Трудные кадровые решения: оставить нельзя уволить. По швейцарскому методу Structogram. Офлайн-тренинг в Москве

Качественные кадровые решения повышают управленческую прибыль

Управленческая прибыль — это прибыль будущих периодов благодаря верности кадровых решений. Управленческий убыток — результат некачественных решений, принимаемых руководителями.

Участники тренинга пройдут тестирование по методу Структограмма. Пропустят через себя и проверят на практике действенность метода. Научатся принимать качественные трудные кадровые решения.

Ваши результаты после тренинга:

• Благодаря самоанализу по опроснику Structogram, проверите эффективность метода на себе, и научитесь применять для принятия трудных кадровых решений.
• Изучите категории персонала по уровню квалификации: дилетант, исполнитель, специалист, профессионал и в сочетании с методом Структограмма научитесь разрабатывать стратегии работы с людьми.
• Оставить нельзя уволить: благодаря тренингу, поставите запятую после нужного слова и доведёте решение до конца.
• Научитесь проводить увольняющие без конфликта и мотивирующие нематериально беседы с сотрудниками.

Особенности проведения:

• Тренинг проводится онлайн.
• Перерыв на тренинге делается для подсчёта результатов тестирования.
• Каждый участник может задавать вопрос не потом, а сразу — непосредственно во время занятий.
• Можно предлагать свои кейсы для решения на тренинге.

Structogram — Triogram

Метод, разработанный Швейцарским Институтом биоструктурного анализа — Structogram — основан на научных исследованиях мозга и не даёт сбоев. Его простота, скорость оценки, практичность удивляет всех участников.

Структограмма — не психотипы. В отличие от других технологий, метод изучает не характер человека, а способ мышления.

Возможно, вы замечали, что одни люди принимают решения интуитивно, а другие предварительно собирают информацию, анализируют. Третьи принимают решения импульсивно, а затем могут и пожалеть об этом?

Структограмма это не нервная система человека: не важно, человек флегматик или холерик. Холерик может притвориться сангвиником. А флегматик, зная, что его тестируют, либо оказавшись в стрессе, может повести себя прямо противовоположно ожидаемому сценарию поведения.

Поэтому Структограмма — это не привычки или качества личности. Человек способен изменить свой характер, закалить силу воли и приобрести новые привычки.

Что такое Структограмма?

Структограмма — это то, что никогда и ни при каких обстоятельствах, как бы ни сложилась жизнь, какие бы усилия не прикладывали мы для работы над собой, — не сможем изменить в себе.

Вот почему каждый, кто работает с людьми, должен уметь считывать за несколько секунд без тестирования неизменяемую структуру человека.

Швейцарская система Структограмма даёт чёткое понимание:

• неизменяемых сильных и слабых сторонах человека;
• способов мышления и особенностей работы;
• не поддающейся переменам и воздействию окружения структуре внутренней мотивации человека;
• причин, по которым люди принимают решение.

Знание метода Структограмма поможет в принятии кадровых решений:

• уволить или оставить сотрудника?
• если уволить, то как без конфликта сделать так, чтобы подал заявление об уходе по собственному желанию?
• если оставить, то как увеличить вовлеченность работника, если профессионал перегорел или исполнитель допускает ошибки?
• какие нематериальные стимулы помогут удержать талант, если материальные ресурсы компании исчерпаны?

Помогает:

• сделать трудные кадровые решения лёгкими;
• расставаться с людьми без проблем;
• делать уволившихся сотрудников бесплатными PR-менеджерами своей компании;
• привести к результату вашу команду.