Тренинг "Технологии управления проектами с нуля до результата. Навыки эффективного управления проектной деятельностью организации"

Проекты окружают нас повсюду. В реализацию проектов мы вовлечены дома и на работе. Каждая компания или организация практически запускает проекты формально или неформально. Реализовать личные и профессиональные проекты более эффективно поможет знание принципов планирования и методов управления проектами.

Даже самые опытные руководители нередко сталкиваются с трудностями, возглавив новый проект. Работа операционного руководителя значительно отличается от ведения проектной деятельности. Избежать ошибок и добиться поставленных целей поможет знание технологий проектного управления и стандартов работы.

• Какова роль руководителя в проекте?
• Как собрать команду и распределить роли?
• Как вести несколько проектов сразу?
• Как учесть риски?
• Как реализовать проект с большой вероятностью?

Ответы на эти вопросы вы найдёте в программе тренинга.

Описание программы

1. В чем отличие проекта от других форм организационной деятельности:

• "Волшебный треугольник" проекта.
• Цели и задачи проекта, определение границ.
• Методологии проектного менеджмента.
• Пятифазная модель проекта.
  
  

2. Перед тем, как начать: хорошая подготовка — залог успеха:

• Анализ осуществимости проекта и экономическое обоснование-стоит ли игра свеч?
• Ограничения проекта.
• Анализ рисков: как научиться управлять вероятностью?
• Анализ заинтересованных сторон (стейкхолдеров) проекта и баланса сил.
  
  

3. Структурирование проекта: начинаем готовиться.

• Иерархическая структура работ (WBS).
• Организационные структуры в проектах — OBS. Как создать уникальную проектную структуру.
• Матрица компетенций. З-П-О. Инструмент, позволяющий распределить задания, полномочия и ответственность. Функции руководителя проекта.
• Роли в команде (по Белбину).
• Подходы к формированию команды проекта.
  
  

4. Планирование проекта:

• Сетевое моделирование (CPM). Оптимизация процессов.
• Диаграмма Гантта и вехи проекта.
• Управление временем в проекте.
• Бюджетирование и планирование ресурсов.
• Управление ресурсами в проекте: выравнивание и решение ресурсных конфликтов.
  
  

5. Осуществление проекта: исполняем план:

• Методы и формы контроля.
• Концепция базового плана.
• Специальные инструменты: Анализ трендов, анализ освоенного объёма, анализ треугольника.
  
  

6. Завершение проекта: сохраняем опыт.

• Сдача работ.
• Реинтеграция ресурсов.
• Управление знаниями проекта.
• Оценка и дальнейшее использование результатов проекта.

Участники тренинга освоят терминологию и модели для определения объёма проектов, упорядочивания действий, использования ресурсов и минимизации рисков.

Дополнительно:

• освоят принципы управления проектами;
• узнают, как планировать проект;
• научатся анализировать риски и создавать риск-планы;
• научатся определять факторы, которые приводят к успеху проекта.