Онлайн-курс "Владельческий контроль бизнеса"

Программа эксклюзивно представляется в Москве Бизнес-школой SRC.

Бизнес ведётся, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для соблюдения их интересов необходима простая и надёжная система контроля бизнеса.

Правильная система владельческого контроля позволит вам:

• повысить доходы владельца бизнеса при сокращении временных и эмоциональных затрат;
• улучшить устойчивость (защищённость) и эффективность организации;
• создать условия по развитию новых направлений;
• создать предпосылки для будущего выхода из оперативного управления без повышения уровня риска.

Во время семинара участники смогут составить план по развитию системы владельческого контроля в своей компании.

Бонус каждому участнику! 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.

Целевая аудитория семинара: владельцы, акционеры, предприниматели, генеральные директора, исполнительные директора, руководители и специалисты контрольных служб.

На семинаре вы:

• разработаете прототип своей системы владельческого контроля;
• изучите концентрированный российский и международный опыт организации системы контроля над бизнесом;
• получите описание бизнес-процесса по созданию и развитию системы контроля в вашей организации,
• получите методику владельческого контроля с описанием инструментов и бизнес-процесса владельческого контроля.

Отличительные особенности семинара:

• чёткое и ясное изложение материала на основе методики и описания бизнес-процесса;
• основной материал проверен на практике при управлении своим бизнесом;
• закрепление полученных знаний и опыта через решение практических заданий (кейсов).

Форма проведения:

• основной материал — 60%;
• анализ деловых ситуаций, решение практических задач — 20%;
• практические консультации, ответы на вопросы — 20%.

Программа семинара

1. Залог эффективности владельческого контроля — наличие у владельца "Методики владельческого контроля".

   • Как методика с описанием инструментария обеспечит успех в осуществлении владельческого контроля?
   • Количество инструментов (методик), которые может применять владелец лично.
   • Методики и мероприятия по контролю, которыми владелец должен руководить.
   • Бизнес-процесс владельческого контроля, из чего он состоит.
   • Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес.
   • Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате.
   • Контроль бизнеса с применением международных стандартов внутреннего контроля. "COSO" и 5 компонентов внутреннего контроля.
   • Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения.
   • Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счёт мотивации и снизить потребность в тщательном контроле.
   • "Персональный стиль управления" владельца: плюсы и минусы для системы контроля.

2. Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом.

   • Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела.
   • Основная задача отдела владельческого контроля: настройка и управление системой контроля.
   • Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус на сотрудников, имеющих право перемещать активы (имущество и деньги).
   • Контроль закупок через конкурентный лист и другие инструменты.
   • Контроль достоверности финансовых отчётов через отдел финансового контроля и аудита.
   • Отдел по управлению персоналом и HR-директор: как они должны участвовать в процессе владельческого контроля.
   • Юридический отдел и контроль внешних норм и правил.
   • Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб.

3. Управленческий учёт как основа для владельческого контроля.

   • Структура управленческого учёта, основные особенности использования отчётов в целях контроля.
   • Информационная безопасность отчетов.
   • Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учёта в компании.
   • Полнота, точность, оперативность управленческих отчетов.

4. Финансовый контроль и управление рисками.

   • Финансовая управленческая отчётность — главный инструмент контроля над бизнесом.
   • Перечень требований к эффективной системе финансового контроля.
   • Владельческий контроль: требования к финансовой квалификации владельцев.
   • Финансовый контроль. Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала.
   • Основные финансовые отчёты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс.
   • Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платёжеспособности, финансовой дисциплины.
   • Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам.
   • Контроль расходов и рентабельности бизнеса.
   • Финансовая аналитика — главный инструмент в системе поддержки принятия решений.
   • Правильный выбор и применение наиболее важных финансовых показателей.
   • Контроль финансовых рисков: долги, дебиторы, платежи, финансовая дисциплина, инвестиции.
   • Карта рисков — ключевой инструмент владельца компании для обеспечения жизнеспособности своего бизнеса.
   • Создание необходимого резервного фонда для компенсации рисков и финансовой защиты бизнеса.
5. Контроль эффективности через KPI (ключевые показатели эффективности).
   • Выбор из справочника KPI (500 показателей и коэффициентов, справочник предоставляется в распечатанном виде и в виде файла) Ключевых Показателей Эффективности. Определение набора KPI для малого, среднего и крупного бизнеса.
   • Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений.
   • Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта.
   • Контроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты.
   • Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI.
   • Контроль эффективности с помощью цепочки добавленной стоимости.
   • Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации.
   • Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала.
   • Контроль эффективности новых направлений.

6. Система обратной связи.

   • Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях.
   • Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации.
   • Обеспечение постоянного мониторинга бизнеса на низовом уровне: берём коллектив в "вилку".
   • Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий.

7. Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?

   • Внешние проверки силами консультантов.
   • Проведение проверок силами владельцев и доверенных лиц.