Тренинг "HR business-partner. Персонал как стратегический ресурс"

HR business-partner — это тренд последних лет. Современные HR-директора все больше и больше привлекаются к стратегическому планированию и оказывают непосредственное влияние на бизнес-показатели предприятий. Однако, при переходе специалиста по работе с персоналом в новый статус появляется недостаток навыков стратегического планирования и принятия управленческих решений в долгосрочной перспективе. Именно этот пробел можно заполнить, посетив тренинг "HR business-partner. Персонал как стратегический ресурс".

Цель обучения

Развитие навыков бизнес-планирования и принятия стратегических решений в области управления человеческими ресурсами.

Ожидаемые результаты участников:

• знание основ бизнес-процессов на предприятии;
• умение составлять нотации HR бизнес-процесса;
• умения выявлять проблемные зоны бизнес-процесса;
• владение методикой долгосрочного планирования;
• знание примеров наиболее распространённых долгосрочных HR-программ;
• владение навыком оценки эффективности проектов;
• знание этапов внедрения изменений на предприятии.

Программа тренинга

• Бизнес-процессы на предприятии:

  • что такое бизнес-процесс?
  • виды бизнес-процессов и принципы их декомпозиции;
  • определение "слабого звена" в бизнес-процессе;
  • выявление проблемных областей в работе предприятия;
  • методы сбора информации от сотрудников;
  • подготовка нотации выбранного бизнес-процесса;
  • как увидеть "поток" ресурсов на предприятии?

• Стратегическое планирование бизнес-показателей:

  • какие бизнес-показатели продуцирует бизнес-процессы?
  • определение длительности цикла бизнес-процесса;
  • значимость бизнес-процесса;
  • анализ добавленной стоимости процесса;
  • выделение ключевых показателей;
  • способы измерений показателей эффективности;
  • планирование бизнес-показателей в дальней перспективе;
  • как создавать прогнозы по ключевым бизнес показателям?

• Долгосрочные HR-программы; как оценить целесообразность внедрения следующих программ:

  • Талант-менеджмент;
  • Институт наставничества;
  • Корпоративный университет;
  • Коучинг руководителей;
  • Стажировки;
  • Профессиональный колледж;
  • Ассессмент-центр;
  • Корпоративная культура;
  • HR-брендинг;
  • Система мотивации;
  • Ротация персонала;
  • оценка рисков и выбор оптимального пути развития.

• Оценка эффективности проектов:

  • что такое оценка эффективности для собственника или генерального директора?
  • способы расчёта ROI (возврат на инвестиции) для HR-проектов;
  • использование существующего на предприятии OLAP или иных методик бизнес-анализа;
  • как говорить на языке собственника предприятия?

• Поддержка изменений на предприятии:

  • как начать реализацию проекта по изменению в организации?
  • цикл изменений на предприятии, определение достаточного и необходимого уровня изменений;
  • этапы внедрения изменений (по Коттеру);
  • основные затруднения и пути их преодоления;
  • как не провалить начатое дело?