Программа повышения квалификации "Управление рисками. Риск-менеджмент: выявление, анализ и оценка рисков. Построение системы защиты"

Актуальность программы

Навыки риск-менеджмента- крайне полезное качество для каждого руководителя в любой организации. Это сложное направление деятельности, однако, освоив его, вы сможете значительно сократить/избежать убытков или других неблагоприятных последствий в рисковых ситуациях. Данный семинар (курс) по внедрению системы управления рисками позволит получить знания по ряду направлений, которые впоследствии можно применять на практике.

Обучающий курс посвящён выявлению, анализу и оценке рисков: как правильно составить целостную и комплексную картину риска, обнаружить взаимосвязи внешне независимых процессов. Вы сможете разрабатывать и реализовывать мероприятия, направленные на минимизацию ущерба и вероятности появления новых рисков. Также по итогам обучения вы научитесь строить и внедрять системы управления рисками в организациях.

Правильно составленная и внедрённая система управления рисками сделает вашу организацию более привлекательной для потенциальных партнёров и станет одной из опорных точек для дальнейшего роста и финансового успеха.

По завершению обучения выдаётся Удостоверение о повышении квалификации.

Вопросы программы

1. Концептуальные основы управления рисками.
   • Место системы управления рисками в организации.
   • Взаимосвязь риск-менеджмента с деятельностью организации.
   • Основные понятия в управлении рисками.
   • Эволюция подходов к управлению рисками.
   • Тенденции развития риск-менеджмента.
   • Классификация рисков, их особенности.
2. Идентификация и формулирование рисков.
   • Метод денежных потоков.
   • Классификаторы рисков.
   • Экспертные методы выявления рисков.
   • Источники информации для выявления рисков в организации.
   • Описание рисков и формирование их профиля.
   • Формирование реестра рисков организации или подразделения.
3. Анализ и оценка рисков.
   • Оценка вероятности реализации риска.
   • Оценка ущерба от реализации риска.
   • Формирование карты рисков организации или подразделения.
   • Применение "bow-tie" диаграммы ("галстук-бабочка").
   • Применение сценарного анализа при управлении рисками.
   • Документирование информации в реестре рисков.
   • Психологические ошибки при оценке рисков.
4. Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками.
   • Определение приоритетов при управлении рисками.
   • Исключение риска.
   • Передача риска.
   • Снижение вероятности реализации риска или ущерба.
   • Осознанное принятие риска.
5. Мониторинг и пересмотр рисков, формирование отчётности.
   • Отслеживание идентифицированных рисков.
   • Повторный анализ существующих рисков.
   • Формирование внутренней и внешней отчётности по рискам.
   • 5 "золотых" правил управления рисками.
6. Особенности управления ключевыми рисками.
   • Финансовые риски.
   • Стратегические риски.
   • Операционные риски.
   • Риски, связанные с производственным процессом.
7. Построение и внедрение системы управления рисками в организации.
   • Структура системы управления рисками.
   • Создание системы риск-менеджмента в организации (нормативные документы, распределение ролей и обязанностей).
   • Внедрение риск-культуры в деятельность организаций.
   • Оценка эффективности системы управления рисками.
8. Существующие стандарты и нормативные документы по управлению рисками.
   • COSO: ERM.
   • FERMA.
   • ГОСТ Р ИСО 31000–2010.
   • ГОСТ Р ИСО 9001–2015.
   • Кодекс корпоративного управления, одобренный Советом директоров Банка России.
   • Методические указания Росимущества по подготовке положения о системе управления рисками.
   • Требования ПАО "Московская биржа ММВБ-РТС" в области управления рисками.
9. Практикум.
   • Деловые игры по применению методик выявления, анализа и минимизации рисков в организациях, а также формированию отчётности.
   • Разбор кейсов по внедрению системы управления рисками.