Подбор персонала

В настоящее время подбор персонала представляет собой бизнес-процесс, связанный с поиском сотрудников на конкретные вакансии, приводящий к улучшению производительности работы компании. Примечательно, что предварительная оценка потребности в новом персонале связана с новыми этапами стратегического развития организации в целом.

Методы подбора персонала подразделяются на внутренние и внешние. Внутренние апеллируют к поиску потенциальных сотрудников непосредственно внутри кадровых резервов организации, в то время как внешние (включающие в себя массовый рекрутинг, executive search, и headhunting) подразумевают подбор персонала как посредством обращения в рекрутинговые организации и его поиска в социальных сетях, так и с помощью печатных изданий. Кроме того, в рамках подбора персонала часто используются такие методы, как лизинг персонала, телеработа, аутсорсинг, и аутстаффинг.

Процесс подбора персонала включает в себя оценку вакансии согласно ситуации на кадровом рынке, сбор резюме, анализ документации, проведение собеседований и тестирований, проверку рекомендаций, и исследование результатов. Критериями отбора персонала, как правило, служат, образование, профессиональный опыт кандидата, а также его личностные и деловые особенности. В дальнейшем принимается решение относительно найма сотрудника и непосредственного оформления трудового договора.