Тренинг "Система вознаграждений — системный подход к оплате труда и мотивации персонала"

Что получат участники

1. Изучат C&B как целостную систему, влияющую на мотивацию персонала и бренд работодателя.
2. Ознакомятся с методиками оценки должностей и смогут выбрать наилучший вариант для своей компании.
3. Поймут, чем отличаются ОТиЗ, C&B и Total Rewards. Смогут сформулировать требования к специалистам этих направлений и правильно определить KPI’s.

Программа тренинга по мотивации

1. Введение. Мотивация, зарплата, C&B — что общего и в чем отличия?

2. Теории мотивации и их применение в управлении человеческим ресурсом компании

1. Обзор основных теорий.
2. Теории содержания и теории процесса и роли в построении системы вознаграждений.

3. Цели, политика и структура C&B

1. Цели и построение структуры системы вознаграждений и её связь со стратегией.
2. Выбор подходов и принципов системы вознаграждений, их синхронизация со стратегией и культурой компании.

4. Оценка должностей как базис системы вознаграждений

1. Обзор методик оценки должностей и факторы, влияющие на "вес" должности в компании.
2. Принципы оценки должностей.
3. Процесс оценки и роли участников процесса.

5. Построение грейдов

1. Что такое грейды и как они применяются в системе вознаграждений.
2. "Ширина" и количество грейдов.
3. Применение грейдов в C&B и других HR-системах.

6. Построение вилок оплаты труда

1. Как правильно выбрать "ширину" вилки.
2. Что такое сравнительный коэффициент (Compa-ratio) и его применение в системе вознаграждений.

7. От чего зависит вознаграждение сотрудника, кто и как может на него влиять

1. Процесс пересмотра заработных плат.
2. Оценка производительности (Performance appraisal) и её роль в системе вознаграждений.
3. Нормальное распределение Гаусса и его связь с оценкой производительности сотрудников.

8. Структура оплаты труда

1. Общий годовой доход сотрудника: состав, расчёт, сравнение с рынком.
2. Соотношение постоянной и переменной части. От чего зависит? Как найти оптимальную структуру?

9. Система премирования как элемент C&B. Возможности и ограничения

1. Программы премирования, их связь с функционалом и уровнем в иерархии компании.
2. Показатели премирования. Требования к показателям, структура и каталог показателей.
3. Принципы разработки, каскадирования и декомпозиции показателей премирования.
4. Процесс расчёта показателей и переменной части оплаты труда. Роли участников.
5. Нужна ли премия? "За" и "Против".

10. Подход Total Rewards — целостная система мотивации персонала

1. Составляющие Total Rewards и место вознаграждений в системе мотивации.
2. Заработная плата — гигиенический фактор в системе мотивации или стимул к эффективной работе?.
3. Баланс материальных и нематериальных стимулов в системе мотивации.

Проведение данной программы возможно в корпоративном формате, в том числе онлайн (дистанционно).