Семинар "Стратегическое управление в условиях неопределённости"

О семинаре

Один из ключевых вопросов управления компанией — распределение ресурсов. Финансовых, человеческих и материальных, а также ресурсов личного времени управляющих бизнесом. Традиционно это должна решать стратегия компании.

Сегодня, в условиях неопределённости и быстрых изменений, многие прежние инструменты стратегического управления перестали работать, хотя вопросы стратегии стали для собственников и генеральных директоров ещё актуальнее.

• Как определить конкурентные преимущества компании?
• Какую стратегию развития выбрать?
• Как увязать цели собственников, управленцев и сотрудников?
• Как вовлечь сотрудников в реализацию стратегии?

Этот семинар предлагает вам практические инструменты, эффективность которых проверена. Вы пройдёте по всему циклу стратегического управления: от анализа отрасли и компании до разработки стратегических целей для конкретных сотрудников и подразделений и контроля их выполнения.

Присоединяйтесь к курсу, если ваша компания нуждается:

• в определении проблемного поля и конкурентных преимуществ;
• в определении приоритетов развития и первого драфта стратегии;
• в разработке подходов к вовлечению сотрудников в реализацию стратегии;
• в экспертной оценке стратегии и знакомстве с кейсами других компаний;
• в плане действий по внедрению стратегического управления.

Бонус каждому участнику! Очная 2-часовая консультация с экспертом.

Целевая аудитория:

• собственники среднего и малого бизнеса;
• генеральные директора;
• директора по развитию.

Какие задачи решает семинар?

• Оценка ситуации — как провести анализ состояния дел компании?
• Неопределённость в будущем — как установить возможные сценарии развития?
• Сложность выбора — как определить приоритеты развития и наиболее эффективную стратегию?
• Несовпадение видения — как добиться единого понимания сотрудниками стоящих перед компанией задач?
• Вовлечение сотрудников — как стимулировать сотрудников на достижение стратегических целей?
• Конкурентная борьба — как реагировать на действия конкурентов?
• Внедрение изменений — как преодолеть инертность сотрудников и реализовать проекты организационных изменений?

В результате участники получат:

• практический инструментарий стратегического управления (методики, алгоритмы, навыки, чек-листы);
• систематизированное представление о современных концепциях стратегического управления;
• опыт проведения стратегического анализа и диагностики своей компании;
• навыки оценки стратегических альтернатив и выбора стратегии;
• понимание, как настраивать организационную структуру для реализации стратегии;
• понимание, как вовлекать сотрудников в реализацию;
• умение определять стратегические цели и каскадировать их в показатели для ключевых сотрудников и подразделений;
• знакомство с успешной (и провальной) стратегической практикой других компаний.

Соотношение учебных форматов:

• теория-20%;
• кейсы — 30% (сквозной кейс по всем этапам стратегического управления);
• практика — 30%;
• обсуждение — 20%.

Программа семинара

День 1. Как разработать стратегию

1. Актуальность стратегии. Когда компании нужна стратегия? И когда стратегия не нужна?

   • Понятие и сущность стратегии. Виды стратегий.
   • Эволюция концепций стратегического управления.
   • Система стратегического управления в компании. Цели и задачи.
   • Стратегическая пирамида: от видения собственников до действий сотрудников.
   • Стратегия сегодня: платформы, экосистемы и другие веяния времени. Как с ними жить и работать?

2. Стратегический анализ собственными силами.

   • Какая информация необходима для принятия стратегических решений?
   • Объекты и уровни стратегического анализа.
   • Анализ отрасли и отраслевых тенденций.
   • Компания как объект стратегического анализа. Организационная диагностика.
   • SWOT-анализ и конкурентные преимущества.
   • Анализ проблемного поля и определение ключевых компетенций.
   • Как организовать проведение стратегического анализа в компании?
   • Упражнение. Определяем ключевые компетенции компании.

3. Разработка стратегии. Оценка стратегических альтернатив.

   • Стратегическое видение и корпоративная идентичность.
   • Горизонты стратегического планирования и "дорожные карты".
   • Сценарное планирование и оценка стратегических альтернатив. Искусство выбора.
   • Стратегическое управление как инструмент управления стоимостью компании.
   • Целеполагание. Искусство постановки стратегических целей.
   • Упражнение. Разрабатываем стратегические альтернативы.

День 2. Как реализовать стратегию

1. Реализация стратегии. Ключевые факторы успеха.

   • Какие проблемы мешают реализации стратегии?
   • Стратегия компании и организационная структура. Выбор формы.
   • Стратегические инициативы и проекты развития. Механизм отбора.
   • Стратегия и жизненный цикл компании.
   • Корпоративная культура как фактор успеха.
   • Коллектив и команда. Командообразование при реализации стратегии.
   • Контроль и оценка реализации стратегии. Отчётность и совещания.
   • Кейс. Стратегия завоевания доли рынка VS Стратегия органического роста.

2. Стратегия и её исполнители.

   • Компания, ориентированная на стратегию. Как вовлечь сотрудников в реализацию стратегии?
   • Каскадирование стратегических целей на уровень подразделений и сотрудников.
   • Система сбалансированных стратегических показателей. Balanced scorecard.
   • Стимулирование и мотивация, основанные на стратегии. Поощрение и наказание.
   • Кейс. Оздоровительная корпорация. Система показателей Balanced scorecard.

3. Управление изменениями.

   • Стратегия как коммуникация. Коммуникационные шахты.
   • Как преодолеть организационную инертность и сопротивление сотрудников?
   • Практические приёмы управления изменениями.
   • Упражнение. Работаем над коммуникационной стратегией для преодоления сопротивления.

4. Внедрение стратегического управления в компании.

   • Стратегия — на время или навсегда? Цикл стратегического управления.
   • Центр компетенций и регламенты стратегического управления.
   • Разрабатываем план действий: как внедрить стратегическое управление в компании?