Тренинг "Современные управленческие технологии"

Семинар-практикум предназначен для руководителей, желающих повысить свою компетентность через освоение актуальных управленческих технологий лидерства и работы с сотрудниками, а также для тех, кто планирует карьерный рост и нуждается в управленческих компетенциях и готовности к роли руководителя.

Цели тренинга-семинара

• Дать участникам практические инструменты для построения эффективной системы управления отделом и подчинёнными сотрудниками для достижения поставленных целей.
• Отработать навык применения технологий современного менеджмента.

Результат применения предложенных технологий — рост показателей эффективности работы подразделения за счёт улучшения организации работы, эффективного планирования и контроля, повышения мотивации работников, их направленности на важные для компании результаты.

Программа

• Лидерство как стиль мышления. Кому сотрудники готовы доверить своё будущее. Харизма лидера и как её развить.
• Стили управления, позиции руководителя. Типы руководителей. Типы сотрудников. Как находить подход к сотрудникам поколения "Х", "Y", "Z".
• Стратегическое видение и планирование на результат. К чему идёт компания и что необходимо делать, чтобы не снижать скорость развития. Определение сильных и слабых сторон бизнеса, SWOT-анализ и планирование.
• Подбор сотрудников. Как увидеть кандидата насквозь. Продуктивные, малопродуктивные, деструктивные сотрудники. Мотивация сотрудников. Корпоративная культура и зачем она нужна.
• Оперативное управление подчинёнными. Постановка задач сотрудникам в зависимости от уровня готовности и уровня мотивации подчинённого. Контроль.
• Делегирование полномочий. Внутренние коммуникации. Конструктивная критика, похвала, замечания. Как совещания и планёрки не превратить в демотиваторы. Как выстроить процессы взаимодействия в команде грамотно.
• Вовлеченность персонала и как её повысить. Технологии фасилитации и группового принятия решений.
• Оптимальная организация контроля поручений с учётом содержания задания и особенностей исполнителей. Дедлайн и редлайн.
• Конструктивная обратная связь и мотивация сотрудников.
• Управление конфликтом. Руководитель как медиатор.
• Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя.

Специфика обучения

• В результате тренинга вы научитесь правильно ставить цели, планировать деятельность компании, подбирать персонал, контролировать его работу.
• Форма обучения. Семинар-тренинг проходит в формате активного действия: формирования и проработки навыков в индивидуальных упражнениях, деловых играх, разборе кейсов, ролевых заданиях.
• Документы. Все участники обучения получают сертификаты о прохождении обучения, комплект документов для внедрения в работу, рабочие тетради, готовые материалы для работы с персоналом: бланки введения в должность, индивидуальные планы, анкеты лояльности и тесты.