Тренинг "Менеджмент в стиле коучинг"

О чём этот тренинг?

Чтобы ответить на данный вопрос, мы предлагаем вам пройти мини-тест:

• Для вас важно раскрыть таланты и способности ваших сотрудников и сделать их инициативными и ответственными?
• Вы стремитесь создать команду, которая будет успешно развиваться и эффективно ставить и решать задачи, актуальные для вашей компании или подразделения?
• Вы ищете способы наилучшего выполнения стоящих перед вашей компанией задач и готовы осваивать самые передовые методики управления людьми?

И если вы ответили "Да" хотя бы на один вопрос, то это означает, что тренинг "Менеджмент в стиле коучинг" предназначен именно для вас. Эта программа сформирована для менеджеров и посвящена изучению нового метода руководства, обеспечивающего наибольшую продуктивность и вовлеченность сотрудников в работу. В ходе тренинга происходит формирование навыков коуча, необходимых руководителю в работе со своими подчинёнными для повышения их эффективности.

Итак, эта программа для Вас, если вы:

• Руководитель или менеджер.
• Бизнес-консультант в области HR и/или управления.
• Собственник бизнеса и формируете свою успешную команду.

Почему вам важно принять участие в этом тренинге?

В результате этого тренинга вы:

• Узнаете, каким образом можно внедрить коучинг, позволяющий максимально реализовывать потенциал команды, в систему управления в вашей компании.
• Будете способны побуждать сотрудников брать на себя ответственность и самостоятельно решать стоящие перед ними задачи.
• Научитесь давать подчинённым и коллегам конструктивную обратную связь, способствующую их развитию и раскрытию потенциала.
• Получите информацию, помогающую вам в процессе создания эффективной команды и реализации возможностей командной работы.
• Узнаете, каким образом можно использовать коучинг в процессе формирования корпоративной культуры и повышения лояльности сотрудников.

Что входит в программу тренинга?

Мы изучим следующие вопросы и темы в процессе обучения:

• Для каких сотрудников работает коучинг.
• Этапы и шаги коучинга.
• Коуч-позиция руководителя и взаимодействие с сотрудниками.
• Ценность открытых вопросов.
• Вопросы, направленные на построение результата — эффективные инструменты для изменений.
• Три уровня слушания, которые может применять руководитель.
• Методы коучинга при управлении сложными ситуациями.
• Три типа сотрудников: как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнении задачи.
• Ключевые аспекты формулировки результата.
• Вопросы по логическим уровням: системная ясность или как улучшить понимание задачи сотрудником.
• Переход от общего плана к деталям задачи или проекта.
• Структура коучинговой сессии.
• Переход от ясных целей к результативным действиям.
• Завершение беседы и планирование первых шагов.

Какие подходы и методы используются в процессе обучения?

Мы развиваем людей, используя следующие принципы и методы:

• Сочетание теории и практических упражнений, использование индивидуальной работы, взаимодействия в группах в коучинговом формате.
• Ролевые и деловые игры.
• Курс обеспечивает интеграцию опыта, внутреннего потенциала, видения будущего и плана реализации.
• Участники тренинга получают пакет раздаточных материалов, позволяющих наилучшим образом освоить изучаемые навыки.
• Обучение проводится на русском языке.