Тренинг "Развитие персонала. Коучинг"

Развитие сотрудников в компании — уже не роскошь, не прихоть, не мода, а насущная необходимость. Если компания хочет обладать стабильным успехом, удерживать высокие позиции на рынке и сплотить команды успешных сотрудников. Чтобы развивать сотрудников, усиливать их эффективность — разработаны особые методы коучинга, в отличие от старых директивных моделей повышения квалификации. Любой сотрудник отдела обучения и развития, HR-отдела, отдела кадров и прочие специалисты должны быть в курсе основных подходов и инструментов коучинга. Как определять, чему учить и как развивать сотрудников, как применять модели коучинга адресно, как корректно ставить цели коучинга и как добиваться результатов развития сотрудников — вы научитесь на этом тренинге.

Участник тренинга научится:

• систематизирует личный опыт в области обучения и развития сотрудников;
• умножит свои знания и навыки в сфере наставничества и коучинга сотрудников;
• изучит основы обучения и развития сотрудников и основные подходы к мотивации сотрудников;
• освоит основные инструменты современного коучинга, в том числе и мотивационного коучинга;
• усилит свои навыки развивающей коммуникации с сотрудниками;
• сможет разработать план развивающих мероприятий для сотрудников.

Программа

1. Обучение и развитие сотрудников в контексте корпоративной культуры компании.
   • Цели и задачи руководителя в обучении и развитии персонала.
   • Особенности обучения и развития сотрудников в организации.
   • Внутренние регламенты и правила обучения и развития.
   • Основные мероприятия по корпоративному обучению и развитию.
   • Навыки и компетенции. Значимые компетенции для эффективности сотрудников компании.
   • Развитие персонала для повышения эффективности компании.
2. Технология обучения.
   • Основные принципы обучения.
   • Коучинг как метод обучения.
   • Практика: техники коучинга.
   • Директивный и недирективный коучинг.
   • Ситуации применения коучинга.
   • Практика: кейсы на применение коучинга.
   • Умения и компетенции коуча.
   • Практика: компетенции коуча.
   • Развитие сотрудников по матрице Херси и Бланшара.
   • Практика: оценка уровня навыков сотрудников.
   • Индивидуальные планы развития сотрудников.
3. Модели коучинга.
   • Разработка развивающих вопросов.
   • Модель сэра Уитмора Grow.
   • Практика: отработка модели Grow.
   • Модель Pravda.
   • Практика: отработка модели Pravda.
   • Модель НЛП-коучинга, со-активного коучинга и другие модели.
   • Негативная и позитивная рабочая связь.
   • Практика: освоение позитивной и негативной обратной связи.
4. Мотивационный коучинг.
   • Модели мотиваций (Маслоу, Герцберг, МакКлеланд, Врум).
   • Практика: освоение мотивационных моделей.
   • Многоуровневая профессиональная диагностика сотрудника (коммуникационные навыки, убеждения, мотиваторы, характер, уровень развития компетенций).
   • Практика: отработка профессиональной диагностики сотрудников.
   • Оценка уровня мотивации сотрудника.
   • Основы мотивационного коучинга.
   • Эффективная и неэффективная коммуникации коуча.
   • Практика: мотивационный коучинг.
   • Обратная связь от группы и тренера.

Отзывы участников

• "Мои ожидания от тренинга: получить общие знания по методам и способам обучения, устранить пробелы в знаниях, структурировать знания и выстроить структуру обучения — оправдались полностью. Я получила ответы на все имеющиеся вопросы, научилась выстраивать матрицу компетенций, понимать когда нужно поучить, когда требуется инструктировать. Тренинг был очень полезен для меня", — Державина И.Н. руководитель департамента Пронто Медиа Холдинг.
• "На тренинге хотела обучиться навыкам оценки эффективности персонала и навыкам коучинга. Научилась оценивать персонал и получила представление о техниках коучинга. Тренинг получился плодотворным, насыщенным по информации и впечатлениям. Очень полезным оказался учебник и тесты, которые буду использовать в дальнейшей работе. На тренинге получила ответы на интересующие меня вопросы", - Гущина Е.Е. ведущий медицинский представитель "Пик-Фарма".
• "На тренинге хотел расширить кругозор, лично "прокачаться" по части коучинга, понять основные методы. Научиться формулировать правильные цели. На тренинге получил много информации с которой есть возможность поработать и применить. Мои ожидания оправдались. Понравился материал: оценка сотрудников, психотипы личностей, особенности работы с ними. Тренинг был полезен мне для общего развития", — Нюренберг А.В. менеджер "Онлайн ПАО Ханты Мансийского банка Открытие".