Тренинг для тренеров и корпоративных специалистов по обучению. Офлайн+онлайн трансляция

Бизнес-тренер или специалист по корпоративному обучению — новая профессия, востребованная компаниями, ориентированными на постоянный рост и развитие своих сотрудников.

Обучение бизнес-тренеров зачастую происходит хаотично, представляет собой коллаж из разных тренингов и курсов, который специалист по обучению подбирает для себя сам по мере необходимости и востребованности знаний.

Компания по обучению, развитию и оценке персонала "Бизнес-диалог" более 10 лет успешно обучает сотрудников крупнейших предприятий и холдингов по всей стране. Наши бизнес-тренеры узнаваемы и востребованы.

Программа обучения тренеров в "Бизнес-диалоге" включает:

• Системные знания о структуре и построении тренинга и практическую отработку всех этапов тренерской работы — от согласования тренинга до обсуждения его итогов;
• Формирование профессиональных и личных компетенций бизнес-тренера.

Курс обучения предполагает разработку и проведение тренинга на выбранную тему каждым участником самостоятельно.

Дополнения к курсу обучения

• Стажировка в компании — 2 месяца очно или в он-лайн сопровождении.

• Специальное дополнение к курсу обучения — электронный кейс с богатой подборкой материалов для профессиональной работы бизнес-тренера. В электронный кейс бизнес-тренера входят:

  • Предтренинговые анкеты, чек-листы;
  • Формы выявления потребности в обучении;
  • Формы отчётов о тренингах;
  • Программы тренингов;
  • Игры и упражнения;
  • Готовые рабочие тетради на более чем 10 программ и др.

• Полугодовое сопровождение и консультирование участников обучения.
• Привлечение выпускников к проведению тренингов.
• Участие в двух тренингах на ваш выбор. Также в рамках обучения вы можете принять участие в двух любых наших тренингах на интересную вам тему, чтобы на практике увидеть, как строятся модули тренинга, как можно управлять динамикой учебной группы, т.е. смотрите на тренинг изнутри.

По данной программе прошли обучение корпоративные тренеры: Hoff, Touch bank, Zepter, Tele2, Massimo Dutti, Дикси, Volkswagen Bank, Первый клинический медицинский центр (Ковров), сеть медицинских центров "Макроклиник" (Ханты-Мансийский АО, Ямало-Ненецкий АО).

Цель программы — подготовить специалиста по обучению персонала (бизнес-тренера) в соответствии с современными требованиями и основываясь на опыте компании-практика.

Участники — все, кто связан или хочет связать свою профессиональную деятельность с обучением и развитием персонала:

• Начинающие и практикующие тренеры, тренинг-менеджеры, специалисты по работе с персоналом;
• Руководители учебных центров, ориентированные на систематизацию имеющегося опыта и обогащение тренерских методик;
• Руководители подразделений и ведущие специалисты, являющиеся наставниками своих подчинённых;
• Специалисты, решившие изменить профессиональную направленность и связать развитие карьеры с тренерской деятельностью.

Программа тренинга

Профессия бизнес-тренер. Личностные качества и профессиональная компетентность:

• Введение в профессию. Профессиональные задачи и компетенции бизнес-тренера.
• Индивидуальный стиль и эмоциональный интеллект бизнес-тренера.
• Имидж бизнес-тренера.

Специфика бизнес-тренинга как формы обучения:

• Особенности обучения взрослых.
• Отличия тренинга от других форм обучения.
• Виды бизнес-тренингов, цели и задачи каждого вида.

Разработка тренинга.

Предтренинговая работа:

• Цели и задачи предтренинговой диагностики.
• Переговоры с заказчиком. Работа с запросом. Перевод бизнес-задач в результаты тренинга.
• Роль и методы предтренинговой диагностики. Выявление потребности в обучении.
• Анализ потребностей в обучении. Архитектура тренинга под запрос заказчика и по уровню компетенций участников.

Проектирование бизнес-тренинга:

• Структура и основные этапы бизнес-тренинга.
• Модульная программа. Построение учебного модуля.
• Соотношение теоретических блоков и практической отработки умений в бизнес-тренинге.
• Методы обучения и формирования навыка:
  • Фасилитация, групповая дискуссия, ролевая игра, метафорическая деловая игра, деловая игра, кейсы, мозговой штурм, упражнение-подготовка, алгоритм проведения.
  • Влияние целей, задач тренинга, особенностей группы на выбор методов обучения и их очерёдность; роль тренера в использовании метода.
  • Влияние различных форм активности на групповую динамику. Планирование динамической составляющей тренинга.
• Видео-и аудиоанализ в бизнес-тренинге.
• Методическое обеспечение бизнес-тренинга.

Проведение бизнес-тренинга. Практикум каждого элемента тренинга:

• Фазы развития группы в тренинге. Групповая динамика.
• Работа тренера на каждом этапе. Управление состояниями группы.
• Инструменты тренера для управления группой.
• Виды разминок.
• Работа со "сложными" участниками.
• Виды обратной связи, их роль в процессе обучения.
• Типология участников и методы работы с каждым типом.
• Роль и позиция тренера в группах с различным типом динамики.
• Параллельные процессы, происходящие на тренинге: обучение, общение, личностное развитие.

Презентация мини-тренингов участников обучения. Анализ.

Универсальный бизнес-тренер. Как провести тренинг любой тематики. Проектирование тренинга свободной тематики:

• Тренинг продаж. Тренинг клиентоориентированности.
• Тренинг управленческих навыков, публичных выступлений, тренинг по тайм-менеджменту и личной эффективности и другие по запросу участников.

Документационное обеспечение тренинговой деятельности, посттренинговая деятельность:

• Отчётность по тренингу. Трактовка результатов.
• Обсуждение результатов, динамики тренинга и спорных моментов с заказчиком.
• Оценка эффективности обучения.
• Роль и виды поддерживающего обучения.

Система обучения в организации:

• Место обучения в системе современной организации.
• Выявление потребности в обучении в соответствии с уровнем развития организации.
• Системный подход к организации процесса обучения в компании.
• Создание концепции корпоративного обучения в компании.
• Факторы, влияющие на эффективность обучения.
• Выбор оптимальных методов и форм обучения в зависимости от целей и задач организационного развития.

Аттестационное задание. Проведение тренингового модуля участником обучения, анализ, супервизия.

По завершении обучения участники получают сертификат от компании по обучению персонала "Бизнес-диалог", подтверждающий участие в тренинге "Бизнес-тренер".