Тренинг "Современный руководитель"

Кому будет интересен семинар-тренинг?

Тем, кто планирует стать руководителем или уже им является и хочет обогатить себя новыми знаниями и технологиями работы с персоналом.

Цели тренинга

• Дать участникам практические инструменты для построения эффективной системы управления подразделением и подчинёнными сотрудниками для достижения поставленных целей
• Отработать навык применения технологий современного менеджмента.
• Освоить современные технологии управления, апробированные в практическом опыте работы с более чем 200 компаниями по всей России.

Программа

Первый день

• Критерии эффективности руководителя, критерии сотрудников исполнительского уровня. В чём отличия. Сотрудники-они другие.
• Типология DISC в управлении сотрудниками. Особенности поведения и подхода при организации работы сотрудников разного типа. Эффективность рабочих пар.
• Стратегии поведения "родитель", "ребёнок", "взрослый".
• Как стратегии поведения влияют на поведенческие модели и эффективность сотрудника и руководителя. Управленческие инструменты коррекции.
• Цикл развития сотрудника в организации.
• Вводная беседа как фактор формирования лояльности к компании.
• Адаптационный период как этап формирования личности сотрудника и его эффективности, наставнический период, поддерживающий период, делегирующий период.
• Как работать с трудным, "звёздным" и незаменимым сотрудником. Факторы влияния.
• Постановка задач по SMART.
• Развивающая обратная связь сотруднику. Фиксация первого отклонения.
• Регулярный менеджмент. Коммуникации в команде. Регулярные коммуникативные встречи: совещания, планёрки и др.
• Тайм-менеджмент в команде.
• Распределение задач и нормирование труда. Приоритетность целей и задач.
• Конструктивная критика сотрудника.

Второй день

• SWOT-анализ бизнеса — точки роста, масштабирования, риска и коррекции. Увеличение рентабельности.
• Формула прибыли. Планирование дохода. Нормирование деятельности сотрудников.
• Мотивация персонала — финансовый и нефинансовый аспект.
• Внутренний и внешний кадровый резерв как фактор мотивации сотрудников.
• Технологии повышения вовлеченности.
• Лояльность сотрудников. Техники группового принятия решений. Руководитель как фасилитатор.
• Эмоциональное и профессиональное выгорание сотрудников — что делать руководителю?
• Управление конфликтом в коллективе. Руководитель как медиатор.