационной системы.
• Оценка работы отдела работы в целом и каждого отдельного сотрудника. Мотивация сотрудников.
• Управление рабочим временем.

Подбор, выращивание и удержание сотрудников. Различное отношение сотрудников к работе: X, Y — поколений и бэби-бумеров.

Выстраивание отношений отдела с другими подразделениями компании:

• Как разграничить ответственность не испортив отношения.
• Как сломать стереотип "бухгалтерии-нахлебника" и "врага-народов".

Участники семинара научатся:

• Технологическим принципам выстраивания и оптимизации работы подразделения.
• Рассмотрят проблемы эффективности работы финансового подразделения, причины возникновения малоэффективной работы.
• Оценят личную эффективность.
• Смогут разработать систему оценки и обеспечения эффективности работы подразделения, без авралов.
• Обсудят принципы выстраивания взаимодействия финансового блока со всеми структурными подразделениями компании.
• Проведут обмен опытом успешного управления финансовым департаментом.

Целевая аудитория:

Собственники, финансовые директора российских компаний и их приёмники, руководители планово-экономических и финансовых служб, главные бухгалтера и их заместители.