Тренинг-практикум "Управление изменениями перемен: как сделать сопротивление сотрудников вашим союзником? Про изменения, боль и сопротивление в компаниях". Тренинг на 80% практики

Краткий анонс (о чём и зачем тренинг)

Изменения неизбежны и происходят всю жизнь.

Каждой компании иногда приходится иметь дело с изменениями: изменениями в корпоративной культуре, организационными изменениями или изменением рыночного позиционирования. Управление изменениями — это способность адаптироваться к этим изменениям. Проведение тренинга по управлению изменениями может помочь компании подготовить и поддержать свой персонал, чтобы наилучшим образом адаптироваться к изменениям, как в интересах работника, так и работодателя.

В чём "проблема"?

• Сопротивление сотрудников изменениям — главный враг прогресса.
• Пандемия и кризис показали, как важно уметь быстро адаптироваться.
• Неумение управлять изменениями приводит к потерям и упущенным возможностям.

Что даст тренинг:

1. Понимание психологии изменений и причин сопротивления.
2. Практические инструменты для преодоления сопротивления.
3. Алгоритм разработки и внедрения изменений безболезненно для сотрудников.

На тренинге участники смогут узнать, что создаёт сопротивление изменениям и как его преодолеть.

Для кого: Тренинг будет особенно актуален для руководителей, которым важно адаптировать сотрудников к происходящим изменениям или внедрить новые модели поведения, лидеров команд, HR-специалистов, кадровиков, а также для предпринимателей.

Цель программы: Научить руководителей, собственников бизнеса, предпринимателей, HR-специалистов и лидеров команд управлять изменениями так, чтобы они не встречали сопротивления, а приносили пользу компании и вдохновляли команду.

Содержание программы

Модуль 1: Теория перемен

• Понятие изменения и сопротивление.
• Психологические факторы, влияющие на восприятие изменений.
• Кривая изменений Кублер-Росс: 5 стадий принятия неизбежного.
• Кривая изменений в компании как 5 стадий неизбежного.

Модуль 2: Изменения в компании

• Управление изменениями как процесс.
• Успешные и неудачные изменения в бизнесе.
• Модель Коттера: управление изменениями поэтапно.
• 10 факторов сопротивления.
• 10 факторов, помогающих преодолеть сопротивление.

Обучение на 80% состоит из практики: В тренинге используются разнообразные методы обучения, включая фасилитацию, мини-лекции, работу в группах, видеофрагменты, разборы управленческих кейсов, бизнес-игра.

Результаты:

1. Участники смогут понимать процесс изменения и сопротивления.
2. Научатся управлять изменениями так, чтобы они не встречали сопротивления.
3. Смогут мотивировать сотрудников и сделать их союзниками в процессе перемен.
4. Внести изменения в компании с минимальными потерями.

P.S.: Можно заказать тренинг для своей компании.