Школа Директоров

Уважаемые коллеги!

Вашему вниманию предлагается уникальный тренинговый курс Елены Рауд "Управление персоналом".

Выпускники будут уметь:

1. Описывать бизнес-процессы компании, функциональное поле фирмы, проводить аудит существующей организационной структуры. Предлагать пути оптимизации численности персонала.
   • Компания будет функционировать успешнее, если соблюсти при расстановке персонала норму управляемости, оптимальную скорость прохождения информации как сверху вниз, так и снизу вверх, избавиться в структуре от дублирующих друг друга участков, добиться, чтобы за всеми функциями бизнес-процессов были закреплены конкретные ответственные и т.д.
2. Планировать потребности в персонале. Подбирать сотрудников в компанию наиболее экономичными способами. Отлично владеть основной при подборе базовой техникой менеджера — техникой собеседования.
   • Компания сможет приглашать на работу сотрудников не по принципу "понравился", а для достижения своих целей и задач. При поиске будут задействованы те каналы и способы оценки кандидатов, которые приведут к результату в заданные сроки и с заданным бюджетом. Испытательный срок будет выстроен так, чтобы оптимально быстро определять, подходит сотрудник или нет. Все прошедшие собеседование в компании уйдут из неё с благоприятным впечатлением
3. Организовывать разработку всех необходимых компании нормативно-распорядительных документов: положений о службах и отделах, должностных инструкций, правил и технологических карт деятельности.
   • Эти документы перестанут лежать мёртвым грузом в столах сотрудников. Они станут настоящими помощниками в работе компании. Позволят в кратчайшие сроки осваиваться новичкам с работой. Создадут в организации атмосферу упорядоченности, разумности. Помогут каждому сотруднику увидеть свою часть вклада в общий результат.
4. Проводить оценку персонала:
   • потенциала сотрудника,
   • результатов работы,
   • аттестацию персонала.
5. Переводить в исчисляемый вид неисчисляемые, на первый взгляд, критерии: добросовестность, трудоспособность, новаторство и др.
6. Превращать аттестационную процедуру из стрессовой, ни к чему не приводящей потери времени в действенный инструмент управления людьми.
7. Для компании, в которой будет работать прошедший у нас обучение руководитель, станет понятен и близок закон бизнеса: "Если ты это не считаешь, то ты этим и не управляешь!"
8. Описывать мотивационное поле сотрудников компании. Разрабатывать систему стимулирования, адекватную целям и задачам на настоящем этапе. Исследовать рынок труда на предмет владения информацией об уровнях заработных плат, соотношении спроса и предложения. Разрабатывать для организации оптимальную систему оплаты труда. Внедрять неденежные способы стимулирования персонала.
   • Главный результат, которого сможет достичь компания, — это привязка вознаграждения сотрудника к его результатам труда. И, что немаловажно, переход на новую систему оплаты труда будет проведён грамотно, без болезненного эффекта, которым часто сопровождается этот процесс.
9. Разрабатывать и внедрять действенную систему обучения персонала. Оценивать эффективность проведённого обучения.
   • Снизится риск выбросить деньги на ветер, не получив от обучения необходимого эффекта. В компании появится система внутрифирменного обучения.
10. Создавать систему ротации персонала. Работать с кадровым резервом, обеспечивать преемственность управления.
    • Компания сможет растить собственные кадры. Наконец-то, менеджеры смогут спокойно ходить в отпуска. Резервисты не дадут застояться своим руководителям.
11. Применять на практике приёмы и методы создания команды. Эффективно разрешать возникающие конфликты. Работать с фоном отношений так, чтобы он способствовал бизнес целям и задачам фирмы.
    • Морально-психологический климат в компании улучшится. Как показывает опыт, если удаётся из коллектива создать команду, то даже в трудные времена люди не оставляют своей организации.
12. Организовывать процесс создания и развития позитивной корпоративной культуры.
    • Такие вопросы как: технология принятия решений в компании, деловая этика и этикет, имидж сотрудников, руководителей и организации в целом, миссия компании, её ценности, праздники и ритуалы, уровень коммуникативной культуры — все эти вопросы и многие другие будут находиться под патронажем обучившегося у нас руководителя.

Конкурентные преимущества данного курса:

• активные, тренинговые методы обучения (кейсы, упражнения, деловые игры, работа в малых группах, внутригрупповые дискуссии, видеоанализ и др.);

• достижение не только уровня "знаю", но и уровня "умею";

• индивидуальный подход к подготовке каждого слушателя;

• решение в процессе обучения реальных практических задач своих компаний;

• создание системного взгляда на управление персоналом;

• большой опыт тренерской работы у автора курса Елены Рауд, сделано 18 выпусков, у курса только положительная репутация;

• дальнейшая консалтинговая поддержка слушателей Кадровым Агентством и Учебным Центром "Успех".

Условия приёма:

• количество слушателей ограничено (группа тренинговая);
• приём по конкурсу (предпочтение будет отдано тем руководителям, кто отвечает в своей компании за персонал-технологии, а также менеджерам, имеющим большой объем руководства подчинёнными);
• подписание обязательства о посещении без пропусков и опозданий;
• взятие на себя обязательства по предварительной теоретической проработке тем занятий (по заданным вопросам к самоподготовке);
• выполнение домашней работы (кейсов и др. заданий);
• подготовка и защита выпускной работы с практическим внедрением.

По окончании обучения выдаётся Свидетельство Автономной негосударственной образовательной организации дополнительного профессионального образования (АНОО ДПО) "Учебный Центр "Успех" о получении дополнительного бизнес-образования в области управления персоналом.

Лицензия на право ведения образовательной деятельности №425 от 18.07.2011 г.