Специфика работы руководителя в условиях новой реальности на рынке

Цели:

• "встряхнуть", замотивировать сотрудников на плодотворную работу в Новом 2022 году,
• заинтересовать в необходимости самоизменений и внедрения инновационных подходов в работе.

Обучаемые сотрудники: руководители среднего и высшего звена.

Программа тренинга

На базовые изменения 21 века (ускорение информационных потоков, насыщение рынка и обострение конкурентной борьбы) наслаивается целый ряд форс — мажорных факторов. Все это требует новых реакции руководителей и новых подходов к развитию себя, направлений, бизнесов.

1. Тренды 2022 — 2024 гг.: разбираем, нарабатываем инструменты работы с ними.
2. Особенности и стратегии (изучаем, выбираем, применяем к себе) работы компании и руководителя на насыщенном рынке.
3. Современные требования в условиях насыщенного рынка к организациям и эффективности руководителя.
4. Лидерство в современном бизнесе. Лидерство в инновациях.
5. Инновационные стратегии предприятия.
6. Жизненный цикл компании и требования к руководителям в зависимости от цикла развития компании. Жизненный цикл компании и насыщенный рынок: особенности сочетания.
7. Потенциал предприятия, в том числе и инновационный: изучаем, формируем, развиваем.
8. Потенциал руководителя и сотрудника в условиях новой реальности на рынке: изучаем, формируем, развиваем. Зоны роста.
9. Вдохновение на работу руководителей и сотрудников или Карта успеха.
10. Эффективное рабочее состояние на 10 из 10: формулируем, формируем, осваиваем.
11. Изменения: определение, суть, ресурсы. Цели изменений. Актуальность и необходимость. Причины сопротивления изменениям. Традиционный и нетрадиционный взгляд на зону комфорта. Ролевые позиции руководителя: 2 подхода. "Отговорки", "манипуляции" и "отмазки": причины, приёмы работы с ними, техники перевода в зону роста.
12. Планирование изменений и инноваций в своей роли руководителя.
13. Галерея руководителей.