Семинар "Менеджер по подбору персонала — методы, технологии, инструменты, правовые аспекты поиска и подбора персонала"

Для кого предназначен семинар:

• Для начинающих и опытных специалистов по подбору персонала.
  
  

Цели семинара:

• Изучить правовые аспекты поиска и подбора персонала.
• Освоить современные методы подбора персонала.
• Овладеть эффективными технологиями и инструментами для решения задач поиска и подбора персонала.
  
  

Программа семинара

1. Правовые аспекты поиска, подбора и найма персонала:
   • Обязательные и необязательные требования к квалификации, применение квалификационных справочников и профессиональных стандартов.
   • Какие документы можно и какие нельзя запрашивать у соискателей.
   • Последствия найма сотрудника, не соответствующего обязательным требованиям к квалификации.
   • Как исполнить требования закона "О персональных данных" при подборе персонала, как и когда готовить письменный отказ в приёме на работу.
   • Квоты на вакансии инвалидов, информирование о вакансиях службы занятости, правовое регулирование найма иностранцев, исполнение требований к подбору и найму водителей, особенности найма бывших государственных служащих.
   • Испытание при приёме на работу, размер заработной платы на испытательный срок, понятие "стажировка".
   • Размер штрафов за нарушения трудового законодательства при подборе и найме персонала.
2. Цели и задачи, особенности поиска, подбора и найма персонала:
   • Особенности постановки задач по подбору персонала.
   • Типичные ошибки, приводящие к неудачам при поиске и подборе персонала.
   • Логика поиска "под требования" и "под задачи".
   • Психологические особенности оценки соискателей и принятия решения о найме сотрудника.
   • Личные качества и квалификация специалиста по подбору персонала.
3. Подготовка к поиску и подбору персонала:
   • Какую информацию считать необходимой и достаточной для подбора персонала, как уточнять информацию о требованиях к соискателям.
4. Алгоритм анализа рынка труда:
   • Оценка спроса на рынке труда, выбор корректного названия вакантной должности, оценка конкурентоспособности предложения компании, сбор данных для подготовки эффективного описания вакансии, оценка предложения на рынке труда.
   • Прогнозирование результатов поиска и подбора персонала, выбор оптимального решения задачи поиска и подбора персонала.
5. Оценка конкурентоспособности предлагаемой заработной платы:
   • Определение "среднерыночной стоимости" должности с помощью зарплатного калькулятора, экспресс-анализ предложений на рынке труда.
   • Возможности и ограничения запросов соискателей при оценке конкурентоспособности предложения работодателя.
   • Как позиционировать предложение компании на рынке труда, как определить оптимальный размер заработной платы для должностей, не представленных на рынке труда.
6. Подготовка эффективного объявления о найме:
   • Специфика восприятия соискателями объявлений о найме.
   • Методы SEO-оптимизации описаний вакансий.
   • Как составить лучшее описание вакансии.
   • Какой размер заработной платы указать в объявлении о найме.
   • Как применять инфостиль при подготовке объявления о найме.
   • Разбор кейсов с типичными ошибками, совершаемыми при подготовке объявлений о найме.
   • Стоп-слова и стоп-фразы в описаниях вакансий, максимальный объем текста в объявлении о найме.
7. Методы поиска и подбора персонала:
   • Пассивный и активный поиск персонала — достоинства и недостатки, трудоёмкость и эффективность, технологии активного и пассивного поиска.
   • Использование калькулятора оценка трудозатрат на поиск и подбор персонала.
   • Как рассчитать, с каким количеством вакансий справится специалист по подбору персонала.
8. Выбор источников и способов привлечения соискателей:
   • Специализированные интернет-ресурсы для поиска работы и работников, электронные и печатные СМИ, учебные заведения, социальные сети, рекомендации, референтные акции, кадровые агентства, внешняя реклама, "охота за головами".
   • Логика выбора способа и источника привлечения соискателей, достоинства, недостатки, эффективность.
9. Социальные сети и подбор персонала:
   • Особенности размещения информации о вакансии в социальных сетях.
