Семинар "Менеджер по персоналу: цели, задачи, решения, компетенции, инструменты"

Для кого предназначен семинар:

• Для начинающих и опытных специалистов по управлению персоналом.

Цели семинара:

• Освоить профессиональные методы решения задач управления персоналом;
• "Прокачать" необходимые компетенции
• Научиться самостоятельно справляться с любыми задачами в сфере управления персоналом.
  
  

Программа семинара:

• Цели и задачи менеджера по персоналу:
  • Зачем компании нужен специалист по управлению персоналом.
  • Зоны ответственности менеджера по персоналу.
  • Каких задач в сфере управления персоналом стоит избегать. Что может изменить в компании менеджер по персоналу.
• Поиск и подбор персонала:
  • Основные способы поиска персонала — объявления о найме, базы резюме, социальные сети, рекомендации.
  • Анализ ошибок при подборе персонала, оценка корректности задач подбора персонала. Оптимизация затрат на подбор персонала.
  • Правовое регулирование процесса подбора и найма персонала.
  • Методы оценки соискателей, типовые ошибки при подборе персонала.
  • HR-маркетинг в практике подбора и найма персонала.
  • Плюсы и минусы хедхантинга.
• Обучение, развитие, оценка персонала, кадровый резерв:
  • Основные принципы обучения и развития персонала.
  • Оценка целесообразности обучения и развития персонала.
  • Организация внутреннего и внешнего обучения, оптимизация затрат на обучение и развитие персонала.
  • Ученические договора и соглашения об обучении.
  • Методы и инструменты для оценки персонала, цели и задачи оценки.
  • Программы подготовки кадрового резерва и необходимость их реализации.
• Мотивация, заработная плата и системы оплаты труда:
  • Мотивация в теории и на практике.
  • Соотношение мотивов сотрудников и возможностей компании.
  • Инструменты нематериальной мотивации.
  • Понятие конкурентоспособности заработной платы, методы определения оптимальной "стоимости" должности или сотрудника.
  • Системы оплаты труда, алгоритм разработки и внедрения системы оплаты труда.
• Нормирование труда и расчёт численности персонала:
  • Методы нормирования труда и их применение в теории и на практике.
  • Внедрение системы нормирования труда, виды норм.
  • Способы расчёта численности работников, анализ загруженности, оптимизация численности и должностного состава.
  • Функциональный анализ.
• Кадровое делопроизводство и трудовое право:
  • Нормативно-правовая база, регулирующие трудовые отношения.
  • Локальные нормативные акты и кадровые документы.
  • Реквизиты кадровых документов, нормативно-правовое регулирование трудовых отношений, форма и содержание кадровых документов и локальных нормативных актов.
  • Как провести кадровый аудит, как устранить типовые ошибки в кадровом документообороте.
• Бюджетирование затрат на персонал:
  • 5 способов бюджетирования затрат на персонал.
  • Статьи затрат на персонал и методы расчёта затрат — ФОТ, обучение и развитие, подбор, командировки, отпуска, социальные расходы.
  • Контроль исполнения бюджета.
• Корпоративная культура:
  • Корпоративные стандарты, корпоративные мероприятия, цели и ценности — на что может повлиять и что может изменить менеджер по персоналу.
• Конфликты, проверки и трудовые споры:
  • К чему могут привести разногласия с работниками.
  • Как и о чем договариваться с работником.
  • Последствия жалоб в надзорные органы и судебных исков.
  • Как готовиться к проверкам и проходить их, как представлять интересы компании в суде.
  • Штрафы и санкции за нарушения трудового законодательства.
• HR-аналитика:
  • Что и зачем анализировать в компании. Аналитика как средство подготовки управленческих решений.
  • Моделирование и прогнозирование в практике управления персоналом.

Формат проведения и условия участия

Для участников предусмотрено:

• Авторский методический материал, кофе-паузы.
• По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.