Тренинг "Эффективное ситуационное руководство подчинёнными"

Опытным руководителям время от времени необходимо систематизировать свои управленческие навыки и знания в области эффективного руководства своими подчинёнными. Это необходимо для того, чтобы они могли провести апгрейд своего стиля управления.

Анализ своего стиля управления другими людьми помогает, кроме этого, понять, эффективен ли этот стиль сейчас, сегодня, в новых условиях ведения бизнеса, сейчас, когда нужно принимать быстрые, правильные и взвешенные решения.

Тех специалистов, которые только недавно стали руководителями, волнует другой вопрос: "Да, я хороший специалист, но правильно ли я руковожу своими подчинёнными? Не допускаю ли я ошибок, когда ставлю задачу подчинённому, правильно ли я контролирую процесс?"

Курс "Эффективное ситуационное руководство" поможет получить ответы на эти и многие другие вопросы, связанные с руководством подчиненными.

Задача правильного подбора стиля управления, наиболее эффективного в каждой конкретной ситуации, сложна. И она решается в рамках данного курса.

Участники в результате тщательно подобранных деловых игр, решения видеокейсов, упражнений овладевают устойчивыми навыками, которые позволят им руководить сотрудниками с разными уровнями готовности к выполнению задачи. Научатся подбирать такой стиль руководства, который позволит полностью раскрыться потенциалу сотрудника и приведёт к успешному выполнению поставленной перед ним задачи. Это, в свою очередь, позволит снизить количество конфликтных ситуаций и повысить уровень мотивации подчиненных.

На занятиях в Учебном центре "Новита тренинг" участники в процессе проведения тренинга решат 12 практических кейсов, просмотрят и проанализируют 18 видео-кейсов, их ждут деловые игры, групповые дискуссии и короткие информационные блоки, в конце занятий каждый участник определит свой стиль руководства.

Участники тренинга научатся:

• чётко понимать и осознавать свои функции как менеджера (управляющего);
• формировать внутренние стандарты и транслировать их подчинённым;
• грамотно давать обратную связь подчинённым;
• грамотно делегировать полномочия;
• эффективно взаимодействовать с подчинёнными, мотивируя их на результативную работу;
• подбирать такой стиль руководства, который позволит полностью раскрыться потенциалу сотрудника и приведёт к успешному выполнению поставленной перед ним задачи;
• создавать благоприятный психологический климат в коллективе для достижения поставленных целей;
• приобретут устойчивые навыки, которые позволят им руководить сотрудниками с разными уровнями готовности к выполнению задачи.

Программа

1. Функции руководителя в компании.
   • Чем должен заниматься руководитель на своём рабочем месте.
   • Отличия руководства от управления.
   • Элементы руководства. Эффективное руководство и мотивация.
2. Определение задач, которые ставятся перед подчиненными.
   • Детализация задач.
   • Способы постановки задач подчиненными.
   • Факторы, влияющие на правильную постановку задачи.
3. Уровень готовности подчинённого к выполнению задачи.
   • Знания, умения и опыт.
   • Как определить способность выполнить задачу.
   • Уверенность в своих силах и её влияние на мотивацию.
   • Настрой на выполнение задачи.
4. Стили руководства подчиненными.
   • Модель классификации стилей руководства.
   • Уровень поддержки при постановке задачи.
   • Степень директивности при постановке задачи.
   • Четыре основных стиля при руководстве.
5. Выбор подходящего стиля руководства.
   • Определение подходящего стиля в каждой ситуации.
   • Способы быстро определять уровень готовности.
6. Как повысить уровень готовности к выполнению задачи.
   • Что делать, если результативность падает.
   • Способы правильного контроля.
   • Методы повышения мотивации и настроя.