Школа специалиста по девелопменту

• Диплом о профессиональной переподготовке вносится в ФРДО
• Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ №499м
• Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
• 3 месяца обучения по 5 дней в месяц
• Разбор актуальной практики и примеров участников
• Обучение в реальном времени и общение с преподавателем

Поднимите уровень своих навыков в управлении девелопментом на новый уровень. На курсе вы изучите лучшие практики и инструменты для эффективного планирования, контроля и оптимизации проектов. Узнайте, как внедрять инновации и управлять ресурсами для достижения выдающихся результатов и максимальной эффективности

Чему вы научитесь?

• Эффективно планировать и управлять проектами, чтобы обеспечить их своевременное и успешное завершение
• Разрабатывать и внедрять стратегии для оптимизации бизнес-процессов и повышения их эффективности
• Оценивать и управлять рисками в рамках девелоперских проектов, минимизируя потенциальные угрозы
• Анализировать и улучшать взаимодействие с подрядчиками и поставщиками для достижения высоких результатов
• Создавать и применять системы контроля качества на всех этапах реализации проектов
• Изучение принципов и методов планирования и управления проектами в сфере девелопмента
• Освоение концепций оптимизации бизнес-процессов и их внедрения в работу
• Изучение методик оценки и управления рисками в проектной деятельности
• Понимание особенностей взаимодействия с подрядчиками и поставщиками для успешного завершения проектов
• Концепции контроля качества и их применение в девелопменте

Программа

1. Девелопмент недвижимости

   • Понятие девелопмента недвижимости и его содержание.
   • Виды девелопмента: фи-девелопмент (fee-development), спекулятивный девелопмент (speculative development), строительство объекта недвижимости под себя (build-to-suit).
   • "Закон Хеопса": ничто никогда не строится в срок, с нужным качеством и в отведённые сроки. Основные составляющие успеха девелопмента: от чего зависит эффективность девелопмента.
   • Кто такой девелопер. Девелопер и российское законодательство. Обзор нормативно-правовой документации. Какие требования предъявляют органы власти к девелоперам, и как от этого меняется рынок.
   • Девелопмент по типу недвижимости: девелопмент земли, жилых многоквартирных зданий, офисных зданий, промышленных зданий, зданий розничной торговли, редевелопмент территорий.
   • Структура девелоперской компании при реализации инвестиционно-строительных проектов: основные участники девелоперского процесса.
   • Жизненный цикл проекта при создании комплекса объектов недвижимости.
   • Девелопмент, как инвестиционный проект. Основные этапы девелопмента.
   • Практикум: Построение Схемы реализации девелоперского проекта.
   • Грамотный start up проекта. Рождение идеи проекта, предварительная оценка. Как правильно подобрать участок для реализации проекта. Профессиональный подход к развитию земельных участков: оценка наилучшего использования земельного участка.
   • Определение рыночных ниш. Разработка профессионального мастер-плана развития территории с расчётом технико-экономических показателей. Разработка маркетинговой концепции.
   • Современные принципы проектирования комплексной застройки. Актуальные вопросы девелопмента (создание индивидуального облика, проблемы охраны окружающей среды, потребность в свободном пространстве, перегруженность транспортного движения).
   • Социальная ответственность (репутация девелопера, социальные цели).
   • Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Роль управления проектами в девелопменте. Проектирование и разработка сметы затрат Проекта. Экономические циклы в девелопменте. Страхование девелоперских рисков.
   • Управление организационно-экономическими аспектами реализации проектов девелопмента. Модели организации выполнения проектов девелопмента. Как выбрать хорошего девелопера. Выбор проектировщика, подрядчика. Привлечение профессиональных консультантов.
   • Практикум: рассмотрение примера девелоперского проекта жилого комплекса.
   • Экономические и социальные результаты девелопмента.
   • Проблемы девелопмента недвижимости. Тенденции и перспективы девелопмента. Особенности зарубежной модели девелопмента.

2. Стоимостной инжиниринг

   • Введение в Quantity surveying/Cost management.
   • Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
   • Российская практика.
   • Планирование бюджета строительства.
   • Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
   • Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
   • Международные практики и стандарты.
   • Практикум: Составление укрупнённого бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
   • Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
   • Отбор участников тендера. Основные критерии.
   • Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
   • Управление тендерным процессом.
   • Оценка предложений участников.
   • Управление изменениями.
   • Виды изменений.
   • Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
   • Механизм контроля и управления изменениями.
   • Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
   • Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
   • Основные виды рисков.
   • Техника управления рисками.
   • Стоимостная оценка риска.
   • Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
   • Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
   • Понятие Value engineering.
   • Процесс VE и его участники.
   • Основные направления VE и подходы.
   • Интеграция решений VE в бюджет.

3. Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта

   • Сущность понятия инвестиционно-строительного проекта. Основные задачи инвестиционно-строительного проекта. Проекты гражданского, промышленного и инфраструктурного строительства.
   • Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
   • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
   • Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей, предварительная проработка целей и задач.
   • Инвестиционная политика компании, основные направления.
   • Разработка концепции строительного проекта.
   • Проектный анализ — оценка жизнеспособности проекта, структура и виды проектного анализа.
   • Факторы внешнего и ближнего окружения проекта. STEP-анализ.
   • Технико-экономическое обоснование строительного проекта — заключительное звено прединвестиционных исследований.
   • Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
   • Практикум: "STEP-анализ назначенного проекта".
   • Оценка стоимости проекта.
   • "Сколько это стоит" — основной вопрос инвестора.
   • Особенности ценообразования в строительстве.
   • Что влияет прямо или косвенно на стоимость строительной продукции.
   • Нормативные расценки и рыночная стоимость работ.
   • Принципы оценки стоимости инвестпроекта на различных этапах жизненного цикла.
   • Факторы, влияющие на конфигурацию проекта: площадку (трассу), производственную технологию, генплан и прочее.
   • Иерархическая структура проекта (ИСП) — основа для оценки стоимости проекта.
   • Предварительная оценка стоимости (оценка жизнеспособности проекта)
   • Факторная оценка стоимости (укрупнённый расчёт стоимости на ранних этапах жизненного цикла)
   • Приближённая оценка стоимости (оценка по объектам-аналогам)
   • Оценка стоимости для принятия финального инвестиционного решения (расчёт по основным физобъемам)
   • Окончательная оценка стоимости (сметная документация)
   • Практикум: "Пример расчёта стоимости на основе объекта-аналога".
   • Формирование бюджета проекта.
   • Виды бюджетов заказчика и подрядчика. Доходный и расходный бюджеты. Бюджет по освоению, оплате и вводу.
   • Планирование. Последовательность формирования бюджета.
   • План-факт-прогноз анализ.
   • Фактический бюджет на этапе завершения работ по проекту (по данным бухгалтерской отчётности)
   • Структура инвестиционных затрат.
   • Затраты на приобретение земельных участков.
   • Затраты на проектные и изыскательские работы.
   • Затраты на инженерную инфраструктуру.
   • Затраты на социальную инфраструктуру.
   • Затраты на управление проектом.
   • Коммерческие затраты.
   • Финансовые затраты.
   • Иерархическая структура затрат (ИСЗ) и её связь с Иерархической структурой проекта (ИСП).
   • Инвестиционные показатели проекта.
   • Инвестиционные показатели проекта (IRR, NPV, DPP): порядок расчёта и управления.
   • Практикум: "Определение инвестиционных затрат проекта, расчёт инвестиционных показателей проекта".

4. Календарное планирование строительного проекта

   • Основные принципы планирования проекта.
   • Основные задачи планирования в строительном проекте.
   • Перечень разрабатываемых планов.
   • Сценарий разработки календарного плана.
   • Структурное планирование.
   • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
   • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
   • Иерархическая структура работ проекта.
   • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
   • Деловая игра: Разработка совмещённой структуры.
   • Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
   • Контрольные точки строительного проекта.
   • Требования к определению контрольных точек.
   • Виды и классификация контрольных точек.
   • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
   • Календарное планирование строительного проекта.
   • Описание технологии выполнения работ.
   • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
   • Оптимизация календарного плана проекта.
   • Виды календарных графиков строительного проекта.
   • Многоуровневая система планирования строительного проекта.
   • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
   • Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
   • Директивный график строительного проекта.
   • Разработка укрупнённого графика.
   • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
   • Особенности разработки КСГ.
   • Назначение КСГ и источник требований к нему.
   • Исходные данные для разработки КСГ.
   • Планирование, разработка и согласование КУСГ.
   • Планирование СМР в составе КСГ.
   • Особенности разработки ГПР.
   • Назначение ГПР и источник требований к нему.
   • Исходные данные для разработки ГПР.
   • Планирование, разработка и согласование ГПР.
   • Планирование СМР в составе ГПР.
   • Контроль и отчётность строительного проекта.
   • Организация сбора факта по физическим объемам.
   • Требования к построению системы отчетности.
   • Уровни отчётности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
   • Программные продукты.
   • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
   • Сравнительный анализ программных продуктов.
   • Особенности лицензирования.
   • Организация календарного планирования.
   • Оптимальная стратегия внедрения.
   • Изменения в организационной структуре.
   • Обзор необходимых регламентов.

5. Договоры в строительстве

   • Предварительные договорённости: протоколы о намерениях, предварительные договоры, опционы, соглашение о порядке ведения переговоров.
   • Заключение договора, преддоговорные споры и протоколы разногласий. Споры, связанные с признанием договоров незаключенными.
   • Типичные ошибки в формулировках договорных условий. Неправильная квалификация отношений сторон и неверный выбор субъекта. Саморегулирование в строительстве, национальный реестр специалистов.
   • Использование электронных каналов связи при заключении и исполнении договоров, сложности электронной переписки.
   • Договоры подрядного типа в строительстве: требования законодательства к форме договора, существенные условия договора, права и обязанности сторон, порядок расчётов за выполненные работы, техническая документация и смета, рекомендации по дополнительным положениям, включаемым в договор с целью минимизации рисков.
   • Способы обеспечения прав заказчика: возмещение потерь, заверения об обстоятельствах, гарантия, поручительство, гарантийное удержание.
   • Способы обеспечения прав подрядчика: правила документооборота, право на приостановление работ, право на увеличение цены договора, право на отказ от исполнения договора, плата за отказ от договора.
   • Сдача-приёмка выполненных работ: акценты.
   • Договор на выполнение проектных работ, объекты авторских прав в проектной документации, передача исключительных прав на документацию — в каких случаях необходима.
   • Договор авторского надзора: правовая природа договора.