Тренинг "Технология подбора персонала в компанию"

Как эффективно организовать работу по подбору персонала. Что является основой успешного выбора кандидатов. Какие пути поиска кандидатов использовать повседневно и в сложных ситуациях. Как эффективно подготовится к собеседованию. Что такое "Кейсы" и "Задачи" и как их грамотно использовать. Как сделать правильный и уверенный выбор "своего" кандидата. Пошаговая инструкция для поиска нужных людей.

Цель обучения

Освоить технологию подбора персонала в компанию.

Ожидаемые результаты участников

• изучат готовый алгоритм работы;
• получат необходимые материалы и бланки для осуществления поставленных задач;
• освоят различные инструменты для поиска кандидатов и выберут наиболее целесообразные для своих компаний;
• получат платформу для своей текущей работы;
• сделают свою работу простой и интересной!

Программе тренинга

Этапы и структура процесса подбора персонала:

• этапы и структура процесса подбора персонала;
• получение заявки на подбор сотрудника;
• "Заявка на вакансию" и "Профиль должности" — назначение и структура документов;
• практическая работа: составление "заявки" и "профиля";
• вопросы, которые необходимо задать руководителю перед работой;
• составление информационного листа для соискателя.

Пути закрытия вакансий / источники подбора:

• сроки закрытия вакансий и как их просчитать;
• пути поиска кандидатов; 10 стандартных дорог HR;
• работа с вузами и её особенности;
• "прямой" или активный поиск кандидатов: основа, задача, легенда;
• объявление о вакансии и его размещение; структура объявления о вакансии;
• практическая работа: составление объявления на вакансию;
• дифференциация путей поиска кандидатов соответственно открытой вакансии; что использовать в конкретной ситуации.

Подготовка к собеседованию:

• подготовка к собеседованию: необходимые документы и люди;
• виды собеседований;
• формы проведения собеседования и как выбрать подходящую;
• структура собеседования: с чего начать;
• подготовка вопросов для кандидата; типы вопросов;
• практическая работа: разработка перечня вопросов для вакансии.

Инструменты тонкой оценки:

• кейсы, тесты, задачи на собеседовании;
• типы кейсов и назначение;
• кейсы по компетенциям; эффективные подсказки;
• практическая работа: подготовки и подбор кейсов по заявленной вакансии;
• тесты; типы тестов;
• функциональные и психологические тесты, их необходимость и валидность;
• задачи для соискателей.

Подведение итогов собеседования и обратная связь:

• оценка кандидата по параметрам; критерии отбора;
• организация итогового собеседования кандидата с руководителем подразделения;
• отказ кандидатам; как оставить благоприятное впечатление о себе и компании;
• структура процесса подбора персонала; систематизация пройденного материала.