Тренинг для молодых специалистов "Освоение коммуникативного стиля харизматичного лидера"

"Истинный харизматический лидер вообще не стремится в лидеры. Лидерство само приходит к нему, потому что харизму воспринимают все". Ш. Кирпатрик и Э. Лор (1996).

Целевая аудитория: руководители, менеджеры, специалисты.

Цели тренинга:

• Выявить уровень лидерских качеств и компетенций у участников тренинга (дать им понимание собственных ресурсов и ограничений лидерского потенциала).
• Развить и закрепить навыки коммуникативного стиля харизматического лидера.

Программа мероприятия

1-й день. Лидерство. Компетенции лидера

• Понятие лидерства. Атрибуты лидерства:
  • Модели лидерства.
  • Понятие харизматичности и доминантности.
  • Визионерство.
  • Ощущение своей миссии и восприятие лидерами миссии Компании (совпадение целей и задач); осознание участниками (лидерами) собственных перспектив развития в рамках организации.
  • Взаимоотношения лидера с командой, умение повести за собой.
  • Инноваторство и энтузиазм.
  • Ответственность за конечный результат.
  • Умение преодолеть конфликт.
  • Переживание стрессов.
• Лидерские компетенции:
  • Эмоциональная культура и эмоциональное заражение.
  • Честность и эмпатия (способность войти в эмоциональное состояние другого лица).
  • Понимание себя и других, адекватное восприятие невербальных сигналов (язык тела, чтение по глазам, модели поведения и их анализ).
  • Активное слушание и задавание вопросов.
  • Самопрезентация и публичное выступление.

2-й день. Эффективное поведение лидера (рациональное и эмоциональное) в ситуации конфликта

• Как правильно и достойно разрулить конфликт:
  • Формы организационного, группового и индивидуального сопротивления изменениям, зарождение конфликта.
  • Диагностика и динамика конфликта.
  • Репертуар выхода из конфликтных ситуаций.
  • Выявление мотивации оппонентов.
  • Инструмент анализа — карта конфликта.
  • Оценка приоритетов.
  • Оценка соотношения ресурсов сторон.
  • Обоснование выбора стратегии и тактик взаимодействия.
  • Преодоление конфликта: выработка win-win предложений.
  • Эффективные переговоры (гарвардский метод).
• 7 основных целей переговоров:
  • Фундамент победы — изложение своей позиции.
  • Переговорная "джиу-джитсу" ("мягкое искусство" японской борьбы).
  • Кукловоды: манипуляции в переговорах и эффективные способы их нейтрализации.
  • Где выход, или "тупики" переговорного процесса.
  • Школа дипломатов: уверенные аргументация, просьба, отказ.
• Анти-стресс — саморегуляция:
  • Три шага для снятия стресса.
  • Техники выхода из транса ("Я хочу"; "Я не могу"; "Я должен").

Форматы работы:

• тренинг,
• включённое наблюдение,
• экспертное наблюдение,
• тестирование,
• ролевая игра,
• позиционная игра,
• кейсы,
• мозговой штурм,
• групповая работа,
• индивидуальная работа,
• активные разминки,
• мини-лекция,
• презентация,
• обсуждение.