Тренинг "Управление персоналом в условиях изменений на основе метода Структограмма и Триограмма"

Структограмма — это метод объективной оценки индивидуальной структуры личности человека. Его аналог известен в России как тест "Красный — синий — зелёный". Этот метод оценивает личность и с точки зрения эмоционального интеллекта, и с точки зрения интроверсии/экстраверсии, и с точки зрения теорий темпераментов и психотипов, которые все чаще используются в современной HR-практике.

В основе метода — деление мозга человека на зоны, которые отвечают за разные аспекты поведения и мышления. Одна из целей — выяснить сильные природные компетенции человека и научить его получать от них максимум.

Структограмма (Structogram) — уникальная методика, позволяющая раскрывать свой внутренний потенциал и опираться в повышении эффективности руководства на собственные сильные стороны.

Метод Structogram позволяет мотивировать не материально, убеждать и вести к достижениям персонала благодаря индивидуальному подходу к людям. Метод Структограмма адаптирует все технологии управления людьми под характер руководителя, благодаря чему, он становится способен достигать в бизнесе огромных высот.

Метод Triogram является производным от Structogram и даёт ключ к пониманию других. С помощью Триограммы люди понимают структуру личности другого человека без тестирования, становятся способны с точки зрения их индивидуальности, относиться к людям более верно, избегать ненужных конфликтов.

Зачем Structogram-triogram руководителям:

• руководители освоят близкие по духу приёмы управления персоналом, аутентичные собственной структуре личности;
• руководители проведут диагностику своей команды и проработают методы управления непосредственно своим коллективом;
• создадут команду, в которой будут распределять задачи и делегировать полномочия, в зависимости от индивидуальной структуры личности сотрудника;
• повысят уровень достижений сотрудников, дисциплины, мотивации персонала за счёт индивидуального подхода к каждому человеку на основе метода Triogram.

Зачем Structogram-triogram специалистам по персоналу:

• HR пройдут самоанализ по швейцарскому лицензионному методу Structogram и узнают свои сильные и слабые качества, генетически предопределённые природой.
• скорректируют требования к сотрудникам при найме и оценке, поймут каких сотрудников подбирать каждому конкретному руководителю;
• освоят методику управления конфликтными ситуациями в коллективе;
• смогут найти "подход" к каждому сотруднику.

Единственным держателем мирового патента на метод Структограмма является Институт биоструктурного анализа IBSA, основанный Рольфом Ширмом (Rolf W.Schirm) — ныне Президентом IBSA является Петер Штутц, а здание Института располагается в Швейцарии. IBSA осуществляет свою деятельность через 24 представительства во всем мире. В России центром Структограммы является компания — ООО "Менеджмент. Инновации. Маркетниг", глава российского представительства IBSA — Зифа Димитриева, которая будет вести тренинг в Новосибирске.

Программа тренинга

Первый день:

Тема 1. "Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью", — Уильям Эдвардс Деминг. Change management — современная модель управления изменениями в бизнесе:

• Change management: теория и практические подходы в управлении.
• Уровни существования компании и возможные преобразования на каждом этапе с учётом актуальной мировой ситуации.
• Виды изменений. Цели изменений на каждом этапе.
• Непопулярные изменения, виды и причины сопротивления персонала переменам.

Тема 2. Лидерство в условиях преобразований и изменений:

• Лидерская позиция и административное руководство в условиях преобразований — Change Management.
• Гибкость реакции и методы оптимального внедрения постоянных и ситуативных изменений в условиях преобразований.
• Управление с учётом ситуационных подходов в менеджменте.

Тема 3. Структограмма. Обучающая система №1. Ключ к познанию себя:

• Ознакомление с методом структограмма и практическими аспектами применения для управления персоналом в условиях изменений.
• Просмотр лицензионного учебного фильма, впервые переведённого на русский язык центром структограмма в России.
• Изучение участниками собственной структограммы личности в самостоятельной работе (тестировании) с лицензионной книгой "Ключи к самопознанию. Обучающая система №1 — структограмма", впервые в 2007 году изданной на русский язык специально для российского бизнеса.
• Ответы на вопросы, анализ результатов.

Тема 4. Изучение и раскрытие собственного лидерского потенциала:

• Особенности подхода к управлению персоналом руководителями с различной структограммой личности.
• Раскрытие лидерского потенциала каждого участника: великие люди добились успеха, именно благодаря слабым и сильным сторонам своей уникальной и неповторимой личности.
• Результат — эффективное управление изменениями, аутентично собственной структуре личности.

Второй день:

Тема 1. "Триограмма. Обучающая система №2. Ключ к познанию других людей":

• Внедрение изменений с учётом триограммы подчинённых. Каждый человек уникален и возможности повышения эффективности работы с ним в бизнесе необъятны!
• Как определить триограмму личности другого человека, не тестируя его?
• Специальная система координат, позволяющая структурировать наши впечатления о другом человеке так, чтобы за короткий промежуток времени определить его основные черты и выйти на эффективные способы взаимодействия с ним.

Тема 2. Возможности триограммы при управлении персоналом:

• Практическая отработка навыков определения триограммы личности другого человека (партнёров по бизнесу, подчинённых, коллег, клиентов, поставщиков и дилеров и т.п.).
• Работа с лицензионной книгой, включающей в себя специальную карту (ключ к методу), позволяющую вам надёжно распределять ваши впечатления о других.

Тема 3. Эффективное управление и убеждение других людей с помощью метода триограмма:

• Применение метода триограмма для повышения эффективности управления персоналом.
• Навыки убеждения и переубеждения других людей в зависимости от триограммы личности оппонента: как убедить кого-угодно и в чём угодно?
• Результат данного модуля: повышение вашей влиятельности и уровня воздействия на людей.
• Публичное выступление или как объявлять о непопулярных решениях: увольнение и сокращение персонала, снижении или изменениях в структуре заработных плат, изменениях, вызванных мировым кризисом, любых непопулярных изменениях или, наоборот, объявления персоналу о новшествах и инновациях — так, чтобы завербовать приверженцев ваших идей.

Тема 4. Повышение результативности работы сотрудников. Нематериальная мотивация:

• Чёткое знание мотивирующих факторов для людей с разной триограммой личности и их эффективное применение в руководстве.
• Как сделать так, чтобы персонал работал воодушевлённо?
• Навыки управления разными сотрудниками в соответствии с их триограммой личности.
• Методы повышения эффективности и результативности работы каждого сотрудника.