Тренинг "Обратная связь после процедур оценки персонала"

Целевая аудитория

1. Директора по персоналу,
2. Бизнес-тренеры,
3. Менеджеры по персоналу,
4. …которые проводят оценку и хотят научиться формировать выводы, предоставлять обратную связь заказчикам и участникам оценки.

Программа тренинга

Блок 1-й. "Как написать отчёт после оценки"

1. Какие блоки отразить в отчёте, чтобы заказчик мог принять решение.
2. Как написать отчёт на языке заказчика.
3. Как написать отчёт, чтобы не вызвать сопротивление участника.
4. Практика по написанию отчета.

Блок 2-й. "Предоставление обратной связи заказчикам"

1. Как дать обратную связь заказчику, чтобы он увидел ценность проведённой оценки.
2. Как замотивировать и подготовить заказчика на участие в обратной связи.
3. Действия после обратной связи.

Блок 3-й. "Предоставление обратной связи участникам оценки"

1. Зачем компании вкладываться в обратную связь сотрудникам.
2. Алгоритм обратной связи по компетенциям, при котором участник соглашается с вашими заключениями и рекомендациями.
3. Как дать обратную связь, если оценка была в усечённом формате и нет полной картины по компетенциям — алгоритм обратной связи по 1 упражнению.
4. Практика предоставления обратной связи.
5. Как повысить мотивацию участника на развитие после обратной связи.
6. Как дать обратную связь негативно настроенному сотруднику.

По результатам тренинга вы

1. Поймёте основные правила написания отчёта.
2. Попрактикуетесь в написании отчёта после оценки.
3. Составите принципы и алгоритмы бесед с заказчиками и участниками.
4. Попрактикуетесь в предоставлении обратной связи заказчику и участнику.
5. Получите: шаблоны отчётов, алгоритмы бесед обратной связи и развивающей беседы.

Проведение данного мероприятия возможно в корпоративном формате, в том числе онлайн (дистанционно).