Курс "Управление персоналом + 1С: Управление персоналом". Онлайн или офлайн

По окончании курсов выдаётся удостоверение о повышении квалификации или сертификат.

Спикер:

• руководитель отдела персонала;
• практикующий HR в области управления персоналом с опытом работы более 15 лет;
• специалист по ведению полного цикла HR-процессов;
• практик "1С:ЗУП".

Программа

1. Управление персоналом.

• Подбор персонала. Источники для привлечения кандидатов на открытые вакансии. Поиск во внутренних и внешних источниках информации о вакантной должности (профессии, специальности). Способы и методы привлечения персонала.
  • Профиль должности. Оффер. Контроффер. Найм.
  • Воронка подбора персонала. Анализ конкурентного рынка труда. Аналитика набора. KPI рекрутеров.
  • Система по управлению кандидатами (ATS).
  • Кадровый резерв.
  • Чат-бот для HR.
  • Заёмный труд и предоставление временного персонала.
  • Массовый рекрутмент. Основные этапы массового подбора. Анализ рынка поиска кандидатов. Оценочные. Использование ассессмент-центра для группы кандидатов.
  • Подбор выпускников и студентов (Graduate recruitment). Основные направления. Разработка программ. Документационное сопровождение стажировки.
  • "Executive search" и "хедхантинг". Подбор руководящих кадров, людей, принимающих решения, ключевых и эксклюзивных специалистов. Хедхантинг (охота за головами).
• Собеседование. Этапы и вопросы для проведения интервью. Оценка соответствия кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности).
• Адаптация персонала. Виды, направления и этапы адаптации персонала. Организация мероприятий и оценка адаптации персонала.
• Коучинг и наставничество (менторинг).
• Обучение персонала. Организация обучения персонала. Оценка эффективности обучения персонала.
• Карьера и развитие работников. Определение эффективности мероприятий по развитию персонала и построению профессиональной карьеры. Разработка планов профессиональной карьеры работников
• Аутплейсмент персонала. Классификация. Основные функции и пакеты услуг, предоставляемых в процессе аутплейсмента. Этапы технологии аутплейсмента.
• HR-бренд и подбор. EVP (ценностное предложение работодателя).
• HR-аудит. Цели и задачи. План (программа) HR-аудита. Типы и виды HR-аудита. Аудит HR-бренда и HR-процессов. Аудит подбора персонала. Аудит программ мотивации персонала.

2. Документооборот в управлении персоналом.

Документы по подбору и адаптации персонала, оценке и аттестации работников, мотивации сотрудников, обучению и развитию персонала.

3. 1С:Управление персоналом КОРП для HR (подбор и адаптация персонала, мотивация, оценка и аттестация, обучение).

3.1. Настройка программы. Создание организации. Подготовительный этап подбора персонала.

• Определение потребности в персонале.
• Формирование требований к кандидатам. Инструменты подбора
• Размещение заявки на подбор персонала.
• Согласование заявки на подбор и открытие вакансии.

3.2. Подбор персонала.

• Создание вакансии. Интеграция с рекрутинговыми сайтами. Наполнение воронки кандидатов. Создание кандидата вручную.
• Парсинг резюме кандидатов. Создание кандидата с рекрутингового сайта. Чат-бот с кандидатом. Планирование этапов работы с кандидатами.
• Регистрация расходов на источники информации о кандидатах.

3.3. Оценка кандидатов.

• Подготовка анкеты электронного интервью.
• Проведение электронного интервью с кандидатом.
• Сравнение кандидатов по характеристикам и мотивации.

3.4. Взаимодействие в процессе подбора.

• Внутренние чаты.
• Письма и СМС по шаблонам.
• Календарь рекрутера.
• Бронирование переговорных.
• Рассылки уведомлений.

3.5. Принятие решения по кандидатам.

• Одобрение и отклонение кандидатов.
• Решение о приёме на работу.

3.6. Задания адаптации и увольнения.

• Адаптационное обучение.
• Аналитика.
• Настройки.

3.7. Аттестация сотрудников.

• Аттестация на соответствие занимаемой должности.
• Подтверждение квалификации по специальности.
• Контроль своевременности проведения аттестаций.
• Внутренняя аттестация.
• Формирование аттестационной комиссии.
• Приказ об аттестации сотрудников.
• Результаты внутренней аттестации.
• Внешняя аттестация.
• Направление на внешнюю аттестацию.
• Результаты внешней аттестации.

3.8. Мотивация сотрудников.

