Тренинг для руководителей "Результативное управление персоналом"

Тренинг для руководителей всех уровней, предпринимателей, собственников бизнеса и HR-специалистов.

Мы ценим ваше время, поэтому этот тренинг идёт всего два дня. Но мы гарантируем, что вы получите системные знания и навыки управления.

7 выгод, ради которых стоит прийти на тренинг "Результативное управление персоналом":

• Вы получите набор инструментов руководителя, чтобы добиться от каждого сотрудника на 40% больше результата.
• В 3 раза меньше стрессов на работе. Нормальный темп работы, вместо аврального.
• Больше свободного времени, меньше текучки и рутины.
• Сотрудники начнут проявлять инициативу и выполнять работу самостоятельно и качественно, без отговорок и оправданий.
• Вы узнаете всё о мотивации персонала и перестанете тратить деньги, силы и время на неправильную мотивацию.
• Вы научитесь набирать команду и отсеете неподходящих сотрудников уже на стадии собеседования.
• Вы сможете эффективно работать со "сложными" и "зазвездившимися" сотрудниками.

Почему именно этот тренинг:

• Тренинг разработан и 15 лет успешно проводится в крупнейшем тренинговом центре России, единый стандарт качества для Москвы (тренер Ольга Паратнова) и Петербурга (тренер Мария Загорская).
• Качество тренинга подтверждено 1500 участниками-руководителями. Больше 40% наших участников приходят по рекомендациям своих коллег.
• Кейсы-актуальные ситуации из рабочей практики руководителей.
• Формат 2-дневного интенсива (16 часов) признан одним из самых эффективных. В понедельник после тренинга вы начнёте внедрять знания у себя в организации.
• Мы не бросаем наших участников. Вы сможете получить консультацию тренера по своему рабочему вопросу.

Нужен ли вам это тренинг? Проверьте себя:

• Если уже 8 вечера, ваши сотрудники уже ушли, а вы всё ещё сидите на работе.
• Если вы считаете, что никому ничего нельзя доверять и вы получите хороший результат только, если выполните рабочую задачу самостоятельно.
• Если вы не можете понять, почему вы регулярно повышаете зарплату сотрудникам, даёте премии, а эффективность труда так и не растёт.
• Если вы не можете отдохнуть в отпуске из-за постоянных звонков с работы и забыли о стратегических планах, так как погрузились в "текучку".

Если вы отметили для себя один или несколько пунктов-этот тренинг для вас.

Программа тренинга

День 1-й:

• Функции и роли руководителя. Почему управлять современными людьми стало сложнее.
• Как избежать частых ошибок руководителя, которые мешают работать результативно.
• Управление по процессу и по критерию. Что эффективнее?
• Схема эффективной постановки задач сотрудникам, тренировка постановки задач.
• Теории персонала (теория "Х" и теория "У").
• Стили управления и правильный выбор вашего стиля, отработка. Какой стиль больше всего подойдёт вашей команде.
• Деловая игра "Стройка".

День 2-й:

• Демотивация сотрудников: признаки, причины и необходимые действия.
• Теории мотивации персонала, мотивационные типы сотрудников и виды мотиваторов.
• Способы нематериального стимулирования персонала, отработка.
• Как собирать команду, которая работает. Кейсы и примеры.
• Правила проведения собеседования и подбора и определения мотивационного типа сотрудника.

Бонусные темы:

• Что такое делегирование, основные правила эффективного делегирования, "теория обезьян".
• Авторитет руководителя и что на него влияет. Как взаимодействовать со сложными сотрудниками. Как использовать их сильные стороны для эффективной работы.

Почему именно сейчас? Можно и потом. Через месяц, через год. Но если вы уже сейчас понимаете, что система вашего руководства не так эффективна, что вы тратите силы и время и часто занимаетесь не своим делом, то почему бы не потратить два дня своей жизни и научиться строить систему, которая работает? После этого тренинга вы начнёте сами устанавливать правила, а не следовать чужим.

Формат работы: Групповые обсуждения, ситуационные задачи и кейсы на развитие навыков управления подчинёнными, уникальные авторские деловые игры, просмотры и обсуждение видеороликов, индивидуальное тестирование участников по типу мотивации, возможность личного консультирования по теме тренинга. 80%- практика и 20%- теория.

Ведущая о тренинге

"Более 15 лет я занимаюсь консалтингом, меня часто приглашают стать посредником между сотрудниками и руководством. Много лет я занималась тем, что переводила с языка руководителя на язык сотрудника и наоборот.

Данный тренинг разработан специально для руководителей, чтобы помочь им научиться находить общий язык с сотрудником, потренировать новые методы управления, эффективно ставить задачи, значительно упростить процесс руководства и получать от него удовольствие.

После тренинга участники часто говорят мне: "Кажется, я и раньше знал и слышал то, о чём шла речь на этом тренинге, но впервые в голове у меня появилась чёткая система и план действий".

Отзывы участников

• "Тренинг, который я продолжаю рекомендовать всем знакомым руководителям. Впечатляющие игры, очень чёткая структура и понятная теоретическая часть. Тренинг запоминается интересными и жизнеспособными кейсами. Я пришёл с одним вопросом, касающимся моей ситуации в фирме, и нашёл ответ на него, а также обнаружил свои ошибки как руководителя, которые мешали эффективно работать. Конечно, все это надо встраивать в жизнь, и это нелегко, так как мы привыкли действовать по-старому, но некоторые темы, например "теория обязьян", "подкрепляй желательное поведение" и прочие яркие примеры уже не забудутся. Важные для меня темы: стили управления и мотивационные типы сотрудников", — Сергей Михайлов, собственник бизнеса.
• "Очень полезный тренинг, в интересном формате, масса нужной информации. Жду понедельника, чтобы начать применять на практике. Впечатления о ведущем положительные, Марии большое спасибо", — Анна, руководитель отдела логистики.