Корпоративное обучение и услуги →
Корпоративная программа "Делегирование полномочий. Как правильно передать ответственность?"
Содержание тренинга
Делегирования полномочий. Основные элементы управленческого цикла.
- Анализ зон делегирования.
- Постановка задач подчинённым.
- Мотивация сотрудников на новые задачи.
- Фиксирование ответственности.
- Права и обязанности сотрудника.
- Соответствие прав и обязанностей.
- Ситуационный анализ.
- Контроль. Диапазон контроля.
- Подведение итогов и фиксация результата.
Цели и задачи делегирования.
- Высвобождение времени руководителя для решения важных, приоритетных задач.
- Профессиональное развитие персонала, повышение мотивации сотрудников.
- Перспективное развитие компании.
- Повышение личной эффективности руководителя.
Типичные трудности при делегировании и методы их решения.
- Причины избегания ответственности подчинёнными.
- Причины нежелания руководителей делегировать полномочия.
- Треугольник Карпмана и основные "ловушки" управления.
- Роль "папы" и "мамы" для подчинённых. Как, оставаясь руководителем, не стать воспитателем подчинённых?
Будем признательны вам, если при обращении в данную организацию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте "Все Тренинги .ру". Спасибо!
Подробнее читайте в интернете: https://vsetreningi.ru/msk/offers/korporativnaya_programma_delegirovanie_polnomochiy_kak_pravi