Тренинг "Фасилитация: практики проведения корпоративных мероприятий и обучения"

Какие задачи может помочь решить руководитель, владеющий инструментами фасилитации?

• Сплотить команду вокруг общих целей.
• Быстро запустить новый проект и учесть все детали.
• Договориться с командой о правилах взаимодействия и коммуникаций.
• Разработать проект/подвести итоги проекта.
• Провести экспресс-диагностику текущего состояния дел.
• Создавать саморазвивающиеся команды.
• Разработать стратегию компании, которую каждый сотрудник будет хотеть реализовать.

Почему стоит обучиться на тренинге фасилитации?

Фасилитация — это одна из самых перспективных на сегодняшний день современных технологий управления групповым обсуждением.

Она помогает компаниями находить ответы на самые важные вопросы, опираясь на профессиональную экспертизу и энтузиазм собственных сотрудников. Инструменты фасилитации просты и практичны.

Вам нужно, чтобы ваши совещания были более эффективными? Причём не только продуктивными, но и приносящими удовольствие? Разве не приходилось вам оказывать давление на сотрудников, чтобы стимулировать их к поиску инноваций? С подобными трудностями сталкиваются все лидеры и управленцы.

Именно это стало причиной создания методики визуализации работы коллективного интеллекта.

Часто люди воспринимают совещание как тяжёлую повинность, однако, совещание все-таки может быть плодотворным, причём любое собрание может дать феноменальные результаты.

Для этого существуют такие эффективные инструменты как фасилитация и визуализация. Этот тренинг будет полезен всем, кто строит диалог в больших и малых группах.

Для кого этот тренинг?

Для руководителей групп, отделов, департаментов, направлений, проектов. Компании, которые внедряют принципы горизонтального управления, холократию, Agile — работают инструментами фасилитации. В основу системы управления коммуникациями они встраивают техники командной вовлеченности. И только фасилитация позволяет командам выработать свой корпоративный язык.

Этот тренинг поможет:

• Развивать управленческие команды;
• Создавать и внедрять стратегии, изменения и ценности компании;
• Решать проблемы и конфликты;
• Интересно, ярко и эффективно проводить свои программы (совещания, бизнес-мероприятия);
• Профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, совещания, рабочие встречи);
• Улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших рабочих группах;
• Развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении совещаний и бизнес-мероприятий;
• Выработать общекорпоративный "управленческий язык".

Программа тренинга

• Фасилитация в команде: как и когда применять. Показания и противопоказания к роли фасилитатора.
• Из каких частей состоит фасилитационная сессия, что такое открытие и закрытие и какими они бывают. Какие виды фасилитационных сессий бывают.
• Ключевые навыки руководителя-фасилитатора:
  • навыки "фасилитационного слушания";
  • навыки формирования "умных" вопросов: практикум работы с 16 ключевыми вопросами.
• Семь классических инструментов фасилитатора:
  • MeWeUs;
  • World Café;
  • Трейлер;
  • Голосование и ранжирование;
  • Метафорические карты;
  • Динамическая фасилитация;
  • Ретроспектива.
• Инструменты открытия / закрытия сессии: визитные карточки, метафорические карты;
• Технологии включения креативности и поиска решений (Обратный мозговой штурм, Идеялог, Lego);
• Инструменты повышения вовлеченности персонала на этапе выработки идей;
• Практическое решение кейсов участников с помощью инструментов фасилитации;
• Техники управления и проведения совещаний;
• Инструменты перевода негативного настроя групп в конструктивный;

По итогам обучения выдаётся сертификат.