Тренинг-практикум "Спиральная динамика на практике. Анализ действительности. Поиск ресурсов"

Как преодолеть потолок? Как работает ваша организация в будущем? Что важно делать для перехода на новый уровень? Что придаст энергии вашей компании для движения? В процессе тренинга участники разберутся, какие есть уровни развития компании, как системы; проанализируют процессы компании; увидят текущее положение дел; поймут причины "сложностей", которые имеют место быть; составят шаги для движения целей по развитию компании; получат инструменты для осуществления этих шагов по направлениям После прохождения программы участники получают сертификат о прохождении тренинга.

Осознавая новые возможности сейчас, ты формируешь успешное будущее завтра.

Как преодолеть потолок?

Как работает ваша организация в будущем?

Что важно делать для перехода на новый уровень?

Что придаст энергии вашей компании для движения?

Вы как собственник или топ-руководитель компании в процессе тренинг-практикума сами:

• разберётесь, какие есть уровни развития компании как системы;
• проанализируете процессы своей компании;
• уведёте текущее положение дел;
• сможете понять причины "сложностей", которые имеют место быть.

А дальше начнётся самое важное:

• вы составите шаги для движения к своим целям;
• вы пропишите этапы создания компании такой какой вы хотите её видеть;
• вы получите инструменты для осуществления этих шагов по направлениям.

Ключевой момент в качестве бонуса — осознанное, объективное, взрослое отношение к компании в целом, к сотрудникам, взаимоотношениям с клиентами, состоянию внутренних процессов, роли топ-руководителей.

Тренинг предназначен: для опытных руководителей как дополнительный инструмент повышения эффективности и перехода на новый стиль управления.

Результаты тренинга для компании — участники научатся на практике:

• эффективно влиять на бизнес-процессы;
• самостоятельно искать новые идеи для развития;
• планировать и грамотно использовать ресурсы;
• индивидуально подходить к мотивации и вовлечению персонала;
• выстраивать эффективного контроль;
• мотивировать и повышать ответственность за результат.

Результаты тренинга для участников:

• расширят инструменты руководителя;
• овладеют техникой формулирования продвигающих вопросов;
• получат техники и методики влияния на бизнес-процессы на разных этапах;
• научатся самостоятельно организовывать процессы для поиска решений.

Программа тренинга

• Базовые модели организации управления (Спиральная динамика):
  • "Семейные отношения и традиции".
  • "Сила и власть".
  • "Структура и правила".
  • "Эффективность и успех".
  • "Человеческие взаимоотношения и гармония".
  • "Гибкость и творчество".
  • "Самореализация и глобальное мышление".
• Условия для развития:
  • Цели и основные принципы развития.
  • Результаты развития компании.
  • Повышение эффективности управления.
  • Подготовка к развитию.
• Анализ развития систем внутри организации:
  • Цели и ценности компании.
  • Клиенты и финансовые потоки.
  • Сервис и отношение к клиентам.
  • Документооборот и систематизация бизнес-процессов.
  • Команда и мотивационная система.
• Инструменты развития каждой системы:
  • Природа создания доверительных отношений.
  • Перевод сотрудников к вовлеченности и выполнению задач.
  • Создание самообучающейся команды.
  • Принцип разделения ответственности между подчинённым и руководителем.
  • Безоценочность и её влияние на эффективность.
  • Разные виды вопросов для решения текущих задач.
  • Анализ и настрой на повышение эффективности.
  • Переход от ясных целей к результативным действиям.

Формы работы: Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, эффективные диалоги, решение практических задач, ролевые и ситуационные игры, дискуссии.