Тренинг "Высоты и просторы бизнеса под рукой руководителя — легенды"

• Стремление к высоте — лидерству на рынке;
• стремление к простору — масштабности бизнеса;
• стремление к эффективности — управленческой;

отличительные признаки руководителя отдела, директора, владельца.

Ещё одной отличительной чертой является готовность реализовать стремления и узнавать способы реализации стремлений.

2 дня интенсивного тренинга будут посвящены ответам на 3 вопроса "Как":

• стать лидерами на рынке?
• увеличить бизнес?
• быть легендарным руководителем?

Слово "легенда" имеет несколько значений. Одно из них имеет отношение к людям. Так называли тех, кто за свои особые заслуги и достижения заслужил признание и почёт.

Кто-то приходит в руководящее кресло, для того, чтоб посидеть в нем, а кто-то для того, чтоб стать тем самым — легендарным руководителем!

Кто-то считает, что легендарным руководителем нужно родиться или им просто везёт. На самом деле это далеко не всегда так. Легендарными становятся!

Кто-то становится легендарным руководителем в масштабах мировой истории, а кто-то в масштабах компании, но все равно — легендарным!

Только главное сейчас — не масштабы, а то, что это — реально! Сначала — реальность, потом — масштабы!

Заслуги, достижения, признание, почёт, реальность, масштабы и все что для этого необходимо на интенсивном тренинге

"Руководитель — Легенда".

Для кого:

• руководители отделов, служб, подразделений;
• руководитель и/или директор по персоналу;
• руководители филиалов и/или директора компаний;
• собственники и все те, кто хочет ими стать.

Программа:

1. Понятие "легенда" — что это такое в подробностях в отношении к руководителю.
2. Ресурсы и анализ ресурсного потенциала. Правила и мифы ор ресурсах.
3. Ограничения на пути к легендарности и ловушки на пути.
4. Системные законы организации — 7.
5. Иллюзии власти и способы их преодоления.
6. Типы легендарных личностей, руководителей — 19.
7. Лояльность — чья нужна и пути её формирования.
8. Изменения — адаптация, взаимодействие и управление. Причины сопротивления. Техники внедрения перемен.
9. Потенциал личности руководителя.
10. Легендарный руководитель — противоречие или совпадение. Причины сложностей.
11. Легендарные цели и способы их постановки.
12. Пути достижения легендарных целей — неожиданный подход.
13. Методы систематизации и структурирования своей работы.
14. Легендарный контроль — о чем, когда и как?
15. Легендарные команды — что их отличает, как создать? Когда нужны? Мифы и способы их преодоления.
16. Разрушительные игры в командах и коллективах — 30. Как их устранить в компании.
17. Харизма лидера — от иллюзий к созданию, усилению.
18. Организаторские способности — развить и усилить — 31 рекомендация.
19. Коммуникации легендарного руководителя — особенности и технологии.
20. Форс — мажоры и их роль, способы работы с ними.
21. Ценные, легендарные кадры — отпустить нельзя оставить.
22. Управление собой во времени — мифы, возможности, секреты.
23. Делегирование — 16 скрытых возможностей.
24. Трансформация организации своей работы и своих сотрудников.
25. Мотивации и благодарность — мифы, отличия, возможности. Легендарная мотивация и благодарность.
26. Принципы и технологии принятия легендарных решений.
27. Мышление легендарного руководителя — 28 мыслительных процессов.

Для вас: мастер-классы, мозговые штурмы, деловые игры, притчи, примеры и практики, разбор кейсов и многое другое.