Дистанционное обучение →
Дистанционный курс "Успешный руководитель: финансы в бизнесе". Скидка 25% при оплате картой онлайн
Дистанционная программа Русской Школы Управления направлена на развитие компетенций руководителей в области управления финансами. Преподаватели курса расскажут про финансовую отчётность компании, про сходство и различие видов отчётности, объяснят какие факторы влияют на показатель рентабельности активов (ROA), как управлять затратами и калькулировать себестоимость продукции/услуг. Также, слушатели освоят инструменты управления, которые способствуют принятию решений в сложных ситуациях, научатся формировать эффективную команду и грамотно проводить совещания и групповые встречи, поймут принципы управления конфликтом в организации.
Процесс обучения
- Регистрация на курс.
- Оплата обучения.
- Доступ к курсу на 30 дней.
- Обучение.
- Практические задания и тесты.
- Удостоверение о повышении квалификации.
Программа семинара
Системное проектирование бизнеса.
- Что такое бизнес-система? Морфологический, процессный, структурный и функциональный подход. Энергия бизнес-системы — это совокупная компетентность её участников.
- Рождение бизнес-системы: формулирование бизнес-идеи и объединение участников.
- Детство бизнес-системы: принятие ролей, рост компетенций, появление лидера, ответственного за всё.
- Кризис подросткового возраста: достижение необходимого уровня компетенций, требования делегирования ответственности, специализация по командам. Основная опасность — появление элитарной иерархии.
- Юность и расцвет бизнес-системы: рост индивидуальных компетенций; экстенсивный рост компании, появление группировок, размывание целей бизнеса.
- Кризис перегрева: надлом системы, избыточность компетенций, угроза конфликтного распада компании.
- Инерционная фаза зрелости: прекращение роста, переход к интенсивному использованию достигнутого, рождение дочерних бизнесов, постепенная деградация компетенций.
- Кризис старости бизнес-системы: снижение компетенций ниже необходимого уровня, неуместность в новых условиях старых компетенций.
- Мемориальная фаза: стабилизация системы на минимальном уровне за счёт поедания прежних ресурсов.
- Смерть — и снова начало. Существование организации на последовательных волнах бизнес-систем. Формирование зоны стабильности компании на основе стратегического портфеля.
Финансы для нефинансистов.
- Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь.
- Финансовая отчётность компании.
- Сходство и различие различных видов отчётности.
- Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
- Отчёт о финансовых результатах — источник информации о доходах и расходах компании.
- Отчёт о движении денежных средств — анализ источников притока и направлений расходования денежных средств. Анализ структуры и динамики денежных потоков компании.
- Показатель рентабельности активов (ROA) и факторы, влияющие на его рост.
- Управление финансовым циклом компании.
- Показатель рентабельности собственного (акционерного) капитала компании (ROE) и факторы, влияющие на его рост.
- Управление затратами — принципы и содержание.
- Классификация затрат.
- Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
- Управление затратами и принятие управленческих решений.
Самомотивация. Мобилизация ресурсов. Осуществление задуманного без прокрастинации
- Самомотивация.
- Цели, мечты, образ жизни.
- Фокусировка и мобилизация ресурсов.
- Осуществляем задуманное без прокрастинации.
- Моя ситуация.
Организационная информация
|
|
27900 руб.
|
Скидка 30% за 2-х и более участников.
|
6975 руб.Итого:2790020925 руб. |
Оценки и отзывы
Просмотров страницы — 329.
Направления и другое
|
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом. |
Подробнее читайте в интернете: https://vsetreningi.ru/trainings/distancionnyy_kurs_uspeshnyy_rukovoditel_finansy_v_biznese_1/?date=168226