Дистанционное обучение →
Курс дистанционного обучения "Подбор персонала: как обеспечить надёжный результат"
Цель курса: получение знаний, формирование умений и навыков, необходимых в работе специалисту по оценке персонала.
Курс адресован:
- руководителю службы персонала;
- менеджеру по персоналу;
- менеджеру HR-проектов;
- рекрутеру;
- специалисту по подбору персонала;
- менеджеру по подбору персонала;
- специалисту службы персонала.
Результаты обучения
Знания:
- технологий и методов определения профессиональных знаний, умений и компетенций;
- технологий и методов оценки личностных качеств и характеристик;
- видов и технологий проведения интервью;
- ключевых элементов адаптации;
- специфики привлечения молодых специалистов.
Умения и навыки:
- проведения исследования рынка труда;
- составления заявки на подбор персонала;
- подбора оптимальных источников привлечения персонала;
- проведения анализа эффективности источников привлечения кандидатов;
- оценки результатов подбора персонала.
Курс включает:
- электронный курс-презентацию;
- анализ рабочих ситуаций
- примеры бланков документов, которые можно использовать на практике;
- тесты для промежуточного и итогового контроля.
Структура курса
Модуль 1. Роль и место подбора персонала в управлении организацией.
- Связь с кадровой политикой и общей стратегией организации, оценка потребности в персонале.
- Исследования рынка труда и предложений конкурентов. Практическое применение для решения задач компании. Практикум: проведение мониторинга условий труда.
Модуль 2. Организация процесса подбора персонала: основные этапы подбора.
- Заявка на подбор. Сложности взаимодействия между автором заявки и исполнителем работы.
- Источники привлечения кандидатов. Оценка эффективности источников привлечения кандидатов. Практикум: расчёт эффективности источников подбора.
- Размещение продающей вакансии. Порядок действий
- Анализ эффективности источников привлечения кандидатов.
Модуль 3. Анализ резюме соискателей. О чем молчит резюме?
Модуль 4. Оценка кандидатов при приёме на работу. Техники подбора.
- Собеседование. Виды и технологии проведения интервью.
- Проведение тестирования при приёме на работу. Виды и порядок проведения.
- Эксклюзивный подбор и хэдхантинг. Особенности "охоты" за специалистами.
- Скрининг. Быстрое закрытие вакансий.
- Массовый рекрутинг. Особенности массового подбора персонала. Групповые интервью.
- Прелиминаринг. Специфика привлечения молодых специалистов для стажировки.
Модуль 5. Адаптация как завершающий этап подбора. Ключевые элементы адаптации.
Модуль 6. Оценка результатов подбора. Показатели эффективности подбора персонала.
Итоговое тестирование.
Рекомендуемая продолжительность обучения: 4 недели.
Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.
Организационная информация
Оценки и отзывы
Просмотров страницы — 434.
На мероприятие было подано: 9 заявок.
Направления и другое
|
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом. |
Подробнее читайте в интернете: https://vsetreningi.ru/trainings/kurs_distancionnogo_obucheniya_podbor_personala_kak_obespech/?date=220543