Тренинг "МетаИнтервью: Как выбрать правильных людей?"

Сколько денег, времени и усилий вы тратите на то, чтобы привлечь в компанию или команду правильных людей? Всегда ли вам удаётся точно предсказать на старте результативность кандидата и то, как он сработается с командой и руководителем?

Люди действительно неоднозначны и предсказать их успешность в конкретной компании и задачах бывает сложно. А ведь так хочется, чтобы усилия, вложенные в подбор и обучение, оправдались. А команды были результативными и слаженными.

Поэтому приглашаю вас освоить точный инструмент принятия решений по людям. Он позволяет быстро и просто определить, насколько человек по своим природным настройкам подходит работе, компании и руководителю.

Пройдя обучение, вы сможете

• Выявлять природный талант к профессии, уровню должности. Узнаете, как увидеть потенциал к управленческой позиции, к продажам, разработкам и т.д.

• Собирать совершенные команды из несовершенных людей, правильно дополняя людей друг другом.

• Вычислить "своих" по ценностям и собрать вовлечённую команду.

• Видеть, что в поведени кандидата является социально ожидаемым поведением, а что демонстрирует его настоящие склонности.

• Применять людей и их таланты с максимальным ресурсом для них самих и для компании в целом.

В чем суть методики МетаИнтервью?

1. Диагностирует метапрограммы: В основе нашего поведения и мышления лежат программы нашего мозга — метапрограммы. Если их понимать, то можно узнать, как устроены мы сами. А также как устроены другие. И научиться прогнозировать их поведение.

2. Формат интервью: По формату это интервью, в котором анализируется не столько содержание речи, сколько невербалика и речевые обороты. Речевое поведение, мимику и жесты очень сложно подделать. Поэтому метод такой точный.

3. Структурированный инструмент: Методика включает 27 актуальных для бизнеса метапрограмм. Такой широкий набор позволяет сконструировать интервью под любые цели. И метод легко освоить, так как диагностика метапрограмм чётко систематизирована.

4. Выявляет таланты и ценности: Вы узнаете, с какими задачами человек будет справляться максимально легко, заряжаясь энергией. И для выполнения каких задач этот человек не подходит или ему придётся тратить много энергии и сил.

Программа тренинга

Успешный сотрудник — кто такой?

• Каких результатов ожидает бизнес от оценки персонала?
• Почему успешные в одной компании люди могут не справляться у вас.
• В чем секрет внутренней мотивации? Где у них кнопка?
• 3 фактора успешного выбора сотрудника.

Метапрограммы: что это такое и как работают:

• Метапрограммы — программное обеспечение нашего мозга.
• Почему мета-интервью сложно обмануть.
• Основные принципы диагностики метапрограмм.

Практикумы: как оценить метапрограммы?

• Разбор 27 метапрограмм: суть, поведенческие проявления, способ диагностики.
• Практическая отработка метапрограмм.
• Обработка результатов: как пользоваться программным обеспечением.

Использование метапрограмм при отборе:

• Как сформировать портрет идеального сотрудника компании.
• Как составить метапрограммный профиль должности.
• Как переводить качества и компетенции на язык метарпограмм.
• Формирование успешной команды через подбор людей по принципу взаимодополнения.
• Подбирать людей под работу или работу под людей?
• Как выбирать между кандидатами, если у каждого несовпадения с профилем должности?

Внедрение системы оценки на основе метапрорамм:

• Как самостоятельно проводить мета-интервью и контролировать результаты.
• Основы обратной связи участникам.
• Как сформировать лояльность руководителей к методу.
• Как и когда измерять эффективность внедрённого инструмента.
• "Что возьму в работу?" или "План ваших действий по внедрению".

Что МетаИнтервью даёт компаниям?

1. Минимизация ошибок подбора: В компаниях, где МетаИнтервью интегрировано в систему подбора, сокращается срок выхода новых людей на результативность. Снижается текучесть на испытательном сроке.
2. Экономия ресурсов (время и деньги): HR проводит МетаИнтервью 30–90 минут (в зависимости от целей). Таким образом стоимость оценки одного участника составляет всего 200–1000 руб.
3. Вовлечённость, драйв, эффективные команды: Понимая таланты и ограничения своих людей, вы сможете задействовать их наилучшим образом. Дайте человеку работу в соответствии с его талантами, и вам не придётся его контролировать.
4. Трансформация культуры: Методика позволяет понять таланты и приветствующиеся качества на уровне всей организации. Вы сможете управлять трансформацией компании, подбирая людей под ценности.