Управление персоналом

Управление персоналом можно определить, как область знаний, связанную с целенаправленным координированием деятельности персонала в соответствии с целями и задачами организации. Подразумевающий поиск и обучение персонала, этот процесс апеллирует к организованному воздействию на сотрудников компании в рамках стимулирования их рабочей деятельности с целью улучшения функционирования организации в целом.

Иными словами, управление персоналом сводится к планированию и осуществлению эффективного использования возможностей персонала. Важно отметить, что данный процесс, с одной стороны, должен учитывать интересы и потребности компании, с другой — будучи легитимизированным в рамках трудового законодательства, защищать права работников. В данном ключе НR-менеджер является своеобразным посредником между специалистами и руководителями компании.

Задачи системы управления персоналом можно описать через призму обеспечения компании нужным количеством компетентных и квалифицированных кадров, максимального высвобождения их ресурсных возможностей, создания благоприятной трудовой атмосферы для выполнения вышеупомянутых целей, а при необходимости — принятия решения о последующей судьбе специалистов, не справляющихся со своими задачами. Методы воздействия на персонал в данном ключе могут варьировать от экономических (финансовых) до социально-психологических и директивно-административных.