Тренинг "4-D система создания команд"

Единственный в России тренинг для командных лидеров по 4-D системе "Четыре измерения лидерства".

Приходилось ли вам сталкиваться со следующими проблемами в работе с людьми:

• Низкий уровень производительности труда, отсутствие мотивации и инициативности со стороны сотрудников.
• Неумение донести нужную информацию до собственников, руководителей, топ-менеджеров, инвесторов, коллег.
• Неоправданно высокие затраты на обучение персонала.
• Отсутствие слаженной работы в коллективе, перекладывание ответственности, затягивание сроков.
• Постоянные конфликты, хроническое невыполнение договорённостей, высокий уровень стресса.

Хотели бы вы освоить простые инструменты для управления социальным контекстом и создания корпоративной культуры, которые помогут вам решить эти и многие другие проблемы? Тогда данный тренинг для вас.

Впервые в России уникальный тренинг по 4-D системе, разработанной благодаря бесценным практическим наработкам легендарного астрофизика НАСА Чарльза Дж. Пеллерина.

Внедрение технологий 4-D системы уже повысило производительность команд на 2–14% и более в 75 странах по всему миру.

В чём уникальность тренинга по 4-D системе?

Пройдя тренинг, вы сможете:

• добиваться нужных вам результатов, соблюдая общие интересы, экономя ресурсы и вложения;
• просто, за короткий период времени создавать команды, в которых ценится и сохраняется уникальность каждого человека;
• выявлять скрытые препятствия в коммуникации внутри компании, которые снижают производительность и делают обучение персонала малоэффективным;
• легко внедрять полученные технологии в своей команде самостоятельно или, при желании, приглашать 4-D экспертов для дополнительной поддержки.

4-D система получила награду "ICF Prism Award 2007" (Премия Международной федерации коучинга "Призма") за "стремление к совершенству и достижения в бизнесе".

Какие преимущества даёт вам прохождение тренинга по 4-D системе "Четыре измерения лидерства":

• При применении программы в корпоративном формате затраты окупаются уже в течение 3 месяцев, возвращаются ROI.
• Технологии, которые даются на тренинге, позволяют измерять в цифровых показателях уровень эффективности команды и её роста, а также качество индивидуальных управленческих компетенций руководителей в процентном соотношении.
• С помощью 4-D системы можно создавать планы развития компетенций лидеров и команд. Изменения можно регулировать оперативно, и они будут оставаться актуальными.
• Если обучение пройдут всего несколько руководителей и сотрудников, вас приятно удивят результаты, которых начнёт достигать весь коллектив.

Кому тренинг по 4-D системе может быть особенно полезен и интересен?

Руководителям, которые узнают, как:

• открыть в себе новые измерения лидерства;
• подбирать эффективных руководителей для команд;
• снижать риски, связанные с человеческим фактором;
• создавать управляемый социальный контекст;
• овладеть четырьмя языками лидерства;
• управлять эмоциональным состоянием в ситуациях неопределённости;
• повысить командную эффективность;
• отслеживать динамику роста производительности своей команды в процентных показателях;
• расширить значимость и смысл своей деятельности;
• нейтрализовать сомнения и препятствия в процессе реализации новых проектов;
• создать аутентичную корпоративную культуру, в которой происходит объединение и усиление команды.

Коучам, которые обучатся, как:

• экологично встраивать технологию командного и индивидуального коучинга в бизнес-структуры;
• предлагать систему поддержки и эффективно доносить информацию об актуальности услуг коучинга для клиентов;
• расширить профессиональные компетенции, открыть в себе 4-D коуча;
• выстраивать систему долгосрочного коучинга с командами и лидерами;
• проводить 4-D диагностику команд и лидеров.

Как проходит тренинг по 4-D системе?

• 4 тренинговых дня. 84% практики. 100% живого взаимодействия в команде.
• Просто, весело, легко. Без лишней теоретической информации.
• Все навыки усваиваются через практику и личный опыт.
• Увлекательные упражнения, видеосюжеты, групповые активности, работа в парах.
• Уникальные инструменты и технологии, которые можно использовать сразу же после тренинга, легко внедрять их в своей компании, команде, а также в повседневном общении с людьми.

Что будет на тренинге по 4-D системе?

Вы узнаете:

• как работает 4-D система и почему она эффективна;
• что такое продвигающее мышление как ключ к эффективному проектному менеджменту;
• как создавать уникальную культуру команды;
• как управлять социальным контекстом;
• что такое сюжетные линии, и как они влияют на лидера;
• как включить свой эмоциональный интеллект (EI) на полную мощность;
• как выходить из неконструктивных неэффективных типов мышления;
• как строить мотивационную речь руководителю;
• как не перегружать себя сверхзадачами и научиться расширять время;
• как собрать общую картину ценностей команды;
• как подбирать эффективную команду под конкретный проект.

Отзыв о тренинге по 4-D системе

"Если говорить конкретно, то внедрение 4-D системы позволило в нашем холдинге:

1. Понять и честно признаться всей команде ТОП-в в тех "слонах", которые действительно мешают прорыву в компании.
2. Адаптировать язык общения между сотрудниками и партнёрами с учётом их индивидуального способа восприятия информации и этого мира. Был создан даже некий "переводчик" внутри компании.
3. Внедрить в переговорную практику методику подготовки с учётом врождённого "языка" визави, что позволило решать любые задачи в ходе переговорных сессий с поставщиками и снизить долговую нагрузку холдинга на несколько сот миллионов рублей, всего за 2,5 месяца.
4. Реализовывать самые невероятные на первый взгляд проекты, учитывая принципы формирования команд по данной методике, а главное, управлять тем самым невидимым контекстом в команде в процессе реализации проектов, не учёт которых приводит к разрушительным неудачам. Таких неудач стало на порядок меньше, да и восприятие их стало позитивным, ведь понятна глубинная причина!
5. Значительно повысить уровень взаимопонимания в команде, желания и умения понять истинные причины поведения коллег. Монологи превратились в диалоги, "цветные" мозговые штурмы с попытками найти взаимовыгодные решения, без "генерации новых слонов".
6. Понимать и наблюдать в динамике взаимосвязь контекста и финансового результата подразделения.

