Семинар "Профессиональный HR: структурная диагностика персонала"

Успех компании во многом зависит от того, какие люди в ней будут работать. При этом поиск подходящего кандидата на кадровом рынке — сложная задача. Ведь как говорят сами эйчары, хороших специалистов сейчас нет или почти нет. В таких условиях выбор кандидатов по "ощущениям" или их резюме слишком ненадёжен. Вам нужна точная технология отбора продуктивных кандидатов, чтобы наполнить свою компанию теми, кто действительно может принести ощутимую пользу на своём рабочем месте. Как справиться с такой задачей? Об этом данный семинар.

Данный семинар вам необходим, если:

• в компании наблюдается постоянная текучесть кадров;
• Вы не можете на 100% оценить профессиональные качества своего персонала;
• в коллективе складываются сложные отношения между группами людей;
• в компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало.

На семинаре Вы узнаете как:

• набирать наиболее подходящих и перспективных для компании людей, чтобы сделать процесс рекрутинга простым и быстрым;
• проводить структурную диагностику персонала: "послойный" анализ сотрудников, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании;
• проводить целевое обучение персонала, а также мониторинг и анализ рынка труда;
• создавать профили должностей и мотивационные профили для каждого подразделения.

Для кого семинар: Для руководителей или собственников небольших компаний, HR-ов, руководителей служб управления персоналом, сотрудников кадровых служб, для всех, кто подбирает и нанимает сотрудников.

Программа

• Оценка параметров состояния компании в целом:
  • Методы и способы оценки параметров людей и групп с учётом реального организационного профиля.
  • Что такое структурная диагностика персонала. "Послойный" анализ структуры персонала, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании. Что делать.
  • Оценка готовности персонала к изменениям по критериям: лидерство, группы риска, индексация конфликтности, определение уровней мотивационных типов сотрудников, степень лояльности персонала в компании, наличие "незаменяемых" и "серых кардиналов", конкурентность оплаты труда и др.
• Определение качественных и количественных характеристик сотрудников:
  • Психологические, логические, автобиографические тесты. Способы их реального применения. Практическая ценность и эффективность.
  • Групповые характеристики. Динамика изменения структуры персонала компании и способы управления ею. Соответствие-несоответствие динамики изменения структуры персонала самой компании.