Тренинг "Планирование и бюджетирование II: виды бюджетов, бюджетирование по центрам ответственности, процессное бюджетирование"

Целевая аудитория:

Руководители и сотрудники компании, занимающиeся составлением и последующим анализом бюджетов крупных компаний, состоящих из ряда единиц и центров финансовой ответственности (холдингов).

Цели тренинга:

• Дать представление о разных техниках бюджетирования, применяемых в компаниях. Финансовый и операционный бюджет.
• Познакомить с понятием структуры компании по центрам ответственности.
• Ознакомить с современными подходами к бюджетированию.
• Рассмотреть процессное бюджетирование (Activity Based Budgeting) и дать навыки разработки процессного бюджета.

Программа

1-ыйдень:

1. Основные концепции управления и этапы развития бюджетирования.
2. Классификация бюджетов:
   • Инкрементное бюджетирование;
   • Бюджетирование с нулевой базой;
   • Скользящее (непрерывное) бюджетирование.
3. Система управления и бюджетирования по центрам ответственности.

2-ойдень:

1. Консолидация бюджетов центров ответственности в единый бюджет компании.
2. Критика традиционного бюджетирования и новые подходы к бюджетированию.
3. Процессно-ориентированное бюджетирование (Activity-Based Budgeting).
4. Case Study: разработка процессных бюджетов для коммерческого банка.
5. Основные документы, регламентирующие бюджетный процесс (резервный раздел).

Методология преподавания:

• Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий;
• Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Корпоративное обучение:

• Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач;
• Адаптация тренинга под отраслевую специфику;
• Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов;
• Отчёт о результатах обучения.

Рекомендуемая схема обучения:

• Финансовый анализ I;
• Финансовый анализ II;
• Планирование и бюджетирование I;
• Планирование и бюджетирование II;
• Управленческие решения: затраты, цены, прибыль;
• Управление эффективностью деятельности;
• Внутренний контроль: основы теории и практики;
• Риск-менеджмент.