Очень здорово, что внедряют данную систему команда профессиональных коучей с громадным опытом, искренне заинтересованных в результатах их клиентов, что встречается редко. А прямая связь Наговицыной Галины с основателем системы позволяет её совершенствовать. И главное — это система с "большой буквы", которая работает вне зависимости от чего-либо, в том числе, верим ли мы в неё или нет. А верить есть чему!", — Ермишкин Олег / Коммерческий директор крупнейшего в Сибири оптово-розничного холдинга.

На тренинге по 4-D системе вы научитесь:

• понимать и уметь анализировать социальный контекст;
• управлять своими эмоциями с ясным умом, приёмам разделения мышления и эмоций;
• быстро находить общий язык с генеральным директором, собственниками, учредителями, инвесторами, поставщиками, партнёрами, коллегами;
• поддерживать вовлеченность людей в рабочие процессы на основе реалистичного оптимизма;
• внедрять систему распределения ответственности в коллективе;
• исследовать каждый тип поведения в отдельности и использовать эту информацию для увеличения производительности в своей команде;
• быстро находить корень проблем, легко получать энергию и способы для их решения;
• выражать людям свою признательность так, чтобы это положительно отражалось на бизнес-результатах;
• создавать общие интересы в своей компании, увеличивать приверженность людей и производительность.

Отзыв о тренинге по 4-D системе

1. Какие вы видите изменения в коллективе?

 — Повысился командный дух и сплочённость коллектива, увеличилась обратная связь "руководитель-подчинённый", нацеленность на результат как эффективный инструмент достижения поставленных целей и задач, включение инструмента "передоговорённости" для более эффективного решения поставленных задач, более эффективное планирование рабочего дня, повышение эффективности команды от одной поставленной цели (задачи) к другой.

2. Как это отразилось на рабочих процессах и результатах?

 — Повысилась ответственность руководителей и их подчинённых при решении поставленных задач, а также понимание цели (для чего и к чему приведёт в долгосрочной перспективе выполняемая работа, решение той или иной поставленной задачи), увеличилась мотивация и эффективность, при планировании учитываются риски (управление рисками), применение полученных знаний позволило более эффективно оценивать подчинённый персонал (выявление скрытого потенциала) "развитие лидеров" для создания команды на рабочих местах, появилось умение доводить до подчинённого персонала целей и задач (цеха, предприятия, компании в целом).

— Понкрашин Виктор Викторович / Технический директор СП "ТЭЦ-4" АО "ТГК-11".

Какие уникальные технологии, методики и упражнения вы освоите на тренинге по 4-D системе?

• Фундаментальные 4-D процессы.
• 4-D диагностика и анализ культуры команды.
• Измерение социального контекста компании и управление им.
• Запуск процесса 4-D диагностик (TDA, IDA) и их применение.
• Управление эмоциями и энергией команды.
• Майнинг золота общих интересов в команде.
• Трансформация токсичного лидера в лидера 4-D.
• Повышение ответственности и осознанности (RAA-отчёт).
• Определение врождённого типа личности (цветовая диагностика).
• Смещение социального контекста (CSW — метод смещения контекста).
• Четыре типа лидерства. Четыре языка лидерства.
• Упражнения по пяти группам эмоций.
• Превращение подводных камней в команде в топливо для получения эффективных результатов.
• Диагностика состояние команды и определение дальнейших путей выхода из сложившейся ситуации.
• Анализ индивидуальной и командной эффективности.
• Создание контекста, основанного на доверии.
• Команда, свободная от драм.
• Как "расколдовать" клуб жалобщиков.
• Создание видения будущего в своей команде.
• Внедрение 4-D Системы в корпоративную жизнь.
• Выстраивание командного и индивидуального коучинга в компании.
• 7 смертных грехов команд.
• Инструмент смены сюжетных линий.
• Как научиться конфликтовать красиво и эффективно.

4 причины, по которым стоит пойти на тренинг по 4-D системе

• Вы значительно улучшите качество переговоров, сможете легко и выгодно заключать сделки, выигрывать тендеры, находить общий язык с разными людьми.
• Как лидер вы станете магнитом, притягивающим лучших людей и лучшие проекты. Сможете запустить процесс изменений в своём коллективе постепенно и экологично по отношению к себе и окружающим, а также начнёте выстраивать атмосферу процветания и благополучия для себя и других.
• Вы сбалансируете бюджет на обучение персонала, скорректируете стратегическое видение, как рационально и экономно распределить ресурсы на ближайшие несколько лет вперед.
• Повысите уровень счастья у сотрудников внутри компании, а также у всех тех, кто с ними взаимодействует. Эта положительная атмосфера будет напрямую влиять на уровень производительности и прибыли, который обеспечивает ваша команда.

Об авторе 4-D системы

Чарльз Дж. Пеллерин, обладатель степени доктора наук по астрофизике, президент 4-D Systems

В 1995 году Чарльз Пеллерин разработал 4-D Cистему, продажи которой за последние 10 лет составили $50 миллионов. В 2007 году его коучи получили награду ICF за выдающееся мастерство и достижения в бизнесе. Его книга "Как NASA создаёт команды" (Wiley, 2009) опубликована на английском, японском, корейском, китайском, болгарском, чешском и русском языках.