Тренинг "Контроллинг и риск-менеджмент"

Программа семинара

• Управление рисками.
  • Модель СOSO ERM Integrated Framework — Интегрированная модель управления рисками организации: история и цели, основные термины и определения.
  • Классификация основных видов и групп рисков.
  • Модель жизненного цикла Адизеса на практике — основные риски компаний на различных стадиях развития.
  • Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков.
  • Построение вселенной (карты) рисков компании.
  • Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример).
  • Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала.
  • Риск мошенничества — основные типы и формы мошенничества ("красные флаги"); роль и ответственность подразделений компании в разработке и внедрении программ противодействия мошенничеству.
• Контроллинг: актуальные аспекты.
  • Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллёр как бизнес-партнёр, ко-пилот, "официальный оппонент" и экономическая совесть.
  • Современные тренды в контроллинге. "Старый" и "новый" контроллинг.
  • Управление по целям и ключевым показателям.
  • Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база. Особенности подхода Нортона и Каплана.
  • Индикаторы блоков "Рынок/клиенты", "Бизнес-процессы", "Персонал".
  • Практика расчётов индикаторов. Автоматизация расчётов индикаторов.
  • Ранние индикаторы и системы KPI. Применение в качестве KPI драйверов стоимости.
  • Прозрачность в учёте затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов.

Для кого этот курс обучения

Современный бизнес представляет собой чёткую, тщательно выверенную систему, в которой нет места случайностям. Для того, чтобы все звенья этой системы функционировали как отлаженный механизм, без сбоев и срывов, их нужно постоянно регулировать. Контроллинг создаёт основу для эффективного управления бизнесом: контроля, оценки рисков и успешности проектов, планирования, принятия своевременных решений.

Семинар Русской Школы Управления "Контроллинг и риск-менеджмент" направлен на повышение квалификации:

• контролёров;
• специалистов по финансам;
• руководителей проектов;
• аудиторов;
• аналитиков.

После прохождения нашего тренинга вы узнаете:

• какие тренды существуют сегодня в контроллинге;
• как грамотно проводить финансовую отчётность;
• какие принципы управления рисками подходят вашему бизнесу;
• как снизить риски и контролировать их;
• из чего складывается успешная работа с рисками и многое другое.

Вы получаете

1. Знания, готовые к применению.
2. Учебный материал в фирменной папке РШУ.
3. Удостоверение о повышении квалификации.
4. Посещение дополнительных вечерних занятий.