Открытая школа менеджмента "Стратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель". Призёр рейтинга "Самая востребованная образовательная программа"

Программа обучения директоров — призёр Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративных услуг в номинации: "Самая востребованная образовательная программа".

С домашними заданиями между модулями и консалтинговым сопровождением.

Цели бизнес-курса для руководителей

• Станьте счастливым руководителем, приобретя всех спектр управленческих и лидерских качеств для этого!
• Сделайте счастливой компанию, увеличив управленческую и финансовую прибыль!

Зарубежные передовые технологии обучения руководителей: лицензионные, запатентованные технологии Швейцарии, каждому участнику 3 книги в твёрдом переплёте. В программу включён метод, разработанный учёными швейцарского Института биоструктурного анализа — Structogram. Передовые немецкие технологии FYB Academy по управлению стрессом. И российские новейшие технологии диагностики, развивающего ассессмента.

Уникальный авторский подход бизнес-тренера к работе с каждым участником программы

1. До начала тренинга руководителей: дистантное компьютерное тестирование на сайте нашего партнёра. Не выходя из дома! В любой точке России! За вашим компьютером!
2. Адаптация программы с учётом полученных отчётов тестирований и особенностей группы.
3. Тренер, по итогам вашей диагностики, может посоветовать вам посетить только 1 модуль или записаться на всю программу.

Цель диагностики: определить актуальный уровень руководящих компетенций и включить в программу упражнения и деловые игры, спланировать развитие каждого участника на программе.

Результат — максимально эффективный, как для компании заказчика, так и для самого участника процесса формирования управленческих навыков и лидерских качеств.

Максимально надёжные точные методы диагностики, разработанные кандидатом психологических наук Григорием Гребенюком, сыграли важную роль в победе Зифы Димитриевой во Всероссийском потребительском рейтинге бизнес-тренеров — 2-е место в номинации "Диагностика". На фото: разработчик компьютерных тестов надёжной оценки деловых и личных качеств руководителей — Григорий Гребенюк и Зифа Димитриева.

Нашим методам диагностики доверяют: Genser, R-Style, Villeroy&Boch, Volvo Car Russia, "Авто Ганза", "Ауди Центр Москва", "Лукойл", "Миэль", "Мерседес-Бенц Рус", "Независимость", "Спорт-Мастер", "ТРН — Телеком" и многие другие.

Программа 4-модульного бизнес-курса "Стратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель" (120 часов)

Модуль "Счастливый лидер: Эффективное управление на основе лидерства, авторитета и власти. Повышение уровня достижений сотрудников".

• На этом тренинге вы пройдёте видеоанализ вашего стиля управления и подберёте более эффективный для вас стиль, с учётом характера вашей личности, состава команды и стоящих перед вами задач.
• Вы станете управлять на основе авторитета, лидерства и власти, меньше применяя административные рычаги.
• Тренинг повышения уровня объективности в работе с информацией позволяет снизить накал страстей при столкновении с неприятными новостями.
• Вы много учились и вы отличный руководитель? Но привели ли вы к успеху ваш персонал? Раскрылись ли таланты сотрудников под вашим руководством? Тренинг по управлению талантами. На сколько процентов ваш персонал выкладывается? А вовлечён? Теперь вы решите эти задачи.
• Вами будут приобретены навыки коучинг-менеджмента и сформирован комплекс ситуаций, в которых он незаменим.
• Вы освоите стили эмоционального лидерства, сможете управлять своими эмоциями и направлять в дело эмоции сотрудников.

• Освоите технологии повышение уровня мотивированности, сознательности и ответственности за результат у вашего персонала. Техники результативного управления.
  
  
• Скорректируете навыки навыки ведения деловых совещаний, оперативок, сделав их короче по времени и эффективнее по содержанию.
• Пройдёте тренинг публичных выступлений в агрессивной среде, когда либо вам высказываться не дают (такое бывает на совещаниях), либо вы сами теряете интерес к процессу под давлением "горластых" и обидчивых коллег. Теперь вы сможете не только проводить совещания, противостоя манипулированию, но и высказывать свою точку зрения бесконфликтно. К вашим идеям и замечаниям начнут прислушиться и с вами меньше будут спорить, поскольку вы будете управлять эмоциями окружающих и станете мастером слова.

Модуль "Счастливый руководитель: Лидерство, аутентичное структуре личности на основе метода Structogram. Управление в будущем: создание стрессоустойчивой команды".

• Вы все ещё думаете, что лидерами рождаются? Что вам лично для успешного лидерства пришлось бы подражать другим? Вы станете лидером уже сейчас, не ломая себя, оставаясь самим собой! Развиваясь аутентично собственной структуре личности на нашем тренинге.

• Вы повысите энтузиазм и исполнительную дисциплину сотрудников.
• Научитесь мотивировать нематериально даже в условиях отсутствия иных рычагов власти (когда невозможно обещать карьерный рост, нельзя повысить зарплату и т.д.). Швейцарский метод Triogram позволит за несколько минут без тестирования поможет определить структуру личности собеседника и добиться результата в мотивации.
• Трудно проводить сложные беседы? Необходимо поднять производительность труда? Некоторые виды интервью с сотрудниками: корректирующее, развивающее, увольняющее, интервью обратной связи. Управление конфликтами и взаимодействие в конфликте.
• Текучка профессиональных кадров? Остались с дилетантами? В очередной раз разочаровались в людях? Вы научитесь разрабатывать профиль компетенций к любой должности таким образом, что в скором времени вас окружат замотивированные профессионалы.

