Тренинг для руководителей. Двух модульная программа

Бизнес-тренинг для владельцев и первых лиц компаний.

Владелец бизнеса и руководитель компании не может не беспокоиться о результате своего бизнеса. Ведь речь идёт не только об успехе и развитии компании. Для владельца бизнес — личный доход и доход семьи. Но как обезопасить себя и компанию от резких падений? Ведь любая компания развивается циклично!

Создайте систему управления, где каждый сотрудник будет ответственен за результат!

Вы избавитесь от лишнего контроля и будете уделять время только стратегии.

Адресаты тренинга:

• Руководители.
• Бизнесмены.
• Собственники бизнеса.
• Все те, кто размышляет о том, как обеспечить жизнеспособность бизнеса в новых экономических условиях, и кто верит, что от него много чего зависит.

Цель тренинга:

• Определить место стратегического управления в системе менеджмента организацией.
• Познакомить с инструментами стратегического анализа.
• Научить использовать инструменты стратегического анализа для разработки стратегии организации.

Тренинг проводится в режиме интенсивной групповой работы. Используется коуч-формат, что позволяет формировать навыки во время тренинга и сразу переходить к действиям. В программу включены деловые игры и проблемные ситуации для работы в малых группах.

Программа тренинга

Место и роль стратегии в системе управления организацией в современной бизнес практике:

• Значение стратегии для устойчивого развития компании. Особенности стратегического менеджмента.
• Этапы становления стратегического менеджмента.
• Признаки жизнеспособности организации в конкурентной внешней среде.
• Особенности и виды стратегических решений.
• Структура стратегической программы.
• Стратегическая карта.
• Современная модель стратегического менеджмента.

Выбор и разработка стратегических ориентиров:

• Стратегические ориентиры организации и их взаимосвязь.
• Разработка видения.
• Разработка миссии.
• Разработка стратегических целей.
• Выработка организационных ценностей.
• Согласованность стратегических ориентиров.

Инструменты анализа внешней среды:

• Стратегический аудит.
• PEST-анализ.
• Движущие силы отрасли и КФУ.
• Выбор конкурентов.
• Анализ целевой группы потребителей.
• Анализ отрасли.

Инструменты анализа внутренней среды:

• Анализ интересов заинтересованных групп.
• Анализ конкурентной силы организации.
• Парадоксальный мозговой штурм.
• Стратегические сессии.
• Формы управленческого анализа.
• SWOT-анализ.
• Разработка стратегических инициатив.

Выбор стратегических альтернатив:

• Типологии стратегий.
• Взаимосвязь корпоративной стратегии со стратегией бизнес единиц.
• Эталонные стратегии (концентрированный рост, интегрированный рост, диверсификация).
• Функциональные стратеги и операционные стратегии.
• Матрица "Томпсона-Стрикленда".