Бюджетирование

Бюджетирование — формирование и принятие бюджетов предприятия и его отдельных подразделений, а также контроль их исполнения. Главная цель бюджетирования — обеспечить предприятие необходимыми денежными ресурсами для осуществления производственно-коммерческого процесса. Благодаря бюджетированию оптимально распределяются ресурсы предприятия во времени.

Формирование бюджета зависит от финансовых и нефинансовых целей предприятия на определённый момент времени.

В бюджете учитывается будущая прибыль и все денежные потоки. При этом определяются источники поступления денежных средств (собственные либо привлечённые).

Бюджетирование выполняет несколько функций:

• Аналитическая. Происходит анализ текущей ситуации, корректировка бизнес-идеи и стратегии предприятия.
• Финансовое планирование.
• Финансовый учёт.
• Финансовый контроль. Поставленные задачи сравниваются с получаемыми результатами.
• Мотивационная. Проясняются цели, ставятся более чёткие задачи, разрабатывается система, мотивирующая сотрудников добиваться запланированных результатов в рамках бюджета.
• Координационная. Координируются функциональные блоки стратегического и оперативного планирования.
• Коммуникационная. Согласовываются планы компаний и распределяется ответственность.

Процесс происходит в несколько этапов и позволяет координировать работу предприятия в целом, совершенствовать распределение ресурсов, своевременно вносить необходимые коррективы в деятельность компании. В связи с этим бюджетирование является важнейшим элементом финансового, стратегического и оперативного планирования.