• KPI Обучающие мероприятия: внешние, внутренние, электронное обучение в 1С:ЗУП КОРП.
• Планирование обучения.
• Адаптационное обучение в должности.
• Индивидуальные планы развития.
• Заявки на включение в план обучения.
• Повышение квалификации Профессиональная переподготовка.
• Обучение в кадровом резерве Согласование плана.
• Подготовка запланированного обучения: программы адаптации в должности и кадрового резерва Ученический договор Публикация курсов.
• Формирование учебных групп и ученических договоров. Регистрация результатов обучения.
• Грейды, льготы, ДМС.
  • Грейды.
  • Схема учебного процесса создания грейдов и его участники.
  • Оценка должностей и позиций по критериям.
  • Создание грейдов.
  • Назначение свойств грейдам.
  • Контроль грейдов.
• Льготы сотрудникам.
  • Схема учебного процесса разработки системы льгот и его участники.
  • Формирование пакета льгот сотрудникам общих и индивидуальных.
  • Правила назначения льгот.
  • Назначение общих льгот. Управление льготами.
  • Выбор сотрудниками индивидуальных льгот.
• Добровольное медицинское страхование сотрудников.
  • Схема учебного процесса страхования сотрудников и его участники.
  • Регистрация страховых компаний.
  • Регистрация пакетов и дополнительных страховых услуг.
  • Назначение пакетов страховых услуг различным категориям сотрудников.
  • Прикрепление сотрудников и членов их семей к программам ДМС и открепление уволенных.
  • Частичное удержание страховой премии с сотрудников.

3.9. Оценка кандидатов и сотрудников.

• Оценка сотрудников методом 360°. Цели оценки 360°.
• Плюсы и минусы оценки 360°. Принципы оценки.
• Участники сквозного примера в 1С:ЗУП КОРП и их роли.
• Подготовка мероприятия оценки сотрудников методом 360°.
• Выбор компетенций для оценки.
• Выбор участников оценки.
• Как будем оценивать:
  • выбор поведенческих индикаторов (вопросов-утверждений);
  • подбор значений поведенческих индикаторов (вариантов ответов);
  • назначение оценок каждому варианту ответа (значению поведенческого индикатора).
• Проведение оценки 360° (анкетирование).
  • Старт мероприятия оценки 360°.
  • Приглашение участников к оценке.
  • Заполнение анкет участниками.
  • Мониторинг мероприятия оценки.
  • Продление мероприятия оценки.
• Результаты мероприятия оценки 360°.
  • Анонимные результаты для участника оценки.
  • Рассылка индивидуальных оценок участникам.
  • Развёрнутая аналитика для HR.
  • Анализ ответов на открытые вопросы анкеты.
  • Обратная связь участникам оценки. Разработка индивидуальных планов развития ИПР.
• Электронное интервью с кандидатом.
  • Цели собеседования.
  • Проблемы оценки, которые решает электронное интервью.
  • Методики оценки.
  • Участники сквозного примера и их роли.
• Формирование единых требований к кандидатам и сотрудникам.
  • Профиль должности. Характеристики. Должностная инструкция.
  • Оценка кандидатов.
  • Оценка зоны "могу". Case-расскажи Case-покажи.
  • PARLA — кейс, построенный по определённым, строгим правилам.
  • Оценка зоны "хочу". Проективные вопросы.
  • Экспресс-диагностика три плюса и три минуса.
  • Мотивационные вопросы. Настройка вопросов анкеты.
  • Оценка по критериям и ключам. Оценка мотивации.
  • Прочие характеристики.
• Проведение электронного интервью в 1С:ЗУП КОРП.
  • Аналитика. Сравнение кандидатов.
  • Сравнение кандидатов по характеристикам и по мотиваторам.
  • Принятие решения по кандидатам. Решение о приёме кандидата на работу.

3.11. Обязательные медицинские осмотры:

• контроль позиций штатного расписания, работа на которых требует прохождения периодических медосмотров;
• отслеживать периодичность и сроки прохождения сотрудников и кандидатов медицинских осмотров;
• хранение заключения медосмотров;
• оформлять решения об увольнении или переводе при наличии медицинских показаний.

3.12. Специальная оценка условий труда (СОУТ):

• формирование комиссии по СОУТ;
• заполнение перечня рабочих мест, на которых будет проведена СОУТ;
• подготовка пакет документов для заключения договора с организацией, проводящей СОУТ;
• декларирование соответствия условий труда на рабочих местах государственным нормативным требованиям охраны труда;
• отражение результата СОУТ на рабочих местах;
• формирование приказ о завершении СОУТ;
• уведомление Фонда социального страхования РФ о результатах СОУТ.

3.13. Инструктажи по охране труда: контроль и учёт инструктажей различной периодичности для разных рабочих мест, печать журналов регистрации инструктажей — инструмент специалиста по охране труда.

3.14. Учёт несчастных случаев: пакет отчётных документов, анализ причин возникновения несчастных случаев и выбор мер по их предупреждению.

• Мотивация персонала.
• Деловая оценка персонала.
• Аттестация работников.