Семинар "Профессиональный HR: структурная диагностика персонала"

Семинар о том, как эффективно управлять персоналом компании

Для кого?

• Собственники.
• Генеральные директора.
• HR-директора.
• Специалисты служб управления персоналом.

Программа семинара построена на исследовании более чем 150 тыс. характеристик людей, 351 компании в 8 странах мира.

Вам стоит посетить семинар, если в компании:

• наблюдается текучесть кадров;
• расходуются большие деньги на услуги рекрутинговых агентств;
• тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало;
• необходимо внедрять или изменять систему экономической мотивации.

Программа семинара

1. Факторы действующих методик подбора и оценки персонала.
   • Высокий уровень затрат времени при подборе и оценке персонала.
   • Персональные интервью, как вынужденный, но малоэффективный инструмент определения и оценки свойств людей.
   • Неопределённость и слабая структурированность методик определения требований к персоналу, высокая степень зависимости и субъективность оценок подбора от действующих специалистов и руководителей. Вынужденная деградация персонала.
   • Необходимость объективной оценки социальной устойчивости и профессиональных характеристик, как кандидатов, так и сотрудников из числа действующего персонала.
   • "Молот и наковальня" положения специалистов по работе с персоналом, субъективизм зависимости от действующих руководителей. Необходимость и обоснование особого статуса и защищённости позиции руководителя службы HR.
2. Эффективные технологии подбора и оценки персонала.
   • Комплексный автобиографический тест с весовыми функциями индивидуальных характеристик в области профессиональной, специальной, организационной и социальной оценок, как основа комплексной параметрической оценки свойств человека. История, практика применения и результаты использования КАТ.
   • С-модели организационной структуры управления, как основа формирования организационно-психологического профиля сотрудников.
   • Показатель базы комплексных характеристик человека, как фундаментальный параметр оценки действующего персонала и определения требований к вновь принимаемым сотрудникам.
   • Технологии быстрой, комплексной и качественной оценки параметров кандидатов без проведения интервью. Модифицированный метод внутренней оценки параметров кандидатов в рамках ограниченного выбора.
   • Реальные технологии формирования мотивационных и организационно-психологических профилей. Обоснование выбора психодиагностических тестов и методов оценки персонала.
3. Особенности управления персоналом.
   • Комплексная структурная диагностика, как основа развития персонала компании.
   • Методы снижение затрат на развитие персонала в 3 раза.
   • Особенности формирования требований и подбора к менеджерам среднего звена и топ-менеджерам.
   • Рекрутинг. Горячий и текущий резервы.
   • Поддержание квалификационного и численного состава персонала — основа существования компании.
   • Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения различных мотивационных схем.
4. Статус и функционал HR.
   • Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
   • Проблемы профсоюзных и иных лидеров.
   • Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании
   • Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.
   • Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR-руководителя.

Особенностью семинара является практическая применимость предлагаемых методов и методик!