• Немецкая технология "Управления будущим" сделает ваш персонал сильнее и стрессоустойчивее уже сегодня. Наверняка, вы замечали рост количества больничных листов и отпрашиваний с работы, как только в компании наступает "горячая пора"? Английское слово "absent" хорошо отражает состояние персонала в стрессе: даже те, кто на работе, фактически не работают, а сидят в аськах или тратят время на разговоры. Сотрудники забывают о заданиях, сроках. Из-за невнимательности и усталости падает исполнительная дисциплина. А может быть, вы не замечаете, что ваш стиль управления ввергает людей в стресс?

• Стресс-менеджмент по немецкой технологии FYB Academy, франшизу на которую мы приобрели, решит все выше перечисленные проблемы. Кроме того, вы получите тест на измерение уровня стресса у себя и своих сотрудников, эффективные способы предотвращения стресса, и видеофильм с упражнениями, специально разработанными для быстрого снятия стресса у сотрудников.

Модуль "Счастливый коммуникатор. Построение взаимовыгодных отношений с внешними и внутренними контрагентами. Деловые переговоры на основе лицензионного метода "Ключ к пониманию клиентов".

Невозможно ощутить себя счастливым руководителем, конфликтуя с окружающими, не добившись утверждения своих идей в бизнесе. А как добиться чего-либо от руководителей других структур, если они вам не подчиняются? Руководители научатся вести торг по цене, предъявлять и отстаивать высокие цены, снижать цены поставщиков, вести сложные переговоры со стратегическими партнёрами, собственниками компании, представителями власти.

• Увеличьте свою сферу вашего влияния! Освойте искусство завершения успехом любых переговоров с важными людьми и vip-персонами!

• Один из путей к счастливому руководству — в умении добиваться выгодных договорённостей для своей компании.

• Вы изучите 24 способа предъявления высокой цены и сможете торговаться, противостоя манипулированию.

• Теперь к вашему мнению станут прислушиваться не только вышестоящие лидеры, но и коллеги руководители, напрямую вам не подчиняющиеся.

• Швейцарская технология "Ключ к пониманию клиентов" позволяет воздействовать сразу на причины принятия решений в бизнесе. Вы научитесь воздействовать на лиц, принимающих решение, как внутренних, так и внешних контрагентов, на решения выше стоящих руководителей и партнёров по бизнесу раньше, чем они сказали вам "Нет".
• Вам больше не нужно увольняться. Вы сможете вербовать сторонников и выстраивать конструктивные деловые отношения везде, где бы ни работали!

Модуль "Счастливый организатор: Стратегическое лидерство в бизнесе. Проактивное управление в условиях изменений".

Управляйте проактивно, сохраняя стабильность и увеличивая прибыль в эпоху перемен!

Этот модуль программы не является тренингом, а представляет собой курс бизнес-планирования — консалтинговую коучинг-сессию, посвящённую разработке бизнес-плана и каждый участник выбирает сферу: от увеличения доходов непосредственно на вашем предприятии, оптимизации бизнес-процессов до стратегического планирования и антикризисного управления в условиях изменений.

Если вы наёмный руководитель, то никто никогда ещё не делал карьеру так быстро, как по окончании этого курса, причём, за счёт резкого скачка эффективности работы своего подразделения и умения наладить работу в других сферах за счёт бизнес-планирования.

• Философские основы менеджмента. Продолжать оставаться юлой, "крутиться — вертеться", или начать самому систематически и проактивно управлять?
• Но где найти время на стратегическое проактивное управление? Тайм-менеджмент, делегирование полномочий как способ высвободить управленческое время.
• Формирование принципов управления конкретного руководителя. Прозрачность, ясность и притягательность целей.
• Balanced Scorecard, ССП — сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления. Личная и корпоративная ССП.
• Три вида ресурсов руководителя и как их актировать: умение зарабатывать деньги для своей компании, умение содержать в порядке материально-техническую базу и ресурсы, умение решать задачи команды.
• Структура бизнеса: продукты — процессы. Карта стратегических моделей. Составление карты отрасли: горизонтальная, вертикальная интеграция. Модели управления: классические, ситуативные, кризисные.
• Инновационные стратегии развития бизнеса.
• Сhange management: управление в условиях изменений, непредсказуемости, неопределённости ситуации в экономике. Развитие гибкости мышления и умения быстро адаптироваться к переменам и управлять эффективно, адаптируя и вовлекая в перемены персонал.
• Контроль как функция менеджмента. Кейс: "Контрольные точки проекта". Мы зря занимались бы на проекте, если б оставили за чертой тему контроля. В данном модуле участники изучают эту тему, выполняя практический кейс и подводя итоги курса и расставляя контрольные точки. Вы изучите виды контроля, глубину контроля, способы контроля. Наладите контроль как систему менеджмента в организации.
• Данный модуль направлен на раскрытие организаторского таланта руководителя и привитие навыка стратегического мышления и систематического подхода к управлению. Руководитель перейдёт от стиля реагирующего на то, что сегодня случилось, к проактивному стратегическому лидерству.

Концепция курса: от модуля к модулю участники идут к счастливому руководству, как собой, так и сотрудниками. Организуют свою работу, работу подчинённых, формируют команду, увлекают людей производственными планами и те начинают с ними справляться. Увеличивают своё не директивное воздействие на партнёров, клиентов, поставщиков. Станут влиятельными лидерами, управляющими проактивно, стратегически.

Участники курса получают Сертификат с печатями IBSA и Школы менеджмента МИМ международного образца. На русском и английском языках. Сертификат действует по всему миру. Признан в США, в Швейцарии и в 22 странах — представительствах IBSA.

Комментарий к фотографиям: на программе обучился профессиональный фотограф Денис Домбровский. С позволения клиентов-участников тренинга, сделал фотографии курса.