Дистанционное обучение →
Дистанционный курс "Бюджетирование и управленческий учёт в организации". Скидка 30% за двух и более участников
Программа "Бюджетирование и управленческий учёт в организации" полезна и специалистам, у которых есть теоретические знания и небольшой практический опыт работы в экономической сфере, и специалистам, которые хотят повысить свои компетенции в бюджетном управлении.
Курс будет интересен руководителям организаций, индивидуальным предпринимателям, аудиторам, бухгалтерам, финансистам, экономистам и другим специалистам, которым необходимо понимание процесса бюджетирования и управленческого учёта для принятия грамотных и результативных бизнес-решений.
Программа курса
Эффективная система бюджетирования
- Сущность системы бюджетирования, как метод управления организацией.
- Принципы построения и практические методики формирования финансовой структуры организации.
- Этапы построения и автоматизации системы бюджетирования.
- Построение системы мотивации для достижения стратегических целей организации, понятие KPI.
Формирование финансовой модели компании
- Базовые принципы построения финансовой модели.
- Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план — практическое понимание и применение.
- Модель — типовая структура, последовательность "сборки".
- Риск и доходность.
- Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта)?
- Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
- Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, "плата за риск" и пр.) и отразить это в модели?
- Какие риски следует принимать во внимание?
- Различия финансовой структуры моделей.
- Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа.
- Практическое построение финансовой модели.
- Практикум: "Расчёт финансового потока по нескольким предложенным вариантам".
- Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
- Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) — демонстрация различных сценариев развития.
- Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
- Прибыль и ликвидность ("тюнингование" модели, сглаживание кассовых разрывов) — демонстрация на примере.
- Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала).
Управление ликвидностью. Оборотный капитал
- Управление оборотным капиталом.
- Нехватка оборотного капитала и затоваривание. Контроль за оборачиваемостью запасов.
- Управление денежными потоками.
- Банковское кредитование и управление финансовыми рисками.
Практические аспекты создания системы управленческого учёта
- Задачи управленческого учета.
- Базовые компоненты системы управленческого учёта и анализа.
- Сопряжение бухгалтерского и управленческого учётов. Документирование. Этапы развития системы управленческого учёта.
- Создание системы отчётности — основные требования к управленческой отчетности.
- Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет.
Организационная информация
|
|
33900 руб.
|
30% за 2-х и более участников.
|
8475 руб.Итого:3390025425 руб. |
Оценки и отзывы
Просмотров страницы — 241.
Направления и другое
|
Бухгалтерия и право;
Тренинги для руководителей. |
Подробнее читайте в интернете: https://vsetreningi.ru/trainings/distancionnyy_kurs_bjudzhetirovanie_i_upravlencheskiy_uchet/?date=205855