Речь пойдёт о процессе APQP (перспективное планирование качества).
С одной стороны, APQP (advanced product quality planning) является простейшим процессом, так как не несёт в себе никаких методик и ноу-хау.
С другой стороны, для успешного ведения проекта с применением APQP требуется синхронная и слаженная работа всего персонала компании и всех процедур и процессов. А это уже чрезвычайно трудная задача: объединить все процессы компании и "заставить" их работать на одну цель — эффективную и результативную реализацию проекта. Сложность ещё и в том, что необходимо синхронизировать свои фазы с этапами реализации проекта клиента.
Поэтому самый первый шаг, по которому будет реализовываться проект — это план проекта.
Можно выбрать для этих целей готовые решения, например, Microsoft Project. Интересный факт, который я наблюдаю в работе с российскими предприятиями: люди сознательно отказываются от применения Microsoft Project, так как не все умеют или не хотят пользоваться им, а порой оно ещё и не у всех установлено. И вместо помощи такое программное обеспечение становится "тормозом" в реализации проекта.
В качестве вывода: чем пользоваться для составления плана не так уж и важно. Важно обеспечить "правильное" содержание плана и создать эффективную систему отслеживания и мониторинга мероприятий.
|
|
||
vsetreningi.ru. | ||
|
||
1 июля 2019. | ||
|
||
Информационные технологии; Тренинги для руководителей; Отраслевые тренинги. |