Главный инженер производственного предприятия. Очное обучение и онлайн-трансляция

Деятельность технического директора и главного инженера предполагает сочетание навыков технического специалиста и управленца. В программе: ознакомление с успешным российским и зарубежным опытом работы производственных предприятий; анализ проблем предприятий-участников, определение резервов повышения эффективности; разработка технической политики; большое количество примеров и практических рекомендаций.

Ключевые вопросы программы:

• критерии оценки эффективности предприятия;
• цели, задачи, зоны ответственности службы главного инженера (технической службы);
• структура службы ГИ(ТС) для разных форм производственной деятельности;
• техническая политика производственного предприятия;
• технический маркетинг, бенчмаркинг;
• система качества;
• работа с кадровым составом производственного предприятия;
• организация работы смежных служб — ОГК, ОГТ, ОПП, БИХ, СГМ, ОГЭ и др.

Также в программе практические рекомендации по:

• балансировке производственной мощности предприятия;
• организации технического обслуживания и ремонта оборудования, объектов инженерной инфраструктуры;
• управлению проектами предприятия;
• повышению личной эффективности главного инженера (технического директора).

ПРОГРАММА

1. Задачи современного производственного предприятия. Концепция "идеального" производства. Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве.
2. Служба главного инженера (техническая служба). Цели, задачи, зоны ответственности службы. Структура службы главного инженера (технической службы) для разных форм производственной деятельности. Функционал главного инженера (технического директора) в условиях современного производства. Стратегическая и оперативная работа главного инженера (технического директора).
3. Техническая политика производственного предприятия. Разработка и постановка на производство, управление производственными активами, развитие инженерного и производственного персонала, организация производства в модели непрерывного совершенствования.
4. Система качества. Основы политики качества на производственном предприятии. Способы внедрения системы качества.
5. Планирование направлений технического развития производства. Технический маркетинг, бенчмаркинг. Работа производственного предприятия в конкурентной среде. Управление жизненным циклом продукта предприятия. Системный подход к оценке текущей рыночной обстановки. Использование технических проектов для разработки и апробации новых продуктов на рынке.
6. Управление пропускной способностью производства. Балансировка производственной мощности предприятия. Оптимизация техпроцессов производства. Задачи развития производственной мощности и снижения себестоимости производства.
7. Взаимодействие службы главного инженера (технической службы) со смежными отделами и службами предприятия. Оптимизация процессов работы служб и подразделений: отделов главного конструктора, главного технолога, отдела подготовки производства, службы главного механика, главного метролога, отдела главного энергетика, ОТК, охраны труда и техники безопасности, экологической службой и др.
8. Обеспечение задач по ремонту и обслуживанию оборудования, ремонту объектов инженерной инфраструктуры. Модернизация производства на основе современных технологий. Обновление парка оборудования на основе стратегии производственной мощности, оптимизации затрат на владение. Разработка ТЭО обновления оборудования и основных фондов.
9. Управление проектами предприятия. Современные технологии управления командами проектов (AGILE, SCRUM, …) и выполнением проектов.
10. Работа с кадровым составом производственного предприятия. Способы сокращения кадрового дефицита. Определение необходимых зон роста персонала. Комплексная оценка персонала по Soft & Нard skills.
11. Тенденции развития производственных предприятий в мире. Анализ способов укрепления позиций на рынке, на примере современных корпораций.
12. Личная эффективность главного инженера (технического директора) и работа с персоналом. Основные компетенции руководителя. Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем. Формирование команды. Методики И. Адизеса.
13. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

Занятия проводят: ведущие специалисты-практики региона с многолетним опытом работы на предприятиях разных отраслей промышленности.

Приглашаются главные инженеры, технические директора, директора по производству, заместители генеральных директоров производственных предприятий, руководителей отделов и служб, входящих в состав службы главного инженера или технической службы, руководители производственных подразделений, начальники цехов, все заинтересованные специалисты.