Управление затратами в системе управленческого учёта как фактор роста прибыли на предприятии. Курс повышения квалификации. Очное обучение и онлайн трансляция

Цель курса: понять, что такое управленческий учёт и какая система учёта затрат будет оптимальной для достижения целей вашего бизнеса, а также изучить затраты как объект управления, рассмотреть практические инструменты и методы управления затратами.

В программе:

• получение особенно важных практических умений и знаний, востребованных в ежедневной деятельности специалистов;
• контрольные тесты, практические занятия и кейсы.

Ключевые вопросы программы:

• Учётная система предприятия.
• Затраты, расходы, издержки — чем управляем?
• Калькулирование себестоимости и методы учёта затрат.
• Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
• Как управляем затратами? Инструменты управления затратами.
• Управление затратами на стадии планирования. Бюджетирование как инструмент управления затратами.
• Основные шаги по проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространённые ошибки при управлении затратами.

Программа

Учётная система предприятия:

• Виды учёта на предприятии. Цели, критерии, форматы предоставления информации.
• Понятие "управленческий учёт". Место управленческого учёта в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учёта — что может и что должна делать система управленческого учёта.
• Варианты взаимодействия бухгалтерского и управленческого учёта.
• Учётная политика для целей управленческого учёта (принципы, классификаторы, элементы, структура Положения об управленческой учётной политике).

Затраты, расходы, издержки — чем управляем?

• Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
• Классификация затрат для расчёта себестоимости.
• Классификация затрат для планирования и принятия решений.
• Классификация затрат для контроля и регулирования.
• Особенности организации учёта затрат для целей их оптимизации.

Калькулирование себестоимости и методы учёта затрат:

• Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат.
• Методы формирования себестоимости. "Абзорпшен-костинг", "директ-костинг", "стандарт-костинг". Базы распределения косвенных затрат.
• Современные подходы к управлению затратами: "АВС-костинг" ("драйверы" затрат), "таргет-костинг", "кайзен-костинг".

Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений:

• Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ). Расчёт точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага.
• Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений об ассортименте и об отказе или привлечение дополнительных заказов.

Как управляем затратами? Инструменты управления затратами:

• Основные стратегии оптимизации или сокращения затрат.
• Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек.
• Снижение затрат АВС-методом, как инструмент эффективного управления складскими запасами и экспресс-снижения управленческих расходов.
• Оптимизация затрат путём устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство как метод борьбы с потерями. Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

Управление затратами на стадии планирования. Бюджетирование как инструмент управления затратами:

• Бюджетное управление как основа управления и контроля затрат. Система мотивации: KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
• Финансовые бюджеты компании: БДР, БДДС, Управленческий баланс. Цели финансовых бюджетов и алгоритмы построения аналитической структуры.

Основные шаги по проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространённые ошибки при управлении затратами. Практические задания и кейсы:

• калькулирование продукции методом полной и "не полной" себестоимости;
• примеры распределения косвенных затрат;
• расчёт цен методами "затраты-плюс";
• принятие решений об ассортименте;
• решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
• расчёт точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
• оптимизация складских запасов методом АВС-анализа;
• экспресс-сокращение затрат на управление методом АВС-анализа.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учёта и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.