   • Возможности социальных сетей для поиска и подбора персонала.
   • Результативность использования социальных сетей при подборе персонала.
10. Технологии удалённой коммуникации с соискателями:
    • Способы обработки откликов и хранения откликов соискателей, методы поиска по базам резюме.
    • Цели и задачи удалённой коммуникации.
    • Подготовка шаблонов для переписки по электронной почте и рассылки смс.
    • Подготовка и использование речевых скриптов для телефонных интервью с соискателями.
    • Техника подготовки и проведения Скайп-интервью.
    • Возможности и ограничения удалённой коммуникации с соискателями.
11. Технологии проведения интервью с соискателями:
    • Цели и задачи очных интервью с соискателями — оценка компетенций, мотивов, интересов, рисков.
    • Речевые скрипты, сценарии, подготовка к интервью.
12. Оценка мотивации и компетенций соискателей:
    • Методы оценки компетенций — тестовые задания, кейсы, моделирование рабочих ситуаций, анализ опыта работы, проверка рекомендаций, стажировка.
    • Особенности разработки и применения тестовых заданий для подбора персонала.
    • Теория и практика оценки интересов и мотивов соискателей. Как оценивать значимость и иерархию мотивов.
13. Психологические тесты в практике подбора персонала:
    • Когда использование тестов оправдано.
    • Инструментарий для оценки личностных особенностей, интеллекта и мотивации соискателей.
    • Что делать с результатами тестов.
14. Проверка рекомендаций:
    • Цели проверки рекомендаций.
    • Можно ли верить рекомендациями и как использовать их при принятии решения о найме.
    • Речевые скрипты и сценарии интервью для проверки рекомендаций.
15. Переговоры о найме:
    • Логика ведения переговоров о найме.
    • Как предлагать работу, как договариваться о заработной плате, как обосновывать предложение о найме.
    • Как оценивать рыночную стоимость соискателя.
    • Что делать, если соискатель не готов принять предложение компании.
16. Проверка документов при подборе персонала:
    • Какие документы запросить у соискателя.
    • Что и в каких документах проверять.
    • Что делать, если предоставленная соискателем информация не подтверждается при проверке документов.
17. Кадровая безопасность при подборе персонала:
    • Факторы риска при найме персонала.
    • Оценка рисков по содержанию работы и оценка рисков найма при оценке соискателя.
    • Методы снижения рисков при найме персонала.
18. Отказы соискателям:
    • Что может быть причиной отказа в найме.
    • Как и когда отказывать соискателям.
    • Как сделать отказ безболезненным для соискателя.
    • Выбор средств коммуникации и скриптов для отказа в найме.
19. Анализ неудач в подборе персонала:
    • Возможные причины неудач при подборе персонала, возможности минимизации их последствий.
    • Причины и логика необоснованных отказов при найме персонала.
20. Контроль, оценка, анализ работы по подбору персонала:
    • Хранение и использование информации о соискателях.
    • Специальное программное обеспечение для работы рекрутера.
    • Методы контроля и анализа результатов работы по подбору персонала.
    • "Воронка подбора", "отказы" и другие метрики для оценки эффективности работы по подбору и найму персонала.
21. Скрытый и массовый подбор персонала, подбор персонала "на местах":
    • Особенности скрытого подбора персонала — в каких случаях применяется, как организуется.
    • Особенности организации массового подбора персонала, использование анкет при массовом подборе персонала.
    • Подготовка инструкций по подбору персонала для руководителей, разработка скриптов и сценариев телефонных и очных интервью.
22. Бюджетирование затрат на подбор персонала:
    • Состав затрат на подбор персонала.
    • "Сметный" и "подушевой" подход в планировании затрат на подбор персонала.
    • Оптимизация затрат на поиск и подбор персонала, обоснование реферальных акций, возможности снижения затрат на доступ к базам резюме и публикацию вакансий.
      
      

Формат проведения и условия участия

Для участников предусмотрено:

• Авторский методический материал, кофе-паузы.
• По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.