Тренинг "Эффективный подбор и мотивация персонала"

• Как избежать типичных ошибок при подборе персонала?
• Как организовать подбор так, чтобы пришли лучшие сотрудники?
• Как выяснить тип мотивации сотрудника и как с этим работать?

Техники проведения собеседования и проверок. Адаптация нового сотрудника. Наставничество.

Цель обучения: Сделать продуманной, успешной и прибыльной деятельность по организации процесса подбора и адаптации персонала.

Задачи обучения:

• изучить факторы готовности компании к приёму новых сотрудников;
• определить соответствие требований и ожиданий компании и соискателей;
• изучить факторы, влияющие на мотивацию различных групп сотрудников и методы, позволяющие сделать компанию наиболее привлекательной для самых лучших кандидатов;
• изучить современные технологии подбора персонала;
• отработать этапы подбора сотрудников;
• практически потренировать умения для подбора персонала;
• изучить этапы адаптационных мероприятий в зависимости от должности.

Программа тренинга

• Готовность компании к приёму нового сотрудника:
  • цена непродуктивного подбора персонала: потери компании;
  • процесс подбора как система взаимодействия компании и соискателей;
  • организационная структура и миссия организации; корпоративная культура компании по отношению к персоналу;
  • готовность компании к приёму сотрудников; основные проблемы и ошибки;
  • что компания готова дать своим работникам?
  • как привлечь самый лучший персонал?
  • стадии подбора работника в компании; ошибки на каждой стадии;
  • корпоративная ответственность за появление в штате новых сотрудников; как распределить зоны ответственности;
  • обязанности руководителя будущего сотрудника.
• Мотивация работников:
  • хочет ли работник работать в данной компании и на данной должности? что влияет на его желание?
  • что такое мотивация? можно ли мотивировать деньгами;
  • иерархия потребностей работников в зависимости от позиции;
  • методы выяснения мотивации при приёме на работу;
  • как можно повлиять на уровень мотивации;
  • всех ли нужно мотивировать? когда усилия по мотивации вредны?
• Проведение отбора соискателей:
  • опытные работники или новички: как выбрать, кто лучше?
  • современные источники персонала;
  • тонкости составления объявления о подборе;
  • способы проверки результативности;
  • способы проверки личных качеств и знаний;
  • способы проверки мотивации;
  • техника проведения собеседования; открытые и закрытые вопросы;
  • нетрадиционные методы проведения собеседования.
• Адаптация:
  • адаптация как необходимая корпоративная процедура;
  • этапы адаптации, применяемые инструменты;
  • мероприятия по адаптации в зависимости от стадии развития компании;
  • юридические вопросы испытательного срока;
  • аспекты адаптации; основные ошибки;
  • наставничество как корпоративный институт.

Технологии проведения тренинга

Тренинг-семинар проводится в интерактивном режиме. Используются мини-лекции, деловые игры, разборы конкретных рабочих ситуаций участников. Каждый участник получит раздаточный материал в форме рабочего пособия, содержащего рекомендации на каждый день, формы анкет и бланков.