Курс "Мастер по стратегическим сессиям и фасилитациям. Инструкция от А до Я". Удостоверение о повышении квалификации

Стратегическая сессия — это современный подход к организации стратегического планирования в компании. В результате компания получает готовую стратегию с чётким планом действий, ресурсами и ответственными.

Для кого этот курс:

• Собственники/руководители компаний (бизнеса).
• Директора по развитию.
• Корпоративные тренеры/бизнес-тренеры.
• Коучи/консультанты/психологи.

На курсе вы:

• Получите концентрат только самых нужных знаний.
• Освоите основные инструменты, благодаря которым сможете на хорошем уровне проводить стратегическую сессию.
• Получите пошаговую технологию подготовки и проведения стратегических сессий.
• Будете работать с рабочей тетрадью которая останется с вами как методический материал.
• Будете проходить практические задания для закрепления теоретической части.
• Получите ответы на свои вопросы относительно получаемых знаний.
• Если вы собственник/руководитель, то сможете сами организовывать стратегические сессии или при найме внешнего специалиста сможете легко оценить его компетентность.
• Если вы хотите использовать полученные знания в своей работе как внешний специалист/консультант, то сможете существенно увеличить свои доходы благодаря проведению стратегических сессий.
• Если вы придёте на обучение со своим актуальным запросом на стратегическую сессию, то пошагово пройдёте весь путь по подготовке и проведению стратегической сессии и в ходе обучения.

Программа

1-й модуль. Стратегическая сессия. Основные понятия.

• Что такое стратегическая сессия.
• Какие стратегические сессии есть на рынке.
• Какие сессии будем учиться проводить.
• Чем стратегическая сессия отличается от фасилитации.
• Цели проведения стратегических сессий.
• Когда проведение стратегической сессии является наиболее полезным инструментом.
• Какие бизнес-задачи целесообразно решать с помощью стратегических сессий.
• Что дают стратегические сессии бизнесу.
• 7 критических ошибок в стратегических сессиях.
• Правильные ожидания от стратегической сессии.
• Неправильные ожидания от стратегической сессии.

2-й модуль. Подготовка к проведению стратегической сессии.

• Принципы и подходы в подготовке стратегических сессий.
• Подготовка концепции стратегической сессии.
• Диагностика организации. Что нужно знать для успешного проведения стратегической сессии.
• Как определить оптимальный состав участников стратегической сессии.
• Организационные вопросы подготовительного этапа.
• Запуск процесса подготовки стратегической сессии.
• Что повышает эффективность подготовки стратегической сессии.
• Кто выступает/докладывает.
• Задачи консультанта при встречах с докладчиками.
• Рекомендации по подготовке презентации.

3-й модуль. Проведение стратегической сессии.

• Основные моменты и приёмы, которые нужно знать при проведении стратегической сессии.
• Подготовка программы сессии.
• Создание сценария сессии.
• Типовые сценарии сессии.
• Как сформировать программу.
• Содержание программы. Обязательные элементы программы.
• Время и место проведения стратегической сессии.
• Важные организационные и технические моменты.
• Как прописать регламент.
• Как получить наибольшую пользу от стратегической сессии.
• Кто может выполнять роль ведущего стратегической сессии.
• Как и какие активности подобрать для участников.
• SWOT-анализ в стратегической сессии.
• Сведение SWOT-анализа, поиск решений.
• Бостонская продуктовая матрица.
• Матрица Ансоффа.
• Презентация решений.
• Подготовка материалов.
• Подготовка участников.

4-й модуль. Правила работы на сессии.

• Организация работы на стратегической сессии.
• Организация командной работы. Формы групповой работы и работы с группой.
• Принципы формирования групп.
• Формы групповой работы.
• Порядок и правила работы в группах.
• Кейсы деловые игры и разминки в стратегических сессиях.
• Фиксация результатов работы на сессии.
• Формирование отчёта: формализованный результат стратегической сессии.
• Распространённые риски и сложности, с которыми можно столкнуться при подготовке и проведении стратегической сессии и подходы для работы с ними.
• Основные ошибки при организации и проведении стратегической сессии.
• Почему возникают конфликты при проведении стратегической сессии.
• Как принимаются решения на сессии.
• Коучинговая позиция ведущего — правила.
• Основной инструментарий ведущего: техники, методы.
• Управление энергией группы.
• Типовые ошибки ведущего сессии.

5-й модуль. Оформление итогов сессии.

• Способы оформления итогов стратегической сессии.
• Матрица итогов.
• Разработка Vision организации.
• Разработка стратегической карты в соответствии с ценностями компании.
• Разработка счётной карты — системы сбалансированных показателей для достижения целей.
• Закрытие стратегической сессии.

6-й модуль. Реализация решений.

• Разработка плана действий для достижения поставленных целей по итогам стратегической сессии.
• Определение исполнителей плана.
• Проектный и гибкий подход в реализации стратегии.
• Разработка механизмов реализации стратегии.
• Разработка механизмов контроля реализации стратегии.

7-й модуль. Продажа Стратегических Сессий (только для пакета "Бизнес").

• Что происходит на рынке стратегических сессий.
• Позиционирование и продажа сессий.
• Как продать себя как эксперта.
• Подготовка продающей презентации.
• Проведение переговоров с потенциальными клиентами.
• Содержание договора.
• Формирование цены.
• Что можно предложить клиенту после стратегической сессии.

По итогу выдаётся удостоверение о повышении квалификации (32 ак.ч.).